酒店推广活动策划方案，往酒店的推广方案

本文目录一览

1，往酒店的推广方案
2，酒楼推广方案范文
3，酒店宣传策划
4，新开业酒店营销策划方案
5，求一酒店广告策划文案
6，跪求宾馆营销方案小弟我要实训请高手们帮忙多多益善
7，请问酒水业务推广计划怎么写

1，往酒店的推广方案

晕..这个难帮啦，把你们产品的特点，或者你们的产品比酒店现在用的产品（好）的报告书。知己知彼，百战百胜。深入了解酒店的产品吧

往酒店的推广方案

2，酒楼推广方案范文

你可以到这里看看，推广策划 http://www.zhubajie.com/task/?com=iv&tid=158432&welcome=1305952

酒楼推广方案范文

3，酒店宣传策划

目标客户:1政府和企业单位,这些单位有钱,有消费能力,是任何行业都不可忽视的大客户 2由酒店工作人员朋友介绍而来可以考虑给该员工一定回扣,也可以相应的在外招聘业务员跑业务 3团体比如结婚办生日等位置偏僻: 你就得有特色,弄点带农家乐性质如何?也就是突出景观方面,位置不好地价肯定便宜你可以弄点养殖比如猪鸡鸭什么的.同时你可包天,比如里面有喝茶打麻将打牌唱歌这些设施等注意吸引回头客!名声在外你就好了,看怎么弄点软文给你报道下.

酒店一般在筹建期间就开始广告了开荒期间就更不用说除了要介绍酒店的设施设备，还要介绍酒店的特色，独有之处，比如菜色，比如提供的个性化服务，或者是厨师长除此之外，多组织员工参加一些公益性的活动，有利于酒店的形象宣传

酒店宣传策划

4，新开业酒店营销策划方案

去酒店英才网看看

方案不是随便能写的。要结合你们公司还有市场调查才能写的！！你在百度搜：广州锦囊营销策划公司，也许能帮得了你！！

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李孟阳关于新开张酒店营销策划方案第一章、目标一、明确目标市场及经营目标1. 目标市场（销售对象）首先致力于本酒店所属地区附近，来回车程在十五分钟以内的。a. 散客，通过广告信息知道、了解本酒店或随机选择而前来入住的自来客，以及通过亲戚朋友介绍来的个人或家庭入住客人，因酒店规模和档次所限，该类型客户一般属于中下等收入人群；b. 商务散客，附近各企业、公司、工厂所接待或邀请的有生意洽谈、来往的需入住本酒店的客人；c. 商务会议、旅行团体，各企业、公司、工厂负责人或组织者，建议或组织安排员工或管理层前来入住、开会的客人，以及旅行社所带来的旅行住宿团体客人；2. 经营目标a. 走中端消费企业路线，让客人感到物美价廉；b. 通过做好品质，赢得口碑，形成自己的特色品牌；c. 成为远近闻名的商务酒店，让前来消费的人有一种身份的象征；d. 向会员制消费方向经营，让公司有稳定客源；e. 发展成为酒店连锁店。二、销售额目标（2011本年度）1.部门业绩完成：￥75.5万元。年度完成明细：一月份￥__万元；七月份￥8万元；二月份￥__万元；八月份￥9万元；四月份￥f.天下门票等，给予一定价格优势让他们在其客户群体中推广，达到互惠互利；

