酒店客房营销策划方案100条，酒店客房部营销方案

1，酒店客房部营销方案

看是什么酒店客房了，我认为，经济型酒店客房部的卫生，服务以及价格，是直接影响顾客的因素。还有看您的客源是什么客源，然后在做出具体的策略。我认为新开酒店对宣传和广告一定要先做到位。客房就是做到如家的感觉，人性化点就可以了。

首先通过分析原始数据及调研发现客户需求，在针对客户需求策划切实可行的方案，最后细分执行。其实酒店的客房来源应该都是比较固定的，相对好分析一些。谢谢，望采纳。

酒店客房部营销方案

2，酒店营销策划方案

酒店销售拼的并不是能够签多少家协议单位，而是协议单位的客户能够给酒店带来多少营收，会议室转一下，客源分析等等方面，方便结账，哪些客户已经有好几个月没有来酒店消费了，需要经常和自己的客户联系，所以工作要抓重点，月底可以进行分析哪些客户消费的潜力比较大，客户往来酒店消费记录，最好是亲自到客房和餐饮。还需要建立基本的台帐！跟客户打好关系，了解跟其他酒店的差别，包括市场定位首先你需要的就是了解自己的酒店的基本情况，过年过节需要上门拜访或电话拜访

酒店营销策划方案

3，旅店客房营销方案

先你的看你是在什么地段了。还有你的主要营业方式啊。比如你的是旅馆你就要全套啊。比如热水你的装、空调的部分装、电扇的要吧。配套好了一般就是弄个会员卡，可以打折。这个看你自己操作。平时可以打折。周末的就不用了。你如果是租长期的话你的房子小了点哦。租长期的一般都是看房屋面积、安防、通风等等这些的。小房子的话就只有便宜的价格了。广告的话就是在显眼位置做广告牌，指示路牌了。看你的客户啊。你的旅馆是主要给打工的出来开房用的话那就可以发发传单嘛。服务好点自然回头客就多了。客户是流动的人口的话这个就只有在显眼的位置做广告牌等。

可以在附近贴广告，其次介绍房间时多结合实际，

规模不大那是多大呀。大概什么位置。可以挂在网上，干脆以短租房的形式，这样既可以租十天半个月，又可以一天的，网上很多这种形式。

旅店客房营销方案

4，酒店客房营销方案

我搜集的一些资料，分享下，但非常具体的可能只有第一个好点，其他的作为您的参考。中秋节大酒店营销推广策划方案 http://www.yqok.com/html/20069194325528671.html 电子商务与酒店经营开拓 http://www.yqok.com/html/20075822213638440.html 现代酒店营销的十招鲜 http://www.yqok.com/html/20074142171589205.html 酒店营销五忌 http://www.yqok.com/html/20074142135291767.html 酒店营销诊断全过程 http://www.yqok.com/html/2007681315212511.html 如何开拓酒店营销市场领域 http://www.yqok.com/html/2006111113261824054.html 南方酒店常用经营方法 http://www.yqok.com/html/200731421322030628.html

首先你要先了解你应聘的这家酒店的地理位置，客源分析。存在的原因，改进的事项。成立销售部。多多做做销售方面的工作。

5，如何写酒店客房销售方案

2、如果实在不想重新装修漂亮，那就加强服务，服务要软硬兼施来加强，培训、奖惩制度、加薪，等等，可以用到的加强服务的方法都用上。当然，这也需要钱。3、销售方面，可以尝试一下走出去，不要等着客人上门，去抢吧。网络营销、广告营销等等全使。4、布吉关口附近都挺乱的，加强一下安全，让客人觉得放心；5、你们的价格挺贵，比7天还贵；6、不要只是看到自身劣势，我发现你在说的时候很多是在和高星级酒店做对比，你们做的就是旅馆，好听些就是经济型商务酒店，，门童行李员确实是不用设置的，定位很重要，不要做没有用的对比，是旅馆就按照旅馆来经营好；7、我始终相信酒店最主要的是要靠制度管人，你可以先从这个不需要钱的入手，先建立健全酒店的管理、操作制度，使每一方面都有章可循，便于管理和控制。具体的，我还是不说了，其实，主要的还是需要老板支持，不然都是白谈。

