酒店旅游营销报告怎么写，旅游营销该怎么做

本文目录一览

1，旅游营销该怎么做
2，酒店销售部2015年工作总结怎么写
3，旅行社可行性研究报告应该怎么撰写
4，旅游市场的促销申请应如何撰写
5，急需一份旅游或酒店管理的调查报告 3000字

1，旅游营销该怎么做

最简单的方法就是写旅游日志，找文笔好，故事能力强的人写，然后在各种社交媒体，各种平台和社区发布，如果这种方法不太适用，比如智森品牌营销，和我们公司合作好一段时间了，一直都很愉快，效率很高，方案很棒，而且专门为个体定制，不会出现相同的案例。你可以去了解一下他们。

旅游营销该怎么做

2，酒店销售部2015年工作总结怎么写

工作总结：就是指你在工作中所遇到的问题，得到了什么，失去了什么，接下来该怎样做？以及客户给公司什么建议，反馈给公司．

餐饮营销部2015工作总结（大纲） 1、工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩 2、存在问题和今后努力方向 3、下一步工作安排

酒店销售部2015年工作总结怎么写

3，旅行社可行性研究报告应该怎么撰写

一、文化旅游项目产品产能规划方案　　二、文化旅游项目产品工艺规划方案　　　（一）工艺设备选型　　　（二）工艺说明　　　（三）工艺流程　　三、文化旅游项目产品营销规划方案　　　（一）营销战略规划　　　（二）营销模式　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性报告中，要对市场营销模式进行详细研究。　　　　　1、投资者分成　　　　　2、企业自销　　　　　3、国家部分收购　　　　　4、经销人代销及代销人情况分析　　　（三）促销策略　　　　……

对于项目的规模有多大呢？在网上有很多这样的模板案例资料，你可以先做个参考，写这种报告模板内容都差不多，关键是项目的内容，你需要对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述，并且要了解当地的政策，看该项目的可行性高还是不高？建议您咨询一下华经纵横专家，他们拥有超10年的历史撰写经验，可以给您提供很多这方面的案例资料。补充：　　第一部分项目总论　　第二部分项目建设背景、必要性、可行性　　第三部分项目产品市场分析　　第四部分项目产品规划方案　　第五部分项目建设地与土建总规　　第六部分项目环保、节能与劳动安全方案　　第七部分项目组织和劳动定员　　第八部分项目实施进度安排　　第九部分项目财务评价分析　　第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价　　第十一部分项目风险分析及风险防控　　第十二部分项目可行性研究结论与建议

《旅行社项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。最主要的是要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议。