每个酒店的定位和市场情况及特点都不一样的，你要么自己写，要么把资料给枪手帮你写

你可以到一家五星级酒店市场部找部长借鉴一下。在问问上做这个方案有难度，再说这个有商业保密性。你需要私下给那个部长做点工作，否则是不会给你的。

5，求一酒店广告策划文案

内容预览：XX酒店形象广告宣传策划方案当今广告媒体形式各异,各有特性,反映功能也不尽相同,所以为使广告信息能以最少的投入,达到最佳的传播效果,制定的广告媒体计划必须符合酒店本身以及地方等等综合因素,结合调查与整合媒体特质提供以下方案参考: 广告目的: (一) 让花都所有人都知道四星级的**大酒店即将开业; (二) 让广告辐射广州地区,影响部分市场向荣威大酒店转移; (三) 对外树立酒店形象,短期内迅速扩大**大酒店的社会影响和知名度; (四) 突出表现特有企业文化与竞争对手明显的差异; (五) 酒店开业期间为销售淡季,有效的广告能吸引众多商务散客的光临; 围绕上述广告述求目的开展广告策划; 广告策划的基本原则: (一) 提升酒店的优秀形象和品牌含金量; (二) 广告活动要体现酒店与众不同的实力; (三) 以节约费用为原则安排转播计划(以两种入市方案提供选择,高调入市费用在100万左右;量身入市费用控制在4……您给出具的分数我只能说这些了希望能够帮助您

广告目的：呼吁停止高空抛物广告内容：1. 暖色调的画面，长镜头展现一个漂亮温馨的居住社区，人们来往悠然，面带微笑2. 一个年轻的孕妇在小道上散步，沐浴阳光，神色幸福，经过小区的围栏。3. 透过围栏，小区内的孩子正在荡秋千，声音传出，孕妇停下4. 看着活泼的孩子，温柔笑意5. 孩子被父母带回家，孕妇仍在原地，柔情抚摸着腹部，面带笑意，音乐柔和6. 一声坠物碎响，一切声音戛然而止7. 孕妇惊恐抬头看天，天空干净澄澈8. 打出广告语：让幸福的声音延续，（小标题）停止高空抛物（文案）再从这里走过时，秋千的环扣摩擦出淘气的咿呀还有你抛向更高处的笑仍会忍不住停下脚步直到声音慢慢消逝我还在原地回味偶遇的快乐，不愿离去希望不再有来自穹顶的轰鸣炸雷一般，斩断所有的绮念（预算）1.拍摄费用1千2.后期制作5003.工资支付4504.投放推广（网络形式）2千合计3950元

6，跪求宾馆营销方案小弟我要实训请高手们帮忙多多益善

宾馆营销方案一，总体目标 1，完成预算内所有经济指标。 2，完成宾馆三星级涉外酒店的评定工作。 3，建立成熟完善的运营机制，培养一支合格的管理队伍，让酒店走上良性发展的轨道。二，总体运营思路 1，以头三年为第一个周期，全面达到经营目标。 2，核心管理人员实行特聘制，推行放权式的管理，让管理人员有充分的自主权和决定权，同时从财务上进行监管，从经济指标上进行考核。 3，从酒店的收入构成上，餐饮和娱乐应占较大比例，由餐饮和娱乐来吸引客户和拉动酒店整体收入的上升。 4，中餐厅的经营上，应寻找有品牌，有实力的本地餐饮企业来参与合作，实现强强联合，互补长短。原则上由我方出场地，装修，配套设施并负责一定的销售工作，对方出流动资金，厨师班子，品牌及核心管理人员。餐厅的档次，价位，服务水准应符合酒店的整体需要和形象。 5，将娱乐部分（包含桑拿、夜总会和KTV）承包或者租赁给有背景、有实力的个人或企业经营，我方要提前收取一定的保证金并从宏观上协调和管理，以维持酒店的形象和声誉。在具体的营销和管理上我方基本不予干涉。 6，酒店其他娱乐和餐饮部分，包括：大堂吧，二楼咖啡厅，棋牌室，会议及宴会厅由我方自己经营。咖啡厅要力争全天营业并且偏重西餐，价位和菜品上要成为中餐厅的补充。会议室和宴会厅要满足从10人到400人会议和用餐的需要，这从最初的设计和装修上要提前考虑周到。

提问人的追问 2009-10-10 11:49 比如说发抵用券啊，该如何操作，以及除了抵用券还有什么好的方法，营销的背景是经济危机这个不难只要你能细分市场细分目标客户尽管经济危机那你要看哪些客人还是有必要住宾馆的从常住顾客中抢占市场占有率并能利用自身优势吸引顾客

