房车旅游成本比酒店高多少，房车旅行是不是很方便

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1，房车旅行是不是很方便
2，讨论酒店人工成本占营业收入的比例应该是多少
3，柬埔寨旅游花费一般多少
4，想到旅游要花那么多钱就觉得好罪过还是学生
5，房车可以在哪里停放
6，开一家洗车店需要多少成本
7，酒店客房成本怎么计算

1，房车旅行是不是很方便

房车比较自驾游最大的优势就是房车内所有的生活设备都有，可以满足在户外的住宿和饮食问题，这个只要解决了，旅行就会更加自由，不需要顾虑那么多了！相对来说会方便很多；不过在国内目前开房车短途旅行还好，如果是长途且路线比较偏僻的话，会因为国内房车营地等房车保障设施的数量较少而面临房车补给和停靠的问题！

你好，房车旅行肯定比较方便的，空间比较大，乘坐比较舒服，可以不用考虑住宿问题，想在哪里休息就在那里

房车和旅行车的话一般尺寸都比较大所以说操控起来比较有难度的。不过家用的话，实用性确实不错。

如果用房车来旅行的话还是不错的，起码实用性比较好一些，只不过尺寸比较大，停车不太方便。

房车旅行的话肯定是非常方便的啊，因为房车旅行很多事情可以在车上解决，比如住宿问题，车子停在那里都可以进行休息的，方便多了

房车旅行是不是很方便

2，讨论酒店人工成本占营业收入的比例应该是多少

30%左右是正常的，现在人力成本慢慢增加了，酒店各部门营业成本也增加了，太低的工资，太差的福利是留不住员工的

20%？那一定是人才！影响人力成本的比例因素有很多，应该是同一个地区大致有一个标准范围，不可能全中国一个标准的吧！

先看看自己的营业收入，再考虑比例吧。同样的星级，如果一家年收入2亿，一家1亿，哪怕是同样的比例，其中的成本待遇就有很大差距了。一句话，收入决定了成本。

大家好，谈谈自己的看法，人工成本其实的比例很重要的一个部分，其实是酒店的营业额（营业额又牵涉到酒店的软件、硬件和经营管理或管理等等多方面），营业额是可变数，人工成本当然就没有固定的标准了，如果浮动越大，那就说明酒店的经营不是很稳定。

我一直认为不应该超过20%，但是最近几年有所改变，应该变动了，当然也要看酒店的营业状况了。理论上讲不应该超过20%，不然人力资源配置肯定有问题的！

我们企业占29%，但相比较在本地区业内福利待遇偏低的，我想大概是我们的经营收入计划做低了吧

讨论酒店人工成本占营业收入的比例应该是多少

3，柬埔寨旅游花费一般多少

柬埔寨旅游的旅游费用要由旅游的天数和出行方式决定的，以下列举一下柬埔寨旅游8天的大致费用。1、常规团：大致费用：3000-5000元。优点：价格较低廉，全程有导游跟随，出行无忧，人多比较安全。缺点：旅行体验差，如赶鸭子一般走固定行程，旅行途中有大量购物安排，有大量自费项目。2、自由行：大致费用：5000-10000元。优点：旅行体验好，全程自由自在，完全按照自己想法旅行，旅行更有深度。缺点：如果不熟悉柬埔寨，很难制定出优质的旅行计划，旅行途中容易迷路，容易出现问题。3、定制游：大致费用：10000-25000元。优点：旅行体验好，单独成团，自己主导旅行，全程专车专导单独服务，无任何购物，高质量的旅游方式。缺点：费用较高，不在一般人的承受范围之类，人多出行比较划算。

5天的话，可以去下西哈努克市，那里的海滩很白很美，，，金边坐大巴去才5美金，不是什么大的假期房间便宜的才5美金。好一点的，山顶大酒店，挺不错的，环境好，带游泳池的。20块吧，。，，金边玩一天就够了，地方很小的。赌场去看看挺大的。在河边，，暹粒可以跟团去120美金3天，吃好，住的好。自己去的话，消费很厉害的，酒店很贵哦。我就跟团去过。，金边的话，自己去玩就好了，打摩的，住的话，一般空调才10块的，风扇房5块左右。塔仔山，上面有一个寺庙，那里墙上面可以看到一种像壁虎的动物但是很大，本地人叫老板，，因为它的叫声，很像柬埔寨话的老板。。。挺有意思的。吃饭的话，有肯德基什么的。中餐中国街，

