关于主题酒店论文的感想，急求一份酒店论文的摘要和小结

来源：整理时间：2023-02-13 16:47:44 编辑：尖叫部落手机版

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1，急求一份酒店论文的摘要和小结
2，我是酒店管理专业的大一学生老师让写一篇论文两千字的内容
3，试论主题酒店理论并设计一家主题酒店说明其创新点字数不少于
4，电影主题酒店论文怎样写
5，关于酒店的文章 3000字

1，急求一份酒店论文的摘要和小结

内容包括酒店文化主题空间元素酒店文化文化空间空间营造将中国文化糅合于酒店空间，掀起酒店设计的新东方潮流，使之成为国际酒店空间... www.wsdxs.cn/html/Constructs

急求一份酒店论文的摘要和小结

2，我是酒店管理专业的大一学生老师让写一篇论文两千字的内容

论我国酒店行政管理存在问题及改进措施摘要：酒店行政管理的最终目的是增强酒店的盈利能力。酒店行政建设的成败，直接关系到酒店的生存和发展，并且关系到我国旅游企业在当今国际旅游业的舞台上是否能够占有一席之地。本文在理解我国酒店行业面临的国内外环境发展变化的压力下，分析了我国酒店行政管理的相关概念、特点及主要内容，在此基础上剖析了我国酒店行政管理存在的主要问题和不足，最后提出改进酒店行政管理的具体措施和建议。关键词：酒店；行政管理；服务

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我是酒店管理专业的大一学生老师让写一篇论文两千字的内容

3，试论主题酒店理论并设计一家主题酒店说明其创新点字数不少于

现在酒店业琳琅满目，大多的酒店抛去名字和品牌感觉都是一样的，吃，住，行，游，购等传统的服务项目一直主导着酒店的主营方向，但在满足了极大的物质条件下的客户群，慢慢走向了高雅文明的精神层面享受，所以最直观的视觉享受和精神享受类的主题文化型酒店应运而生，不管高端还是低档的酒店，包含一定文化氛围的主题性酒店将会是引导酒店业发展的一个趋势，从而推动被动性消费向主动性消费的转变。客房也不再单一的讲究高档奢华，卸除原来除了床就是墙的装饰方案，更着重于内容化主题化，现在的传统酒店一统而论，没有什么鲜明的特色，顾客仅仅为了住宿而住宿，没有多余的选择空间，新的酒店类型更突出富有文化内涵的主题酒店，这样顾客多了一面选择，更多的倾向于精神层面享受。主题酒店要主题鲜明不凌乱，以核心主题为轴线，设计装修酒店各个可观面，这样的酒店既加强了文化宣传的层面又会在酒店行业脱引而出，加大竞争比重，减少可复制性。在《酒店筹建》吧你可以去看看一部分酒店的创意设计效果，有以世界国家命名的房间，有以四季为主题的酒店房间。

试论主题酒店理论并设计一家主题酒店说明其创新点字数不少于

4，电影主题酒店论文怎样写

《东方大酒店》以它独特的魅力夜得了人们的普遍赞扬,确是难能可贵的。尽管该剧尚有某些粗糙和不尽如人意之处(如丁大伟和金婉的性格色彩还存在某些缺陷),但藕总体而言,可以毫不夸张地说,《大酒店》是近几年来国产影视剧中少见的、触及现实生活的上乘佳作。

毕业生实习报告一、走近你,让我充满向往当我在毕业生人才交流会上向海程邦达国际货运代理有限公司投出我的求职简历时,我并不知道,这一份简历会把我带进一个怎样的世界,我将走上一条怎样的路。心底的自信强溢在脸上,又带着那样的迷惑,不安和好奇,参加过三次面试,见到的始终是充满干劲的脸。我获得了参加公司培训的机会。也曾有过很多故事,但命运还是让我走近了你，海程邦达，走近了你,也更让我充满了向往和渴望。短短的五天培训,像一个小小的切口,通过它,我看到了什么是优秀,什么是爱岗敬业,什么是邦达的好员工。五天里,从海运到空运,从报关到报检,那么多优秀的主管熟练地讲着自己工作中的经验。谈到公司,谈到工作,他(她)们眼睛里闪烁着自信的光芒；谈起未来,谈起我们,他(她)们言语里尽是关照。