最好有点实际的活动。让人心动。

http://tieba.baidu.com/f?kz=148066968 以上是一个超市的活动方案，你可以借鉴一下！我指的借鉴是它的活动方式，不能按部就班！

你的问题很客观没有详细资料无法给出好的方案

7，请问酒水业务推广计划怎么写

产品推广策划书模板第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析1. 行业饱和程度2. 行业发展前景3. 国家政策影响4. 行业技术及相关技术发展5. 社会环境6. 其他因素二. 企业内部调研及分析1. 财务状况，财务支出结构2. 企业生产能力，产品质量，生产水平3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析1. 行业进入成本/壁垒。2. 行业退出成本。3. 进入后对本企业的威胁。4. 对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析。1. 财务状况，财务支出结构。2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。五. 替代品调研及分析。1. 替代品工艺。2. 消费者认可程度。3. 发展态势。六. 互补品调研及分析。1. 是否存在互补品。2. 互补品价格。3. 互补品对产品的要求。4. 互补品发展趋势及其未来新要求。七. 原料供应商调研及分析。1. 可供选择的供应者。2. 原材料是否有替代品。3. 供应商的讨价还价能力。4. 我们对其依赖程度。5. 供应商的供应能力。八. 中间商调研及分析。1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…九. 消费者调研及分析。1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。4. 购买角色。5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。（提供原则或标准）1. 产品。1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等2. 价格。1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）2) 符合产品定位？① 利润为主/市场占有率为主② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。3. 渠道。1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。3) 新终端开发队伍。4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。4. 促销。1) 广告：诉求点2) 人员推销：a) 人员的培训b) 人员的岗位界定c) 人员的考核d) 人员的激励3) 营业推广a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分具体执行＆实施（建议方案）一. 产品设计。二. 价格设计。三. 渠道设计。四. 促销设计。五. 销售管理第五部分结束语

市场销售计划书顾名思义，就是要你给出实现销售额的一个实施思路，首先要从四大方面考虑：第一、你要结合之前的市场份额和销售额分析得出一个更高一点的市场份额和销售额的目标；第二、你要给出你实现市场份额和销售额的增加具体的可实施方案；第三、阐述你的扩大市场份额和提高销售额的投资与收益比：第三给出整个计划的实施时间表；销售计划书销售目标如下： (一)销售额目标：） (1)部门全体 (2)每一员工/每月\ 基本方针： (一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。 (四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。 (六)××公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进酒的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、星级酒店的权利。 (八)将出击目标放在星级酒店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 (一)新市场销售方式体制 1.将全市的××家星级酒店依照区域划分，在各划分区内采用新的销售方式体制。 2.新的销售方式是指每人各自负责x家左右的酒店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 3.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 (二)提高销售人员的责任意识为销售人员对本公司商品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 1.奖金激励对策：销售人员每售出本公司商品达到xx瓶时，即赠奖金给本人以激励其销售意识。 2.人员的辅导： (1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高销售人员的销售技术及加强其对商品的知识。 (2)销售负责人员要亲自站在销售一线，示范销售要领或进行技术说明，让销售人员从中获得直接的指导。确实的广告计划： (1)在新销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。 (2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。 (3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。针对本部门的新销售方针及计划，提出预算，并根据实际额的统计、比较及分析等确立对策。（附表见后。自己编）计划书中有关细节尤其是技术细节，还得亲自动手。外人来写总是依葫芦画瓢，似是而非不伦不类。市场营销策划书撰写大纲 1. 执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况：销售渠道等。 (5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3. swot问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。机率：市场机率与把握情况。威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4. 目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5. 营销战略目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销：分销渠道（包括代理渠道等）。销售队伍：组建与激励机制等情况。服务：售后客户服务。广告：宣传广告形式。促销：促销方式。 r&d：产品完善与新产品开发举措。市场调研：主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案营销活动（时间）安排。 7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: - 8. 风险控制：风险来源与控制方法。