酒店管理培训讲师，我去潜能达酒店管理培训公司上过课讲师是孙红伟老师讲的挺好

来源：整理时间：2023-04-25 03:10:48 编辑：尖叫部落手机版

1，我去潜能达酒店管理培训公司上过课讲师是孙红伟老师讲的挺好

湖南

我去潜能达酒店管理培训公司上过课讲师是孙红伟老师讲的挺好

2，酒店管理老师试讲内容

可以选一个你最擅长的领域来讲，主要是讲的精彩，让下面的老师认可。

酒店管理老师试讲内容

3，给酒店部门培训师的培训课程能开设些什么

在提升一下自己的讲师专业能力，比如课程开发，课堂促动，讲师个人的包装推广得等，你可以就近选择，考一个aactp、国际注册培训师的认证，认可度挺高的。。。。。。。。、、、

给酒店部门培训师的培训课程能开设些什么

4，好的礼仪培训讲师最好是酒店礼仪培训方面的

有位著名企业管理学教授说过：员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资！！现如今酒店竞争日益激烈，只有通过培训，提高员工服务意识及职业素养，才能使酒店立于不败之地。在这里我推荐一位资深的酒店培训讲师——晏一丹，晏老师从事企业培训工作有21年，经验丰富。。希望这些能帮助到你，晏老师的相关资料网上都有，可上网详细查一下~~~

5，中成伟业酒店管理教育集团的金牌讲师

一、个人简介中成伟业酒店管理教育集团CMBA导师教授金钥匙国际酒店管理学院（中国区）行政院长北京大学餐饮酒店EMBA教研组主任中国烹饪会、浙江大学总裁班专家导师，担任多家企业贴身顾问二、出版书籍周忠亭教授多年来发表专业论文六十余篇，编写餐饮培训《首席营销师》《餐饮业JC管理》《餐饮业绩效考核管理》《点菜师培训教材》《餐饮赢利策划》《餐饮客户关系行销》。曾出版光盘《餐饮绩效考核管理》《超级餐饮管理》《实战营销与引爆利润》《菜肴创新技巧》《餐饮五力管理》等。周忠亭教授授课程中多运用餐饮实例讲解，语言丰富幽默，表达明快清晰，培训技巧娴熟，能针对餐饮酒店的受训特点进行讲授。对于案例的运用强调合理并针对特定问题，主题突出，精而细，并从中带给学员很多道理与技巧方法。语言通俗易懂，实战经验丰富，由点及面层层分析，且给于实际高效的解决方案。由于多年的实际工作经验，在课程中能够与听众进行换位思考，与听众达成共鸣。让听课者在思维模式有提升，解惑企业遗留难题，并找到解决的方法，现场诊脉，跟踪指导实施。有利于企业、利于员工、利于客户，实现共赢。

6，餐饮酒店培训师什么意思

也就是培训新老员工以及管理人员的老师。这类工作人员只是在新店筹备期很重要。后期就。。。。

餐饮酒店培训师是给餐饮酒店员工培训专业知识的，比如服务规范、销售技巧、运行管理。餐饮营销、市场推广、活动策划、专业技能、日常注意规范、菜单营销、价格制定。由于餐饮行业存在众多业态：中式快餐、西餐厅、咖啡厅、湘菜酒楼、粤菜酒楼、川菜酒楼、火锅店、料理店、茶餐厅、自助餐、酒店餐厅等等，而每种业态在管理模式和运营上存在较大差异，特别是连锁与非连锁，这些因素造成餐饮管理培训必须要有业态的针对性，尽量贴近参训者的管理事实，然而当前大多数涉及到餐饮管理培训的往往是针对酒店餐厅培训，假如一个开快餐店的老板参加这种培训虽然都是做餐饮，但管理上却格格不入。当前市面上还出现很多把管理培训和技能培训混为一谈，大谈技能操作、服务流程，有的还教人炒菜做饭，甚至还把厨师的培训当成管理培训，进入了餐饮管理的培训误区。从当前餐饮管理培训的特点来看，主要表现在：1.实操性。餐饮管理培训不是虚张声势，而是要针对餐饮管理的实际情况，强调严谨，注重实操，方便领会，马上能用；2.通俗性。餐饮员工普遍文化水平不高，能够成长为企业的管理人员非常不容易，他们接受能力较差，因此，开展餐饮管理培训必须要注重通俗性，能够让员工听得懂，用得上；3.急迫性。餐饮行业呈现出典型的大市场小企业状况，管理水平十分低下，因此，餐饮管理培训不可能采用按部就班的学院式教学方式开展，而要通过短训与日常工作结合的方式，对餐饮管理人员进行速成式培训，快速成才，快速提升企业的管理水平。望采纳，谢谢

