新手如何做好主管，如何样做好一个主管

1，如何样做好一个主管

勤快、守纪、在员工面前树立良好的工作形象。

如何样做好一个主管

2，如何干好主管

1.你可以把你手下的人分成你个小组，选你个有领导能力的人做小组长，你只管理这几个小组长。（你手下人少这一条就没必要了）2.你必须做到的是一碗水端平，实行奖罚分明的奖罚机制。3.按照“无情的管理，有情的领导”的原则开展工作，工作上严格管理，工作外多关心他们。4.团结大多数，打击少数，对于那些不努力工作还生事的人要果断分离出去，不要影响整个团队。5.你的业务能力要比他们强，你要不断的充实自己。6最主要的是你要有一个好人员，要让他们愿意跟着你干。

如何干好主管

3，如何做好一名主管

一个企业的成功，完全是由于员工在于每一个阶段，都能力求完美、一丝不苟的切实执行各项工作标准，并按质按量完成自己的工作任务。作为企业的执行人在工作中应始终保持紧张感、量化细节，不断坚持加强贯彻力度。  企业的执行人应具有良好的协调能力和求胜的欲望；在工作中应做到自动自发，注重细节；待人接物上应为人诚信并抱有负责的态度，并对所做的工作要非常投入；对工作中出现的问题要善于分析、判断及随机应变，并具有创意；同时作为执行人应不断的加强学习，来提高自己的管理水平。  

要做好一名主管必须要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,

加强自己的专业素养和人际交流能力，还有属性相关一些工作的要求属性

如何做好一名主管

4，如何才能做一名好的主管

怎样作一名好主管　　在下属面前主管要体现威严，不与部属混在一起，伦理上要建立威严感；不要把与部属的私人关系牵扯到与其相关的工作来，不纵容用人、不纵容能力不足的人；用人选人注重诚信，大胆选拔合适的人到合适的工作岗位。　　做事情不仅讲效率，更应该讲效果，没有效果的计划或事情不要做；工作中，要努力从部属中培养感恩的人，增强对你及工作的亲和力。　　在下属或上司面前，不要讲我以为等推脱责任或过于武断的话，不要善讲掩饰或辩解，敢于承认和面对错误；要毫无怨言的接受领导安排的任务，让上司圆满；对自己的工作，要主动提出改善计划，让上司进步；及时向领导汇报工作，对交代的事情要有结果或答案，让上司放心。对你的下属要建立“无事不可谈”的良好沟通管道，让部属的心声有倾诉的对象；情况许可的话，尽量让部属参与你的决策工作；对每一个部属要有一个正确的定位和衡量标准，同时也要让每一个人知道你对他们在工作中有何期许。　　逆境产生竞争，要正确处理社会、工作及个人等情况给自己所产生的逆境；大丈夫喜怒不形于色，要提高自己适应环境的能力，以坦然的心态面对逆境及竞争者，实际上竞争者更造就了你竞争、积极的心态；要学会化解压力，把你的悲哀向别人讲久了，就会成为笑柄。　　对你的工作要有归宿感，它是你衣食住行甚或家庭、个人发展之所在；对你的工作要有压力感、危机感，它给你带来了竞争和挑战。　　工作中要始终保持紧张感，每一个环节都要一丝不苟，按质按量完成自己的工作任务；作为管理者要善于领会上司的思路和工作要领，同时要把一个复杂的东西简单化，让你的下属易懂、接受。　　工作中要切合实际的大胆创新，敢于实践，努力消除官僚作风，让下属要有严格的行为标准，强调标准作业，努力提高规章制度的可操作性、实践性；破坏规矩的人，往往是管理人员，作为主管更应该以身作则。　　作为主管，要在营造良好的团队精神中，发挥主导、以身作则的作用。对上要当好上司的参谋助手作用，从大局出发考虑问题，不计个人得失，真正成为企业发展的中坚力量；对部属要关心爱护，包括他们的家庭，从角色换位的角度，真正体谅部属，同时要做好对部属的后续教育，及时掌握他们的思想动态，维护团队的稳定性；作为主管，在团队及其它处理问题的诸多环境中，更要有自己独立的见解、主张或思路，避免共振、妥协现象的发生。　　作为主管，要有开阔的视野和心胸，不断在工作、生活、学习中积累和总结经验，面对瞬息万变的信息社会，善于学习和总结，敢于接受新事物，勇于开拓创新，积极探索市场经济中现代企业发展的走向及新型管理模式。

