职业形象塑造课后测试答案，课后练习答案

1，课后练习答案

丑小鸭:是一个矢志不逾,执着追求的形象闻一多:二:1诗性不做:写诗的兴趣减少了

课后练习答案

2，公输的课后练习的答案

一.1.墨子见公输盘，使公输盘理屈词穷。2.墨子见楚王，使楚王理屈词穷。3.墨子见公输盘和楚王，与公输盘模拟守城战，说明楚国攻打宋国不会有好结果，从而促使楚王放弃攻城。二.1.什么2.什么3.难道4.为什么5.怎么样

公输的课后练习的答案

3，如何塑造与提升职业竞争力试题答案

一、要乐于承担更多的责任；二、要热爱工作；三、要把敬业当成一种习惯；四、要有积极主动的态度；五、要时刻牢记公司利益；六、要为工作设定目标,全力以赴地去达成；七、要注重细节；八、要遵守准则，用心做事；九、要有团队意识，要为团队着想；十、要有一颗诚实忠诚的心；十一、要注重个人形象，维护公司声誉；

如何塑造与提升职业竞争力试题答案

4，关于形象礼仪的测试题请专业的人帮忙做一下谢谢

你好！形象礼仪代表着一个人的素质，在任何人面前都要讲文明·懂礼貌如有疑问，请追问。

3. 作为一名工作人员，从站在工作岗位的一刻起，你代表的不是你自己，而是公司的形象，员工的形象可以看出公司的管理。 4、不符合要求。一个应聘者，首先是第一印象，外在的形象气质等起到先决的条件。应该注意自己的言行举止。站有站像，坐有坐姿。

5，如何塑造员工职业化行为课后测试答案

从两个方便着手来解决这个问题：一、多办培训课程1、可以购买一些名人的培训教材光盘，内容当然是有关“职业素养·职业行为规范·职业技能”。这是最便宜有效的培训课程。2、培训一些干部上台讲课，比如听完课程，要求干部给部门属下人员讲，可以举出公司内部员工的案例。3、请专业老师进来讲课，也可派骨干出去参加外部的培训公司的公开课，回来讲。二、用制度来约束1、公司编制部分有关“职业素养·职业行为规范·职业技能”方面的制度，要求干部讨论，制度批准后向员工培训，提出必须遵守制度的要求。2、检查制度执行情况，公布检查结果，对遵守得好的给与表扬或奖励，对有不好的提出批评或扣罚。一个过程，一段时间后，员工就会慢慢变化成为职业化员工的。

6，职场人士怎样塑造自己的职业形象

形象分为外在形象和内在形象两部分，外在形象而言，第一多向学姐学哥讨教经验，一般男生普通正装，颜色黑色即可，不需要太正式，一定要干净利整，女生可选套装，发型不要太张扬，稍微画个淡妆，鞋跟三寸最多，裙子要过膝盖；第二多看一下有关职场的利益，像是周思敏的就很不错；而对于内在来说，万事低调，少说话，多做事，勤动脑，勤努力最后，祝你前程似锦

做销售的话：1、自信。2、形象要好，人靠衣装。3、交际能力，口才，察言观色。4、对面试公司产品有一定的认识。做技术学徒：1、要好学。2、要体现努力，任劳任怨。3、至少对该职位的技术有一定的了解。并能说出一二。4、积极表示有进修的可能，并且对未来职业规划有明确的方向。