、主要是老板的问题，如果老板不想做大做强，那他就不会投钱进去，没钱的话你就做不了事，依你所说，你们酒店已需装修，并且需要增加配套设施； 2、如果实在不想重新装修漂亮，那就加强服务，服务要软硬兼施来加强，培训、奖惩制度、加薪，等等，可以用到的加强服务的方法都用上。当然，这也需要钱。 3、销售方面，可以尝试一下走出去，不要等着客人上门，去抢吧。网络营销、广告营销等等全使。 4、布吉关口附近都挺乱的，加强一下安全，让客人觉得放心； 5、你们的价格挺贵，比7天还贵； 6、不要只是看到自身劣势，我发现你在说的时候很多是在和高星级酒店做对比，你们做的就是旅馆，好听些就是经济型商务酒店，，门童行李员确实是不用设置的，定位很重要，不要做没有用的对比，是旅馆就按照旅馆来经营好； 7、我始终相信酒店最主要的是要靠制度管人，你可以先从这个不需要钱的入手，先建立健全酒店的管理、操作制度，使每一方面都有章可循，便于管理和控制。具体的，我还是不说了，其实，主要的还是需要老板支持，不然都是白谈。另外，很重要的，我建议你一定去研究一下7天连琐酒店，在网上多看看他们的经营方式，相信你可以借鉴很多。

6，急酒店客房销售方案

楼上团队朋友给出是是方法细节，我想关键在前面。你要找出影响生意的原因是什么？你们的客户对象是谁？在哪里？竞争对手是？要怎么样来开展差异化的营销服务？我曾经在网上看过有人做了个酒店的差异化营销方案，“SWOT分析模型”，你找找，有这样的方案。一点要有目标与对手，按照SWOT去分析，不然你找不到参照物一切都是闭门造车，空想。问风君只能提供思路与方法，选择方案权在你，承担结果的却是你公司。

想了一些，不过本人也没做过酒店客房的营销，全当建议。我想客房一是比客房内的设施，二就是价格了，三是地段，四是促销的产品，如提供瓜果、早餐、自助餐等，五是客房的级别。根据这几点定促销方案， 1.可以推出特殊时段特价房，比如客房在晚上12点以后定，（最好有空置房，就是10点以前客房还没有定满），并提供早餐，早餐要不要钱根据你们定的客房价钱定。推出午夜房和白天时间段房，可以在白天按小时定，也可以包时间段定。 2.提供赠送服务，客人累计入住10间|天，赠送免费房1天|间，即第10次免费， 3.客房推出假日优惠活动，凡老客户在促销当日可以优惠10%，并优先安排入住 4.按你们酒店的位置，以及之前入住的客房的客人，来促销级别房，比如，你们酒店入住的商务人士比较少，就推出商务间的优惠措施 5.推出客房赠礼品活动，送印有贵酒店的茶杯（不要一次性的）、入住后办理贵宾卡等... 6.办理网上订酒店优惠活动，就想到这么多了，呵呵祝你好运。