柬埔寨旅游花费一般多少

4，想到旅游要花那么多钱就觉得好罪过还是学生

1首先，趁青春应该去领略一下世界的魅力，旅游是不可多得的人生体验，作为热爱旅游的学生，强力支持你读万卷书行万里路。其次，这要说到一个旅游成本的问题。学生可以规划旅行，使之更科学，更经济。简单说说我的经验1. 出门旅社首选青年旅社。现在基本世界各地都有，价格经济实惠，虽然比不得酒店的豪华服务，但很多青旅都风味十足，朋友五湖四海，很赞。最重要的是，很便宜！绝对能省很多！2. 出门吃饭在特色不在价格。旅游胜地一般景多食多，吃货不容错过。即使不那么钟情美食，尝尝当地特色才能更全面的感受脚下的土地，但价格并不是制胜关键！不是越贵越好。相反，很多苍蝇馆子才有最地道的美味。我的朋友会先收集资料确定目标，然后下载一些软件，看看网评，一般分高的都值得一试。我个人是习惯到当地问当地人常去的馆子，很正！当然也要小心上当！3. 旅游逛景点，这很简单，学生有学生证，很多都是半价，经济实惠4. 人说在家千日好，出门一日难，旅游很辛苦，最好不去偷太多懒。能走路就走路，不用怕迷路吧，下个地图软件就能导航。能做公共交通就不打的，会便宜很多5. 最重要是安全，小心上当，被骗就不是几十块的问题了最后，希望能够帮到你~加油吧，少年

当然不是因为男人本来就是要承担着养家糊口的责任但是不要太过分就好了要懂得如何去心疼疼爱你的男人就好了要多为他着想哦

这样想就不对了！就应该生在学生年纪的时候多出去转一转！到以后你上班了！就算你有钱，也没有时间出去玩儿！把握好时间！好好放松一下心情！然后就不会感到罪过了！满意请采纳，谢谢

5，房车可以在哪里停放

房车没有规定停放位置，只要有车位，并位置够大，就可以停放，具体情况，建议你咨询停车管理员。

不能随便停车，找一些专门停房车的或者大型商场的地下停车场都是可以停车的。

高速公路服务区服务区里的小客车区域是很适合房车停放的不过要注意的是车主们一定要尽可能按照标示停好避免夜里车辆进出，发生剐蹭事故旅游景点许多旅游景点都允许开车进入只收取一些费用而景区内环境优美、空气清新实在是难得的房车驻车地车主们也请记得留意景区对自驾车辆的管理政策哦~县城边缘在县城边缘往往会有公园、城市景观之类的景点而这些地点往往都有免费的车位和公厕是非常理想的驻车地点停好车还可以就近选择景点参观，增加旅途乐趣除了上述地方更重要的是出发前要做好攻略哦！试想一下，按照路线提前选定驻车营地，肯定比临时找车位要方便得多！

肯定不要随便的停车啊。要是单独一辆房车停在荒郊野外或人迹罕见的地方，那得多危险啊。开房车出去玩的话，我觉得最好的地方就是房车营地了，就是那种专门针对房车旅行开发建设的场所。里面有专门停车的地方，不用操心哪里可以停房车，场区还有很多适合组队或一家人玩的游戏。我上次跟着一个朋友出去玩过一次，感觉特棒。我在营地了还见到了很多其他款式的房车，不过同价位的，我觉得还是朋友买的大通RV80性价比高点。

最好的当然是停在营地，配套设施齐全，很多还外带娱乐休闲功能，上汽大通官网上房车生活家除了能租RV80房车，房车营地一览的信息相当齐全，出门前可以查下，在外其它的高速公路旁的服务区、旅游景区、大型购物中心停车场、医院里面或附近、宾馆、博物馆的停车场等都可以停放的。

