酒店行业发展现状，晋城酒店行业市场发展现状分析

1，晋城酒店行业市场发展现状分析

目前酒店行业发展=暴利式结束。

晋城酒店行业市场发展现状分析

2，请问现阶段中国酒店行业的发展情况如何

自己开先准备10万往里赔作酒店高级打工仔的话，一定要去大城市

请问现阶段中国酒店行业的发展情况如何

3，现在酒店是怎样发展的

劳动技术并存

劳动密集型的行业，

现在酒店是怎样发展的

4，经济型酒店的发展背景及发展趋势

经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。经济型酒店的发展历程经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国，近几年才在中国出现。经济型酒店的特点之一是功能简化，它把服务功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设，投入的运营成本大幅降低。经济型酒店（Budget Hotel）是相对于传统的全服务酒店（Full Service Hotel）而存在的一种酒店业态。

5，中国酒店业的发展前途怎么样

你可以的，我觉得奢侈酒店的前景是相当好的，在中国5星级以上的酒店，大部分都是和国际酒店合作的，中国在发展，酒店行业也在发展，现在中国最缺的就是你们这种技术管理人员，只要你有能力，我就顶你

现在看起来当前不乐观，国内紧缩，公费的恐怕也少了，受经济影响太大，要等经济上升期才有改观

6，浙江宁波酒店业五星级的发展状况

根据宁波市旅游局的统计，目前，整个宁波地区已拥有五星级酒店近20家，仅宁波市区，就有将近15家五星级酒店。这其中既有老牌的南苑饭店、中信国际大酒店，也有万豪、喜来登、皇冠等国际大牌，假如把香格里拉、南苑环球、雷迪森等都算进去，宁波市区的五星级酒店在明年将会超过20家。　　然而仅仅在2006年，宁波还仅有南苑和中信两家五星级酒店。但由于纷纷看好杭州湾大桥开工建设带来的辐射效应，2年时间内，高端酒店扎堆进驻宁波，五星级酒店从2家扩张成了20家，增长了10倍。据统计，目前宁波已开业的五星级酒店，其客房出租率平均在50%左右，不得不说，扎堆建设和开业的五星级酒店相互间确有客源分流的现象。　　那么，宁波的五星级酒店是不是已经饱和，接下来要开打惨烈的价格战呢？宁波业内并不这么认为。宁波饭店业协会的负责人说，由于杭州湾大桥的开通，宁波的区位优势凸显，今后宁波的会展、商务、投资等高端客人肯定会大规模增长，因此五星级酒店的好日子是刚刚开始。　　不过虽然前景看好，但对于金融危机的影响，业内人士还是有所担心，宁波旅游局市场开发处处长杨雄鹰表达自己的担忧：“对于酒店业，金融危机有个滞后效应，也就是说，金融危机给宁波酒店业最大的挑战是在明年。我们预计明年境外的高端客人会大规模减少，但酒店该开的总是要开的，也不可能无限期拖下去。我们现在正想办法拉动宁波的内地旅游客人，期望能用内地客人的增长，多少能抵消境外客人减少的影响。”

应该在宁波做实地考察.了解有多少家五星级酒店.地段.市区分布.

这个话题好像挺大喔，你要去宁波吗？我只知道宁波是改革开放十四沿海城市之一，还真没去过。正常的话应该也不错，海滨城市，旅游圣地，酒店业的发展应该走在时代的前面。

7，当代酒店竞争的现状是什么样的详细点

中小酒店核心竞争力的现状与对策韩燕平曹学文核心竞争力是能带来经济效益，并使酒店获取可持续发展竞争优势的核心能力。主要包括酒店产品开发能力。战略决策能力。核心市场营销能力和市场应变能力。市场竞争日趋激烈的今天，中小酒店要实现可持续发展，必须培育和提升核心竞争力，发挥优势，创新经营，不断进取。我国中小酒店面临的突出问题就是缺乏核心竞争力。 1、战略意识淡薄，战略意图不强持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。战略意图表明中小酒店的前进方向、业务定位、计划发展能力。从目前来看，中、酒店普遍存在重战术、轻战略，依赖经验决战的思维定势。由于缺乏明确的战略意图，导致许多中小酒店经营方向迷失，经营领域模糊，盲目性、投机性、随意性特点突出。 2、资源分散，缺乏有效的多元化经营能力多元化经营是很多大酒店集团规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前，很多中小型企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营。由于资源分散，影啊了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争刀，损害了对核心竞争刀的培养，甚至失去原有的竞争优势。 3、创新能力不足创新是核心竞争力的源泉。我国中小型酒店创新能力颇显不足，创新观念落后，员工缺乏创新意识，对技术创新、产品创新投入大少．缺乏鼓励创新的制度和氛围。 4、组织机构调整滞后，管理混乱目前我国大多数中小型酒店实行的还是传统的直线型组织机构，由于组织机构调整滞后，与国内大型酒店相比，在战略管理。成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等多方面相对落后，很难适应激烈的市场竞争。酒店核心竞争力的培养和提升是一项复杂的系统工程，受自身和各种环境因素的制约。中小型酒店应该结合酒店的实际情况，从以下几方面培育和提升酒店核心竞争力。 1、战略规划核心竞争力是支撑中小型酒店长久竞争优势的基础，也是战略能力，必须与酒店的长期战略相结合。因此，中小型酒店要培养和提升核心竞争力，就必须进行战略定位与规划。酒店要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件（优势、劣势。机会、威胁）及时作出灵敏而正确的反应，明确市场的发展趋势，调整企业的发展方向，适应市场变化。 2、提升创新能力消费需求结构的变化。产品生命周期的缩短、发展战略的制订、经济增长方式的转变都要求中小型酒店不断进行观念创新。产品创新、管理创新。制度创新和机制创新，建立现代企l制度，建立卓有成效的创新机制。让持续创新成为中小型酒店各层次、各部问都遵循的制度，给持续创新提供组织、资源、时间采证，不断提高创新能力。 3、创新管理；建立合理的治理结构中小型酒店必须进行科学管理，转变观念，抛弃经验式。粗放式、家长专断式的随意管理。不仅要发挥管理中人的作用，完善酒店中激励和监督机制，增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力，加快建立现代企业制度，提升酒店的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力，有效保障中小型酒店核心竞争力的提高。 4、发挥自身优势，实施“专而精”的策略 “专而精”战略是中小型酒店培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小型油店要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力。避免与大酒店进行量的竞争，从竞争对手和市场空白中寻找机会。彻底摒弃“小而全的经营思想，逐步由“小而全酒店向“小而精”、小而专”、小而高”的专业化酒店发展。 5、重视企业文化，创新企业文化企业文化是企业在长期的发展过程中积淀而成的人的价值观。开放的、尊重个人的、积极向上的企业文化是核心竞争力的重要因素。首先，要培养中小型酒店独特的企业精神、经营理念、价值观、道德观和精神风貌。独特的企业精神能使员工团结一致，充满凝聚力和活力。其次，要提高中小型酒店的学习能力，建立学习型酒店有创造型酒店。不知道是不是的

哈哈就5分别人怎么给你详细啊，我随便回答系统都给2分呢。

服务和环境