如何提高酒店收益方案，如何提高一个酒店的营业收入

本文目录一览

1，如何提高一个酒店的营业收入
2，怎样提高酒店的收入
3，如何提高酒店快速赢利
4，如何增加酒店的盈利点
5，如何做好酒店收益管理
6，跪求如何提高酒店效益
7，如何提高宾馆的营业收入

1，如何提高一个酒店的营业收入

做一下宣传,搞一下优惠活动,如在什么时段优惠,提高入住率,服务要到位,制订相应的制度,微笑接待,提高回头客,做一下顾客的记录,对再次入住的顾客提供一些纪念品等等,很多方式,可试一下

如何提高一个酒店的营业收入

2，怎样提高酒店的收入

降低企业行政管理成本改善酒店相关服务设施提高服务水平是消费者能够享受到更经济实惠的酒店服务加强市场调研和市场分析准确把握现阶段消费者心理需求针对性的推出相关产品和服务加大企业促销和推广力度适度降低相关服务产品的价格减少酒店的空置率

怎样提高酒店的收入

3，如何提高酒店快速赢利

你是加盟还是自己来？已经开了吗？细节决定成败。首先前台服务员的服务，礼貌礼仪要做好。其次客房的配置要跟的上，卫生要好。然后价格上也要有优势，便宜10块对于酒店来说并不是什么大事，但是对于客人来说还是挺重要的。如果客房数量比较多，早餐最好是上。

提高服务，降低价格

如何提高酒店快速赢利

4，如何增加酒店的盈利点

一般传统的中小酒店的利润主要来自房租差、即按月按平方租进来、按天按间卖出去的价格差。一般大型酒店会多一个物业增值的收益。当然这些是原始粗放的酒店经营方式。红专设计公司可以为酒店投资者考虑盈利的点的延伸、并且在不影响成本的情况下、已经为众多酒店提供了设计顾问服务。红专设计公司设计总监唐也认为：新时代下的酒店的盈利点延伸并不难，只不过必须在项目立项初期计划清楚和周详。红专设计简单提几点、供投资者参考。第一：是否根据既定的主题和文化考虑特色产品的在房间内销售。第二：酒店内的所有家具和软装是否可以销售。第三：是否可以把酒店理解成一个卖场、同时建立网上商城进行一比一的销售等等。如果您想您的一个酒店的主次辅盈利点变得更加丰富和有效、可以咨询红专设计公司的酒店设计顾问团队。

管理

5，如何做好酒店收益管理

一个完善的酒店管理，会涉及很多的事务和模块,我想，要做好酒店管理，就要做好以下几个方面：1，前厅管理（这是酒店工作的第一个环节，包括接待，登记，安排等）2，房务管理；3，餐饮管理4，后勤管理5，保安管理6，消防与预防性管理做好这些细则，是做好酒店管理的核心。

1、如果你是前台管理层，你每天应该注意到前台员工的绩效管理，酒店大厅及门口停车场卫生环境问题，人流量安全问题。2、前台员工每日工作问题的处理，客人的投诉处理，及员工所遇到的投诉的一个后期跟进工作。3、前台员工每个星期的部门会议安排，培训，新员工入职培训，前台员工的工作及生活意见问题的收纳与处理。4、前台固定资产、备用金的盘点。5、酒店会员卡推销的技巧培训，每个月月销售量的计划安排。6、酒店月工作汇总、总结、下月工作计划。细分至每个星期。7、岗位考试安排。8、消防安全的培训，每个月定期培训。9、每一个月酒店活动即时培训、每个部门工作的衔接，培训到每一个员工。10、前台工作的安全基本工作的培训到位。11、如果有销售商品，有公司自有的oa采购平台，负责商品的采购，申请。12、酒店前台的封包审核确认。13、酒店前台固定资产的报废、申领工作。等等

6，跪求如何提高酒店效益

应该做下宣传，往人们向往的方面想比如我认为经济实惠重要，当然菜的质量不能不好，我觉的比如我自己经济不是很好，但我的要求是能吃的实惠花哪怕一点钱也希望吃的物有所值，不然没什么竞争力的，亲近顾客，差不多就是人的想法的好坏了

搞一下返餐卷的活动，比如吃多少返多少之类的；或是搞一下抽奖，消费满多少元就可以抽奖；或是赠送菜肴之类的．还有不火的原因最重要的一点是地理位置不好，要不就是太偏僻，不是繁华地带；要不就是周围竞争对手太多，太强．再有就是您经营的风味不适合，或者可以考虑改变一下您酒店的菜肴风味．那您能把您酒店的大概情况说一下么，比如地址位置，菜肴风味，酒店周围的餐饮环境(指附近一些饭店的情况)之类的．还有您所在的城市消费水准，这些都能关系到您酒店的生意．

我送你几句话：买卖好不在面上，酒香不怕巷子深。同行同街看门面，先苦后甜聚人气。再看看别人怎么说的。

首先是必须要有特色，尤其是要有几道特色菜；其次是门面要突出、招牌要醒目；第三是服务必须热情周到；第四是多形式加强宣传，如搞厨艺比赛等，努力提高知名度；第五是强化经营管理，尽量降低成本（必须在保持保量的前提下），从而提高经营效益。

可以做广告发传单或者找旅行社搭线提升服务质量让员工不要以貌取人开发新的菜或者让顾客有与众不同的感觉免费泊车

这是人品问题

7，如何提高宾馆的营业收入

要:在利润逐年下降,饭店总量供应持续多年相对过剩的条件下,中国饭店业应控制总量,优化存量,走专业化经营的道路以避免恶性削价竞争。同时通过集团化规模经营来降低经营成本,抗衡经营风险。集团化过程中应强调市场机制的主导作用。以品牌与管理为先导,无形资产有形化实现低成本高效率扩张。中国的饭店业经营状况不容乐观,全国饭店平均出租率从1993年至1998年逐年下降,利润率表现同样的趋势,以致1998年全行业亏损,全国房价下降了136%,平均出租率下降了约3个百分点(袁宗堂,1999)〔1〕。而其面临国际竞争的强大压力体现在合资饭店与国有饭店的经营业绩上:1997年国有饭店总营业收入为369.3亿人民币,平均每间客房约9万元,低于平均效益3.3万元,没有利润甚至亏损。而合资饭店营业收入351.32亿人民币,平均每间客房19.71万元,是国有饭店的2.2倍,利润为19.92亿元,差距是惊人的。控制总量扩张与优化存量结构的供给战略导致近年我国饭店业经营业绩逐年下降的主要原因归纳起来有以下几条: (1)地方越权审批旅游饭店项目,同时在自行审批项目的时序安排上集中,缺乏统筹规划,大量盲目新建宾馆饭店,宏观总量扩张失控。 (2)房地产转向旅游饭店:近年房地产不景气,纷纷改造、装修写字楼、公寓、别墅,将其转变为宾馆饭店。 (3)社会旅馆升级,培训中心、疗养院转向接待游客,分流游客约10%。 (4)东南亚金融危机导致周边国家客源大幅度下降。 (5)国家控制会议与公费旅游,国内经济增长速度减缓影响国内旅游消费的增长。在上述原因中供给总量过剩是根本原因,从1996年到1998年饭店总共增加7万间客房,增长56.25%,而客人的增长率为32.9%。但这种过剩是一种相对的过剩,是需求增长时期供应过度增长产生的过剩,只要根据需求增长适度控制供应总量就可以消除的过剩。因此要保证我国饭店业的健康发展,控制总量扩张是必然举措。