5，关于酒店的文章 3000字

构建以人为本的酒店管理管理理念 ---- 人力资源管理一直是酒店企业经营管理者关注的一个焦点和热点,如何稳定员工队伍,最大限度发挥员工积极性? 如何保证酒店的服务质量水平? 如何提升酒店的整体竞争力? 如何在淡季与旺季时增加经营管理的弹性等一系列问题都对酒店现有人力资源管理模式提出新的挑战。为政之要惟在用人,企业兴旺人才为本。只有加强人力资源管理工作,才能使酒店永葆竞争活力。在酒店业发展日新月异的今天,人本管理因素释放出越来越多的能量,成为酒店业成功的奥秘。人本管理理念在促进酒店整体运作与管理、实现经济效益、构建酒店文化特异性和成就品牌优势等方面也发挥出日益重要的作用。一、人本管理的酒店管理内涵人本管理理念于20世纪50年代在西方管理学界兴起,它是与以物为中心的管理相对应的概念。这种管理理论的思想基础是以人为本,也就是说人本管理是以人为根本只有在经济利益的驱动下才可以发挥出他的最大潜能。1957年麦格雷格提出两类人性观: X理论对人性的假设是人有惰性、缺乏理智等，Y理论对人性的假设是人有工作的本能、勇于承担责任等,管理者应当针对不同的人采取不同的管理方法。20世纪50年代,这一时期的现代管理理论学派林立,但日益显露出一个共同的趋势,那就是管理的人性化。以西蒙为代表的决策理论学派在人性探讨上有独到见解,提出用“管理人”代替“经济人”;以卢桑斯为代表的权变学派以超Y理论为基础,首次提出“人性化管理”概念。人本管理的核心因素是人,其理论基础或者说理论支点,是对人的科学认识[ 1 ]。而有效地提高服务效率和服务质量。总之,在人本管理理念指导下,通过一系列科学体制的建立和完善,可以实现酒店、顾客和员工的和谐发展的管理,是指以人的全面自由发展为核心、以组织的共同愿望为引导的一整套管理理论。二、酒店业对人本管理的呼唤酒店是以人为中心的行业，酒店的管理说到底就是运用先进的理念和科学的方法对酒店的人力资源进行有效的利用和开发，使其得到最优化的组合，发挥最大的积极性，从而提高全体员工的素质，不断提高劳动效率。确立一种始终以人为中心，再管理过程中的主导地位的思想。古人云：“为政之要唯在用人”，企业兴旺人才为本。酒店行业是以服务及文化为主要内容的竞争，其实质就是人才的竞争。随着社会竞争的增加。一批高学历、年龄轻、从业经验比较丰富的管理型、技能型员工成为各大酒店争夺的重点对象。如何避免优秀员工的流失是整个酒店行业所面临的紧迫而又现实的问题。掌握客户资源信息、从业经验比较丰富的管理型、技能型员工的流失直接导致酒店核心技术扩散，客户流失，市场缩减，经营成本上升。随着社会信息化的发展在酒店行业显示出来的巨大作用，使得信息和知识管理成为酒店管理中最重要的环节。而信息和知识管理的核心就是人力资源的管理。现代人力资源理念更加注重开发人的潜能，通过开发和科学管理可以提升其价值，有时会创造出更大甚至意想不到的价值。人力资源是企业的重要资本，现代酒店要想赢得竞争优势，必须树立人本理念、实施人本管理。这是现代酒店发展的必然要求。从本质上讲,酒店业生产和销售的产品只有一个,那就是服务。所以员工的素质与所提供服务产品的质量密切相关。而人本管理正是提高员工的素质积极性和创造性的法宝,因为人本管理一方面把员工作为企业经营主体,另一方面把员工作为企业发展的支撑点。只有拥有了主人翁意识强的员工才能做到“宾客至上”。正如国际假日集团的创始人凯蒙·威尔逊先生所说:“没有满意的员工也就没有满意的宾客;没有令员工满意的工作环境,就没有令顾客满意的享受环境。”正是酒店业中“宾客至上”的要求,使人本管理理念最终确定了员工的主体地位。人是企业最重要的资源和财富, 作为劳动密集型行业的酒店业是为“人”——顾客——服务,但更应该重视“人”——员工——作用。当今,酒店业已经从传统的粗放式经营管理走向理性发展之路,人本管理理念为企业赢利能力、及和协发展能力的提高开辟了一个崭新的天地。因此,人本管理理念的落实程度对酒店经营活动有决定性意义。三、人本管理理念的实施（一）建立人性化的柔性人力资源管理体制以人为本的柔性管理是相对于制度的刚性化管理而言的。饭店是典型人本管理理念是酒店业的经营灵魂和发展基础。酒店中只有拥有了主人翁意识强的员工才能做到“宾客至上”。因此酒店管理者要给予员工以爱护、信任,理解和尊重,来充分发挥人的主观能动性和创造性,从而有效地提高服务效率和服务质量。同时要建立柔性人力资源管理体制,实施服务授权,重视交叉培训,融入情感管理,培养酒店文化,努力实施人本管理,做到以人为本。