可以根据特殊的日子搞一些特殊的活动，建议酒店销售的产品捆绑售出，适当给顾客些优惠。

1、主要是老板的问题，如果老板不想做大做强，那他就不会投钱进去，没钱的话你就做不了事，依你所说，你们酒店已需装修，并且需要增加配套设施； 2、如果实在不想重新装修漂亮，那就加强服务，服务要软硬兼施来加强，培训、奖惩制度、加薪，等等，可以用到的加强服务的方法都用上。当然，这也需要钱。 3、销售方面，可以尝试一下走出去，不要等着客人上门，去抢吧。网络营销、广告营销等等全使。 4、布吉关口附近都挺乱的，加强一下安全，让客人觉得放心； 5、你们的价格挺贵，比7天还贵； 6、不要只是看到自身劣势，我发现你在说的时候很多是在和高星级酒店做对比，你们做的就是旅馆，好听些就是经济型商务酒店，，门童行李员确实是不用设置的，定位很重要，不要做没有用的对比，是旅馆就按照旅馆来经营好； 7、我始终相信酒店最主要的是要靠制度管人，你可以先从这个不需要钱的入手，先建立健全酒店的管理、操作制度，使每一方面都有章可循，便于管理和控制。具体的，我还是不说了，其实，主要的还是需要老板支持，不然都是白谈。另外，很重要的，我建议你一定去研究一下7天连琐酒店，在网上多看看他们的经营方式，相信你可以借鉴很多。

这个还要根据您具体的情况而做方案，我能给您想方案！ 394 261 735

7，酒店客房销售

酒店客房部管理人员岗位职责：一、持积极的态度在酒店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。部分客房管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属,身为酒店管理人员应持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。二、重视工作过程的控制 1、编制领班及服务员上班轮值表，负责区域的，制订月(周)工作计划，员工每月工作评估。 2、检查督导下属员工工作的规范化，并使其处于良好状态。 3、抽查已收拾完毕的客房，确保房间清洁和对客人服务工作的质量标准。客房部的清洁工作量大、时间紧，强调清洁中的注意事项，使服务员充分理解，杜绝“走捷径”等情况的发生，在布置任务后的及时检查。 4、定期检查长住客人的房间卫生及征求长住客人意见，做好提供记录服务。 5、掌握客人抵离情况。贵宾入住前巡视所有贵宾房间是否按要求做好了接待准备。 6、处理楼层的突发事件，随时解决客人的疑难问题。 7、督促设备故障的维修，保证房间处于正常状态。三、加强对成品的保护为加强对饭店成品的保护，可采取以下措施： 1、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理及对尚未接管楼层的检查。 2、加强对楼层的控制，客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇到雨天时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。 3、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。四、加强对钥匙的管理客户部工作繁杂，服务员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。客房部首先要对所有的钥匙进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙的领用制定严格的制度。例如，可以在每天的签到签退流程里顺带加上对楼层钥匙的领用和归还一同签字，使用者不得随意将钥匙借给他人，不得使钥匙离开自己的身体(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。五、使部门工作正常运转 1、按规范手册的具体内容要求员工的礼节礼貌、仪表仪容。提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻，对顾客微笑服务。培养员工的良好习惯是做好客房工作的关键所在，对今后工作影响极大。 2、建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。 3、注意后台的清洁、设备和家具的保养，各种清洁保养计划逐步开始实施。加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训，与工程部门保持密切联系。六、确保提供足够的、合格的客房主动与前厅部经理保持密切的联络，根据前厅的要求及酒店客房现状，主动准备好所需的客房。酒店一般开业总是匆匆忙忙，抢出的客房也大都存在一定的问题。常出现的问题是前厅部排出了所需的房号，而客房部管理人员在检查时却发现，所要的客房存在着这样或那样的一时不能解决的问题，而再要换房，时间又不允许，以至于影响到客房的质量和客人的满意度。这个问题经过事先的充分协商解决起来不难。七、加强安全意识培训，严防各种事故发生由工程部人员组织对客房管理人员进行电器及消防器械的培训，平时工作中要求全体管理人员要注意防止水资源的无谓流失，特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，应事先电话询问客人可否接见来客，避免服务人员过分热情，随便为他人开门的情况。发现可疑人员做好记录，加强与保安部门的联系。酒店营销策划方案（纲要）、酒店娱乐业的终极目的简单到一句话：创造增加并留住客源很多企业总是想要做得面面俱到，反而却是面面不到。特别是广州市旅游酒店行业现正处于供大于求的激竞争激烈局面（广交会期间除外），所新浪博客 http://blog.sina.com.cn/liansuoyazhou个人网站 http://qq1012950282.7ta.cn/

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