7，如何塑造员工职业化行为课后测试

员工职业化塑造的第二步就是培养自己的团队精神。团队不同于群体，群体可能只是一群乌合之众，不具备较强的战斗能力，而团队则是有核心，有凝聚力和战斗力的组织。作为一个职业化的员工，必须要具有团队精神。为什么日本人那么团结?日本的小孩子从进幼儿园就开始考核他们的团结能力。在开学报名时，就让四个小孩搬桌子，从一个房间搬到另一个房间，如果在搬的过程中和同伴没有进行很好的协作，没有团队精神就不让他上幼儿园。我们都知道，因为上幼儿园有年龄限制，若耽误了就不好了，所以日本人从上幼儿园起，就开始培养团结协作能力。如何培养自己的团队精神呢?作为团队中的成员，第一，必须明确团队的利益高于一切；第二，要与团队的其他成员密切协作。如我们全国各地的分公司，有销售员、财务、司机、仓管、文员等各个岗位的人员。分公司就是一个团队，在销售过程中，各个岗位只有通力的合作才能完成好的业绩。比如我们的商超主任谈判了一家卖场，第一次送货就发生了延误，我们能产生好的销售吗?又如，我们销售人员每月的各项费用，文员总是拖拖拉拉的整理，我们的销售人员能安心做销售吗?因此，任何一项任务的圆满完成，都需要团队成员的密切协作。在未来，只有具备团队精神的人，才是企业欢迎的人，需要的人。缺乏团队精神，以自我为中心的人，即使你能力再强，企业也不会重用的。 (三)要提高思考力、决策力和执行力。员工职业化塑造的第三步就是打造自己的思考力、决策力和执行力。我们关注的重点是顾客，思考力只是针对顾客的。要把产品卖到市场上去，就不得不注重到顾客在哪里，顾客的需求是什么，怎样才能抓住客户等等，我们必须要通过思考来抓住客户。作为一线的销售人员，我们不仅要埋头做事，还需要抬头看路。工作是讲求方法和技巧的，不能一味的蛮干。因此，我们要给自己思考的时间，总结的时间。如我们的导购员，每天导购结束后都要进行思考和总结，今天我的任务是否完成了?没完成的原因是什么?生动化做得是否达标?导购的话术有没有需要改进的地方等等，都需要去思考，去总结，只有这样，你才能做到明天的导购比今天更好。在生活中，人们经常面临很多决策，作为一个职业化的人，更是如此。一个决策的失误可能会给工作或企业带来毁灭性的打击。因此作为一名职业化的人，在决策时要站在高处，掌握全局，科学分析、准确预测。同时要分清事情的轻重缓急，注重决策的效果和效率。决策并不是领导的事，每个销售人员都需要随时随地的决策。这个月在超市做什么活动?如何在BCD店阻击竞品?如何把生动化做好?这些都是决策。作为销售人员，决策的正确与否，势必影响到市场下一步的发展。所以我们的销售人员在决策时一定要慎重。就拿上报促销个案为例，我们部分销售人员就是闭门造车，凭感觉，有时候就连为什么要这样做，自己都不清楚。最终钱花了，还没达到效果。因此在决策前，一定要进行充分的市场分析，权衡利弊，准确预测，才能确保钱花在刀刃上，花的值！优异的业绩来源于不懈的行动。任何好的决策如果没有去实施、去执行，都不能达到好的效果，因此职业化的员工必须具备超强的执行力。如何去执行?就是我们的直销业代要天天去铺市，我们的导购员要时时导购，我们的下县直销主任天天去拜访乡镇客户。执行就是立即行动。我们有的分公司的卫生可能也不怎样。很多人想，我是做销售的，我还要去管卫生干什么呢?但是新的员工进来看到是什么感觉?客户到这来看到是什么感觉?就比方说人为什么要天天洗脸?不洗脸不也行吗?不洗脸又不会饿死。这就可以体现出你的管理水平，体现出你的服务水平，更体现出你的执行力。你看能干的人到哪都穿得整整齐齐，虽然穿的可能不是很好，可是很干净，所以说职业化讲究的就是细节。职业化塑造是每一个职业者的目标，成为一个职业化的员工更是一个职业者孜孜的追求。同样只有你成为一个职业化的人，你才能在职业方展方面拥有更多的机会，因为企业需要的是职业人而不是职业者。因此，公司的每位员工都要利用公司给你们提供的良好平台，不断的培训自己、教育自己，培养自己的团队精神，提高自己的思考力、决策力和行动力，使自己早日成为一个优秀的职业化员工。

1. 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军。 2. 明确个人工作目标与成长目标，承担压力、困难、阻碍是一名合格职业者的必修课 3. 建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司，塑造个人的价值品牌 4. 帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观，建立一台无形的“职场摄像机”，永远监督自己保持良好的职场品牌 5. 课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力。 6. 培养良好的合作意识，畅通的沟通渠道，积极的学习思想，因为养成这样的品质，是永远丢失不了的。 7. 更好的提升学习力，加强自身的职业竞争优势，从而获得好的个人品牌价值 8. 培养良好的协作力意识，主动建立配合渠道，培养自身承担责任的优秀品质 9. 活在当下，面对工作和生活，拥有一颗感恩的心

制订培训计划：培训计划的内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试及培训效果评估等内容，确保新员工职业化培训能够顺利实施。　　确定培训内容：培训主管应明确新员工入职培训所包含的主要课程内容，使新员工在投入工作前具备综合性职业素质。新员工职业化培训应至少要包含以下内容：企业文化、基本规范、职业心态转变、职业生涯规划、消防安全、社交礼仪、促销技巧、有效沟通、时间管理等。　　明确部门分工：培训主管是新员工入职培训活动的组织者，如果是内部培训师形式的，担任老师是少不了的工作，但不是全部工作。培训主管应协调好新员工职业培训期间各部分工作内容，使得培训实施过程能够有条不紊的进行。　　组织协调：培训主管在新员工职业化培训的过程中，应做到全程监控，审核教材（培训必须有教材）、跟踪培训纪律、培训师调整、管理学员、组织考试、考核培训效果、总结培训经验。　　协助分配新员工：培训主管在新员工职业化培训结束后，应配合招聘主管做好新员工岗位分配工作，如果培训主管兼任招聘主管，分配工作就是份内的事，更应统筹兼顾。