5，如何当好一名主管

当好主管真的很难，首先要安排好每天的每一个细节性的工作，利用闲暇的时间补漏（安排上疏忽的环节），要细心总结每一天的经验，这一天是不是让自己满意，晚上可以利用休息时间看看跟管理有关的书，多看看管理应急的文章，比如突发事件的处理，特殊情况的处理。就你提出的要工作就不要朋友作出我自己的看法：首先工作中没有朋友而言，私下里也没有工作可谈，如果你要是为了工作而得罪朋友那也不应该，你可以应你朋友的能力来给他安排工作，记住一点，只能低估不能高估。在平时休息玩耍的时候你也不能跟他说工作上的事，包括喝酒的时候，也尽量避免跟别人谈起他的缺点和短处！切记哦！你自己慢慢考虑一下！你会做到工作朋友两全的，因为你有能力做到主管的位置

爱你的员工

不知道你想问的主管是哪方面的？我觉得作为主管重要的是以理服人，而不是凭职别压人。还有就是态度，一定要控制自己的情绪，即使属下做的事情让你很难接受，也要控制自己的情绪，千万不要去骂人！

我们每个地区都有业务经理或业务主管，但各地区经理或主管应尽的职责和实际所做的工作内容是有不同程度的差别，也就是说有的主管称职，有的是不称职的。原因有两点：一是态度问题。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不愿意去做。二是能力问题。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任主管的岗位。因此我总结了一名业务经理或主管应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。希望各位主管对照自己现状是否已经了解这些工作内容并且正在执行中！一、对业务人员的管理 1、协助制定业务员每月的工作计划，工作重点； 2、对业务员的市场操作情况监督； 3、日常行政管理（每月例会的总结） 4、提升业务员销售技能； 5、对业务员销售技巧、产品知识培训； 6、引导业务员对市场具体操作； 7、协助制定业务员的考核激励机制；二、对客户的服务 1、对代理商 ①、协助代理商制定所辖区域经销商的评分体系； ②、协助代理制定适宜的销售政策（价格、促销、经销商的奖励、进销存）； ③、协助落实代理对业务员、促销员的培训； ④、协助总代理落实甲A甲B的考核制度； ⑤、协助代理规范当地销售网络； ⑥、监督与落实公司制定各项销售政策（价格、促销、调价、售后）； ⑦、与代理商及时沟通，确保产品结构齐全； 2、对经销商 ①、落实公司的各项销售政策（价格、促销、调价、售后、进销存）； ②、培训营业员； ③、通过有效的方法确保经销商利润的前提下作好合理的上柜、主推和陈列，形象售点的建设和维护； ④、协助业务员下达每个月的销售任务； ⑤、帮助经销商作好促销活动；三、对市场的管理 1、价格策略（竞争对手、当地市场、产品结构）； 2、产品策略（新产品推广、特价机、老机型的集中销售）； 3、促销策略（节日、假期、产品）； 4、分销策略（大客户、分型号）；四、与总代理的交流和沟通 1、每个月初提交月工作计划； 2、月底工作汇报； 3、定期沟通； 4、信息反馈；五、日常事务 A、市场调查。主要包括： 1. 所售产品在当地总的销量 2. 主要竞争对手的销量 3. 我们客户所售产品总的销量 4. 步步高产品在客户那里的销量 5. 主要竞争对手的价格 6. 我们的价格 7. 当地市场共有几个分销 8. 我们的客户在当地所占份额 B、市场分析，主要包括： 1. 当地的社商比例是多少 2. 社商比例是否合理 3. 我们的产品在当地是否占到了应有的份额 4. 没有占到应有份额的主要原因： a) 经销商的商场规模不够 b) 商场位置太偏 c) 经销商不主推 d) 促销员不会卖货 e) 价格太高 f) 经销商资金不足 g) 分销过多 h) 分销不够 C、提出意见，主要包括： 1. 分销是否合理 2. 客户是否合适 3. 社商比例是否需要调整，怎么调整。 4. 促销策略 D、主要工作 1 上传下达，将公司的政策及时地传达给经销商，代理商。其中包括 1) 奖励政策 2) 处罚决定 3) 新机型上市 4) 当月任务，当月得分 5) 调价补差，淘汰返厂，调价补差，淘汰返厂要有书面记录，其中包括： A) 通知内容 B) 通知时间 C) 接通知人 2 检查落实主要包括 1) 库存状况 2) 上柜情况 3) 价格情况 4) P0P使用情况 5) 商品陈列 6) 是否主推 3 促销员培训 1) 产品知识 2) 销售技巧 3) 售后服务 4) 公司政策 5) 产品陈列 6) POP的摆放与使用 4 客户关系 1) 不远不近 2) 感情与原则 3) 受到客户重视并在客户心目中有一定位置 4) 良好的沟通能力和表达能力。 E、工作计划主要包括： 1) 月工作计划 2) 月工作目标 3) 月工作总结 F、及时反馈，主要包括： 1) 市场信息 2) 竞争对手的现状 3) 客户现状 4) 遇到问题 5) 解决思路 6) 客户的意见和要求 7) 公司应采取的决策意见