7，第一次在酒店客房部做培训老师我该怎么自我介绍

服务员工作流程1、整理客房卫生（须吸尘）；2、每天必须更换住客使用后之床单及毛巾；3、适当补充客房的客人用品；4、接待、服务好贵宾；5、每天须清理房务工作车，保持常新状况；6、保持及整理楼层服务间和使用工具的清洁；7、提供酒店订下的所有服务给入住客人；8、迅速回答入住客人要求，及介绍酒店服务和设施给客人参考；9、报告房务中心及领班有关住客的遗留物品；10、报告一切有关住客迫不急待的行为或患病情况；11、填写房务员报告单；12、报告房务中心及领班有关客房的维修，损坏及遗失和保安事项；13、每周定期盘点楼层布草；14、提供礼貌及良好服务；15、根据房务中心的通知而提供加床服务；16、中班房务员须提供加床及续房卫生服务；17、中班服务员须帮助客人（住客）收拾睡衣及将其折好放在床尾上；18、夜班房务员须准备明晨之房务资料及报告；19、夜班服务员须夜后每15分钟巡楼一次，检查客房门是否锁上，如有任何可疑人物，在安全情况下要立刻通知值班经理；20、三班都要做好交班，并每位上班员工签好字，等领班查看后签字才可以离岗；21、每个班将都要做好公共区域的接班卫生和交班卫生；22、服从及执行楼层领班在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。早（中）班服务员日常工作流程政策：认真、高效地完成日常工作，确保工作标准与质量工作时间：早班08：00—16：00 中班16：00—00：001、提前10分钟在考勤机上打卡签到并至楼层服务台更换工作服装；2、于班前到七楼员工宿舍走道在领班带领下召开班前会。3、08：00与前一班次夜班进行交接，清点布草数，了解各自区域内需跟进事项，于夜班服务员处领取楼层门卡、工作间钥匙、对讲机和房态表并做好交接班登记；4、巡视所辖区域内的卫生，并随时清理；5、熟悉楼层房态和各种事项，并登记在楼层工作表上，以便逐项跟进；6、将领班、主管下达的任务严格执行，并服从调配；7、按领班的安排分批至员工就餐点用餐；8、在接前台通知后对需送消费品的房间在5分钟内将消费品送到房间，并做好相对应的服务工作；9、在接前台通知后于2分钟内完成细致退房检查，并采用房间里的内线电话拨号至前台汇报房间消费情况，完成各项对客服务，并及时反馈信息到前台；10、所有房间卫生，先做紧急打扫，再做VIP房，再做脏房、住房；11、根据实时楼层情况服从当班领班的工作安排，对公卫、前厅、楼层等公共区域进行保洁工作；12、清洁布草车、清洁篮、清理吸尘器、配易耗品；13、于交班之前，整理工作间、卫生间并统计相应当班情况；14、将重要事项详细告之部门部门领班；15、与前台核对房态并将楼层卡等物品交至下一班次，做好所有交接班工作后方可离岗。16、于气候突变时（大风、暴雨等）切实做好非住客房和公共区域的防雨、防风工作。夜班服务员日常工作流程政策：认真、高效地完成日常工作，确保工作标准与质量工作时间：00：00—08:001、提前10分钟在考勤机上打卡签到并至楼层服务台更换工作服装；2、由见习领班带领，与中班人员进行工作交接，了解需跟进事项并记录在工作表上，以便及时跟进；3、布置工作安排与早班交接清点布草；4、完成公共区域卫生包括：电梯厅烟盅、走道植物、地角线、挂画、消防器材、墙纸污渍、过道窗台等；5、对需要客房消费品的房间在5分钟之内将客人所需消费品送入，并做好相关服务工作，最后将信息反馈给宾馆前台；6、01:30分将各区域灯光按相应控制要求调整到位；7、00:25巡视楼层，过道灯光是否已接灯光控制表，要求控制好，所有消防楼梯门是否按要求关闭，并记录在工作报表上；8、在接前台通知后于2分钟内完成细致退房检查，并采用房间里的内线电话拨号至前台汇报房间消费情况，完成各项对客服务，并及时反馈信息到前台；9、每30分钟巡视各楼层一次，检查楼层安全情况，客房门是否关闭，消防通道是否关闭，公共区域卫生是否保持整洁，出现异常及时上报当值领班、值班经理；10、 03:00整理工作车，清理二大间（工作间、卫生间）完成领班安排的任务；11、 05:30巡视楼层，确保一切正常无异；12、 07:00调整楼层灯光，使之达到灯光控制表的要求，走道窗户打开，保持空气畅通；13、 07:20清理各立式烟盅的卫生，更换垃圾袋；14、清点脏布草数量并分楼层与早班进行交换；15、当班下班前将当班工

大家好，我叫某某某是你们的培训老师，这样就ok啦！再看看别人怎么说的。