旅行社可行性研究报告应该怎么撰写

4，旅游市场的促销申请应如何撰写

“公司领导： XX市场是公司重点市场或新启动市场，为鼓励经销商推销积极性，特申请X产品给予每件X元或总体给予XX元的促销支持，请批准为盼！营销员：XXX X年Y月Z日” 看到这样的促销申请，假如你是决策者，你会怎么想，这样的促销申请批还是不批？促销，是拉动产品销售的关键环节，也是产品能否成功导入市场或促进销售和消费的重要手段，因此，促销能否申请到位，是市场能否顺利按计划操作的基本保证。由此可见，促销申请对于促销方案能否顺利实施的重要性。但在现实的市场操作当中，很多营销员甚至是“入道”多年的老营销员，却很不擅长于撰写促销申请，所写促销申请要么文不对题，要么就是象开头提到的那位营销员所写的促销申请一样，干巴巴的“三句半”，让人看了不明就里，在这种情况下，决策者只好将其搁置一边，或干脆束之高阁，既浪费了资源和时间，也造成了一些市场战机的延误。那么，营销员应该如何撰写促销申请呢？一、市场综述：即要求举行促销活动的市场目前所处的背景，即当前的市场状况。其是因为新市场启动，还是应对其他竞品的冲击，抑或是销量或品牌的进一步提升，市场状况表述清楚了，促销申请的签批才有基础。二、申请目的：即促销执行后，它所能给市场以及企业带来的种种“好处”，比如： 1、提高企业及产品的知名度、美誉度。 2、提高产品的铺货率、占有率。 3、扩大市场份额，提升产品销量。 4、有效打击和挤压竞品，实施通路占仓。 5、激发客户经销信心和推广热情等。促销目的写明白了，决策者才能体会它的重要性，才能给顺利签批提供保证。三、促销方式：即要阐明促销申请批准后使用方式以及执行细节。比如，要列明： 1、促销活动时间。 2、促销活动地点。 3、促销活动对象。 4、促销活动方式。对于促销方式，还要说明是给予人员促销支持，还是赠予促销品，抑或是给予现金促销等等，此外，还要把使用的标准予以量化和细化，使其具有可操作性。四、促销预算：即给予促销后，该市场所能带来的产出比，亦即促销费用预计要占总体销售额的百分数，让上级决策者一看就明白，通过促销投入，该市场所能给企业带来的收益，它所占的比例有没有冲破企业的成本或利润低线，从而让决策者下决心是批还是不批，要是批，怎么批等等。此外，促销申请的撰写还要有一定的文采，好看、耐看、措辞得当的促销申请更容易获得通过，即促销申请要有一定的可读性。细节决定成败，虽然促销申请的撰写看似简单，但实则却藏有“玄机”，营销员只有把握了促销申请撰写的方法与技巧，促销申请才能更好地获得通过，营销员也才能在市场运作中胸有成竹，游刃有余，从而锦上添花，取得商战的胜利。崔自三，市场一线成功历练的本土实战营销专家，中国品牌研究院研究员，深圳普大企业顾问有限公司特聘专家，《销售与市场》杂志社培训联盟资源中心讲师团专家讲师，无忧培训网首席营销OJT培训专家，“营销OJT”现场实战训练模式的创造者和实践者。十年保健品及快速消费品行业营销实战经验，历任多家大型生物制品及食品集团业务主任、区域经理、分公司经理、总部营销经理、培训经理、企划总监、运营总监、营销总监等职，现任职于某中国四强啤酒集团营销管理总部。独创“强势营销”、“情感营销”以及“市场速胜论”等实战营销方法论，并有众多市场实操成功案例。在《销售与市场》、《销售与管理》、《经理日报》、《医药经济报》、《品牌真言》、《新食品》等一线专业媒体发表各类营销及管理实战文章百万余字，《销售与市场》等二十余家知名财经媒体及网站专栏作家、特约撰稿人。