6，开一家洗车店需要多少成本

a.前期投资1.前期投资约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。2.3个月运转费用：一家店新开张，要作好两三个月没有生意的准备，最好事先筹备好3个月的运转费用3万元左右。3.进货款：新店开张，店里要备好大约价值2万元的汽车装潢材料。当然，如果有供应商愿意让你代销装潢材料，卖出去再结算，那这一笔费用可以省下。4.手续费：一般来说，注册资金为50万元的企业，代理费用约三四千元。b.每月支出1.房租：在较高档的居民小区附近，租一个20-40平方米的门面，加上水电和物业管理费，一般花费在每月2000-5000元。2.员工工资：开一家汽车装潢小店，至少要聘请一名电工和两名贴膜工。电工月薪在1200-1500元左右，贴膜工大约月薪千元。加上给员工加缴“三金”，每月工资支出约4000元。3.税收：每月固定税收大约500元。4.每月交际费用：不算很高，大约1000元就可以了。c.每月收入按市场行情，一辆passat做普通的整车装潢，收费约为3000-5000元，一辆桑车的整车普通装潢，收费在2000-3000元。但做整体装潢的车辆相对较少，而以做局部装潢为多。一家小型门店，运转正常的话，每月营业额可达到4-5万元。汽车装潢毛利率为40%，每月毛利大约在15000元到20000元之间，再扣除各项支出，便是每月净利润。需要注意开店的地址：1.车流量：车流量影响“含金量”，对于一个汽车美容店来说，店铺周围道路的车流量是一个很重要的指标。2.人居环境：店铺周围的商业氛围和居住人群的层次，这决定了店铺覆盖范围内的轿车保有量和消费水平。以上两点是汽车美容店选址必要考察的前提。3.车辆进出的方便性：店门前要便于不同行驶方向的车辆进出，避免有花台、路基、隔离带等障碍设施，便利性是赢得流动性客户的重要前提。4.店周围可容纳车辆的场地大小：店铺周围尽量有足够大的空场地，能容纳较多的车辆停放，否则在客流量大的时候形成拥堵会造成生意大量流失，长此以往会使客户失去兴趣从而选择其它更方便的服务店。而且，店铺周围的空场地通常是免费的，这显然可以在付出基本房租成本的前提下得到更多的可利用空间。5.污水排放：污水排放系统也是汽车美容店不可忽视的一个环节，因为这会影响到是否符合环保要求，否则在日后应对环保检查将是一件很头痛的事情，甚至会影响到店铺能否被允许继续经营下去。加盟店店铺选址需要注意的6大细节1、必须靠马路，最好在交叉路口，但不要靠近红绿灯。2、车速要低于35公里/小时，可以随时停车的地方。3、店面门前最后没有绿化隔离带，车辆可以方便的进出。4、门口至少4个以上的停车位，而且没有明显的障碍物，方便汽车挪动。5、有正常的水电气，可以加装380v的电压，方便排污。6、停车和冲洗的地面硬度要够大。一家好店铺的八大标准：◆ 店面无需选在人流拥挤的市中心，但必须邻街；◆ 店面最好选在车辆聚集和流动比较大的地方，比如说公路交通枢纽地段和车管所、运管处、汽车经销地、零配件中心、汽车加油站附近；◆ 靠近车站、停车场、高尚住宅区也是不错的选择；◆ 店面的的前面应该比较宽阔，门前最好有2个以上的停车位，以方便客户停车；◆ 店面邻近最好有同行或者与汽车相关行业在营业，以便产生群体效应。◆ 门前街道非单行车道，车辆可以自由出入；◆ 光线好，水源充足、排水方便；要选择有广告空间的店面。能做广告的面越多越好，最好就是在档头的位置，形成立体的广告包装效果很多的时候加盟未必不是一个好方法啊，自己开的话，利润也许会高，但是既然楼主问出了这个问题，应该也不是这方面的专家，建议可以小小的加盟一下，例如快特汽车美容加盟等等，10万以内可以加盟，谢谢，希望可以帮到你如果想加盟快特汽车美容的可以找我