6，如何当主管

应当先明确一个优秀主管的标准是什么，然后朝那个标准努力：一、敢于冲破常规。不仅仅满足于遵循企业原有的轨迹和步伐，而勇于打破常规，在阶段性的工作无法打开局面，陷入停顿和僵局的关键时刻能够转换思维，以胆识魄力和创新精神主动为企业寻找新的业务范围和突破点。二、善于凝聚员工。员工在工作中遇到困难时，领导要主动关心，积极帮助。体会员工的动机和心态，从他们的角度出发思考出现问题的根源，给予他们耐心的指导，共同商讨解决问题的办法。同时，如果员工在工作中犯错误或做出有损企业利益的事情，领导者则必须要立场坚定，态度明确，说明事实的严重性，给员工以警示，避免同类错误的出现。三、信赖并尊重下级。如果下属缺乏执行力，组织的目标就很难达成，而执行力的来源需要让员工体会到上级对他们的高度信赖和尊重。这将是员工自觉自愿，主动替企业分忧的源源动力。尊重下级的领导敢于要员工直言，会真正敞开心胸接受员工对组织的批评意见和改进方法，让员工感受到他在企业中的作用和存在的意义，增强他们的归属感。同时，对于在工作中的失误，领导也要敢于自责、自我反省，这也是尊重员工的一种方式。四、勤于培养员工。领导工作成就的大小，不仅仅与其自身的工作业绩有关，更离不开下级员工的工作表现。优秀的领导者应该怀有一种帮助他人成长的胸怀。

关键是让你的下属佩服你，这样你必须做到：一、责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、对工作投入，4、团队精神良好等。二、悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、创新意识强等。三、业务要精，缺了谁也不怕，别人干不了你能干。

一、专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。二、管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、沟通能力。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。四、培养下属的能力。作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。五、工作判断能力。所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力。当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。七、职业道德但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

7，如何做一名合格的主管

“主管”顾名思义，就是主要管理人员，在我担任主管职位这六个多月当中，确实有一些深刻的体会。做为一名主管必须具备的标准：忠心、上进心、责任心、事业心、感恩的心；对于我来说，我非常珍惜能在公司工作，去年我只具备忠心，上进心，事业心，今年当我担任组长时我才深刻体会到责任心，感恩的心的涵义。一名主管还要有宽阔的胸怀，乐观的心态。在公司一名主管人员担负着经理交代的任务，要贯彻经理的想法，带领员工完成每月的目标，另外做为一名销售主管，业务技能和心理素质要出类拔萃,综合素质要高，做为公司的一面旗帜在各方面都要起到表率。销售是一个公司的命脉，公司要长远发展，那么销售必须要提高，靠一个人肯定是不行的那必须依靠一个团队才能够成功完成。一名主管也许可以干两个人的活，但你干不了十个人的活，所以要建立一个完美的团队一个高效的团队。那么在我的工作过程当中是如何建立团队的呢？一、要树立团队精神，每个员工都要以能在这个团队感到自豪。二、要有明确的团队目标，为完成目标，每个人应尽责任和义务三、要互相团结互相帮助，尤其当一个新员工进入公司时就要帮助其业务技能提高，树立其信心，多方面的关心他，让其感到团队的温暖。四、要培养员工主人翁的精神，很多人对主人翁不理解，以主人自居，不仅是对公司，而且也是对个人，对工作的态度，让员工积极的参与公司决策。发表不同意见，大家群策群力，把团队建设的更好。五、树立员工远大的目标和理想。让你的员工心悦诚服的去工作对目标的完成具有十分重要的意义。六、每个人都喜欢和被别人信任，在工作中要充分意识到这点，要员工明白这份工作很有挑战性，这能激发一个人的热情，更加努力的工作，从而树立自己的信心，获得事业上的成功。七、当一个老业务员从事时间久了，就会出现疲态，这时首先要恢复他的信心，以及他对自身的认识和评价，然后给其一些工作让他忙碌起来。八、当个人成绩好的时候，给予一定的表扬和奖励。当个人成绩不好的时候，和其一起沟通谈谈人生理想和目标。九、要经常进行业务技能培训，加强思想教育，提高每一个人的业务技能和素质。在今后的工作中努力的去奋斗。不断的提高自己让自己能够适应各个岗位成为一名真正的有所作为的人!

主管是干什么的?主管是从事管理工作的，是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。那么，作为一名主管应该具备什么样的条件，怎么做才能是一名优秀的主管？下面从七个方面谈谈如何做一个好主管：　　方法/步骤　　一、专业能力　　作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。　　二、管理能力　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。　　三、沟通能力　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。　　四、培养下属的能力　　作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。　　五、工作判断能力　　所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。　　六、学习能力　　当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。　　七、职业道德　　智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。　　所以，不管是作为一个员工还是一个主管，职业道德要放在第一位，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是一个人发展的根基。做为一个主管当你拥有良好的职业道德之后，上述六种能力才有存在的意义