5，急需一份旅游或酒店管理的调查报告 3000字

关于大酒店人力资源管理的社会调查报告工商管理专业本科毕业生调查记录我此次社会实践的调查对象是**大酒店，调查的题目为《“员工第一”在**大酒店人力资源管理中的运用》。我于2003年3月4日14：00—16：30走访了**大酒店人力资源部富勇经理，他向我介绍了**大酒店员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了**大酒店《员工手册》和2002年度**大酒店各部培训记录。3月6日14：00—17：00再次走访富经理，在他的带领下我参观了**大酒店的员工食堂、员工宿舍及员工活动中心，同时向我介绍了酒店如何与员工沟通、如何让员工参与管理。我于2003年3月14日完成初稿，经指导老师审阅后，于3月18日定下此稿。自我鉴定我是**广播电视大学直属学院“人才培养模式改革和开放教育试点”管理学科工商管理本科2000秋的学员，通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。此次参加学校组织的社会实践，我根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了**市一家金牌老字号酒店——**大酒店为调查对象，通过走访该酒店的人力资源部经理，查阅酒店的《员工手册》及2002年度酒店各部门培训记录，以《“员工第一”在**大酒店人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。一、员工的招聘和录用 **大酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等不获得求职者的信息，从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。同时，酒店在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍酒店情况，员工工作的内容、要求，酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于**大酒店选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要　　**大酒店从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。酒店大酒店采用的较为有效的职业生涯开发实践方法有如下几种：（一）重视员工培训　在酒店迅猛发展的今天，**大酒店的管理者认识到人是酒店成功诸因素中的第一要，只有高素质的员工才能提高酒店的竞争力。他们不只强调短期的经济效益，并不因为培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对员工的培训。因而，**大酒店的管理者本着“员工第一”的原则，重视员工的培训工作，给他们提供各种再充电的机会。针对员工的特点提供一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参与式、启发式等多种方式。员工培训是全方位的，除了各种岗位技能培训，还有全面的素质培训。（二）建立店内招聘系统　　**大酒店应采取公开方式如布告牌向全体员工提供空缺职位的信息，使符合要求的员工有机会参与应征。同时，在酒店职位发生空缺时，首先应在店内进行公开招聘补充，鼓励员工只要好好干就有提升机会，给员工以发展的空间。当酒店内无法补充时，再从店外进行补充。（三）定期的工作变动　　　酒店员工特别是服务第一线的员工通常工作比较单一。员工长期从事重复的工作容易产生厌烦情绪，服务质量也会降低。**大酒店通过工作轮换，安排临时任务等途径变动员工的工作，给员工提供各种各样的经验，使他们熟悉多样化的工作。通过员工交叉培训、工作轮换，既可以在一定程度上避免员工对单调岗位工作的厌烦，提高员工的工作积极性，又能节约酒店人力成本。此外，通过轮岗，使员工不仅掌握多种岗位的服务技能，同时还熟悉其他岗位的服务程序，有助于提高部门之间工作的协调。（四）为员工提供自我评估的工具　　员工要树立正确的职业发展计划必须要充分认识自己、了解自己，从而才能确定切实可行的职业目标。**大酒店采用了一套《人才基本素质测评软件》为员工进行自我评估提供帮助，该软件可以对每一位申请职业生涯设计的员工进行测试，通过测试，测试者能了解到自己最大的潜能和最适合从事的职位，从而能很快确定自己的发展方向，并在实践中最大限度的发挥自己的潜能。（五）提供多种晋升途径　　酒店中，服务第一线的员工往往发展前途只有一条，便是提升到管理岗位。尽管不少优秀的服务人员经过培训和锻炼后走上了管理岗位，并且完全能够胜任行政管理。然而，也有不少优秀的服务人员却无法做好行政管理工作，或者不喜欢从事行政管理工作，而服务工作第一线却失去了一批骨干。　　对此，**大酒店为前台服务人员和后台服务人员制定了两类不同的晋升制度，并为每个职位设立几个不同的等级。优秀的服务人员可晋升职位级别，增加工资，却不必脱离服务第一线。不同等级的服务员需承担不同的职责。例如：高级服务员不仅需完成自己的服务工作，而且需要培训新服务员。这样，既可以实现酒店对优秀员工的有效吸引力，又可以使企业达到合理用人的目的。三、加强与员工沟通，促使员工参与管理酒店的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。为此，**大酒店为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理，如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使酒店管理者可以做出更优的决策，此外，**大酒店的管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比酒店现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工“跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决酒店经营管理中存在的问题。 **大酒店让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。此外，该酒店除了鼓励员工参与管理之外，还进一步采用授权方式，把一部分决策下放给员工，让员工根据具体情况对客人的问题做出迅速的反应，这样极大的激发了员工的积极性。四、关心员工的生活相对于其他行业来说，酒店员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，**大酒店的管理者从生活上多关心员工，为员工提供各种方便。首先，管理者应高度重视员工宿舍，员工餐厅的建设，为员工提供各种文体活动场所，丰富员工的业余精神生活，真正为员工营造一个“家外之家”。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝福。如果员工家里有什么困难，尽力提供支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。五、建立合理的薪酬体系　　**大酒店从员工的需要出发，建立了一套完善的报酬体系。它包括直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬三方面内容。（一）直接报酬直接报酬主要指酒店为员工提供的基本工资、加班费、津贴、奖金等。为了提高服务人员的待遇，酒店推行以岗位工资为[本文来源于文秘114-www,wenmi114.com,找范文请到文秘114网]主的岗职工资制度。岗职工资制是从总经理到员工按决策层、领导层、服务层分成许多级别，各级别有因技术工种的不同有所不同的工资制度。这样可以避免单纯按行政级别来划分工资高低，工作多年的服务人员的工资还比不上初出茅庐的管理人员的工资的不合理的现象。（二）间接报酬　　间接报酬主要指员工的福利。**大酒店采用统一的方式，为员工提供医疗保险、养老金、带薪假期等福利。（三）非金钱性报酬酒店管理人员认识到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的考虑员工的精神需要，通过各种精神鼓励措施来激励员工，如评选“最佳员工”、授予“岗位能手”称号等。管理人员还应注意到：不同的员工的精神满足是不同的。并根据员工个人的差别有针对性的采用各种激励手段。如有的员工希望有良好的人际关系，酒店就组织一些文艺活动、联谊会等社交活动以满足他们的需求；有的员工希望受人尊敬，拥有较高的威望，酒店可通过授予各种荣誉称号来激励他们。通过以上几方面的调查，可以看出**大酒店的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到酒店的人力资源管理中。正因为如此，**大酒店才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素质的员工队伍，为宾客提供高效、优质的服务，得到各方朋友的肯定。

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