7，酒店客房成本怎么计算

酒店客房成本控制的几个重要因素 “开源节流”是酒店管理永远的话题，“挖潜创效”是酒店管理不变的主旋律。在酒店业竞争如此残酷的今天，作为酒店管理者如何将“开源节流”付诸实施，如何将“挖潜创效”变为现实，如何加强内部管理，提高经济效益？如何提高酒店核心竞争力？下面，我想就酒店客房成本控制中的几个重要因素，谈谈自己的认识，供酒店同行参考：成本失控的环节一般来说，酒店客房成本管理涉及的部位、人员、环节较多，如不严格管理，容易出现失控，归纳起来，大致有如下几个方面：一、采购管理客用品的采购是客房经营活动首要的物质基础，它直接决定着客房服务工作的质量和酒店的效益。但在采购管理这一环节中，常常出现不依据量本利的原则，不能合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等问题，无形中造成了成本核算的流失和浪费。如：一次性用品属用量较大且有储存时限性的物品，确定其合理采购时间和数量就尤为关键。一次购量太大，既积压流动资金，又容易造成物品超期使用，属于花钱又误事的不良行为；若购量太少，虽加强了资金的流动，但这种化整为零的采购方式，在运输保管等采购时所消耗的费用上，又出现了重复浪费现象，况且这些物品都具有酒店的标志，包装较为独特，在生产制作中又存在着制板问题，频繁地采购和更换厂家，仅在制板包装上，本身就是一个很大的浪费。再如：棉织品的采购，一次购置多大量，特别是床上用品，是采购成品，还是采料自加工，这就存在着成本计算问题。此外，进货质量（包括设备质量），如灯泡、水阀、吸尘器的使用寿命等都决定着成本的高低。由此可见，如何结合实际需要，实行优质采购，批量进货，以确保客用品成本有效控制，显得尤为重要。二、人力资源管理由于客房部涉及酒店的范围较大，员工一般占全店总数的30%以上，人工费用是客房部经营管理费用中的大项，因此，人力资源管理工作也是不容忽视的，其失控原因主要表现在：1、人员的劳动效率不高。由于人员素质欠佳，缺乏严格的岗位培训，加之一些布局设施的不合理，先进设备使用量不够等，使劳动力的潜能不能得到很好的挖掘，造成人力资源的浪费，使得经营成本加大。作为经营管理者应该看到，提高员工的工作效率是控制人工成本的关键。2、管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步骤和明确的岗位职责，使部门内出现了低效率区域，加之定员定额的不合理，不能根据需要实行满负荷工作量定员法以及劳动力调配的欠灵活性，导致不能根据劳动力市场的变化和淡旺季业务的需要，合理进行定员，安排班次和实行弹性工作制，这也是造成人工成本增加的一个主要原因。3、随员工流动的频率加大而产生人工成本提高。由于人员流动的频繁，使客房在招聘、培训、督导等方面增加资金投入，也使得客房成本费用上升。人工成本的控制难度较大，必须认真落实、严格遵守各项经营管理制度，充分调动员工的积极性，发挥人的主观能动性，挖掘人的潜能，达到降低成本的目的。三、物品控制大多数酒店对一次性物品都是按照标准用量进行发放，虽然满足了客人的需求，但却存在着隐性成本浪费。如住店客人打开的香皂是否必须全部换掉，住客用剩的手纸、单人住客的牙刷是否都需一日一换等。另外，洁净完好的香皂盒，浴液是否回收和利用，这更是一种成本的流失。总之，对一次性物品必须实行按实际用量发放，否则，就会造成物控失效，物品流失。四、设备设施的保养客房部的设备不但种类多，数量大，使用频率高，而且设备的资金占用量也居酒店前列。在设备保养中，如果不坚持以预防为主的原则，不加强日常的保养和定期检修，不能做到小坏小修，随坏随修，势必加剧设备的损坏速度，减少使用周期，增加设备更换频次，既会造成大量的成本浪费，又会严重影响酒店的服务质量。另外，客房部应注意在本部门中培养兼职维修人员，通过专业知识培训，可对一些设备设施进行简单的维护、保养及需要小修小补的设备，进行及时处理。这样，既提高了工作效率，又减少了维修费用的支出，还有利于延长设备设施的使用寿命。五、能源管理客房部每日需消耗大量的能源，其中有些是必须的（客人的正常使用），有些则常因失控造成的，如面盆、浴盆，坐便的长流水；房间、卫生间的长明灯；空房空调和暖瓶热水蒸24小时都处于供应状态（可在客人到店前四小时做好准备）；服务员清扫卫生间时，房间内的灯没及时关闭等，在无形的能源消耗中，也随之产生了无形成本浪费。六、备品管理客房的备品管理是加强成本控制的一个重要环节，每日数以千计件用品的流动、使用和保管，稍有疏忽，便会出现如交叉污染、保洁不当，运送、洗涤过程中的划伤，保存过程中出现的潮湿发霉等问题，造成经营成本的加大。报废物品可否再利用？如废弃床单改成枕套，单面破损枕套合二为一等等。备品管理对成本的影响也是我们不可忽视方面。成本控制的误区成本控制是现代酒店行业经营管理非常重要的环节。然而，所谓控制，并非一味地去“抠”去“挤”，而是要控制那些不合理的费用。切忌因成本费用而影响服务质量，这是酒店成本控制工作中的误区，将这些误区系统地归纳起来，主要有以下几点：一、因成本控制而降低酒店的接待标准对于酒店来说，其服务应有严格的标准，不能随意降低，否则既损害了客人的利益也损害酒店的自身形象；此外，若不切实际地片面追求成本的降低，将使酒店经营陷入恶性循环。如：①随意减少客房用品的供应量。②随意降低产品质量，以价低质次的原材料来替换质量好价格高的原材料，选购食品时降低原材料的档次，加工中减少配料定额等，这些做法在短期内使酒店降低了经营成本，但长此以往会使酒店失去信誉和市场。③随意减少服务项目。尽管有些项目不能直接为酒店产生营业收入，却有助于酒店主体产品的销售和酒店整体收益的增加，同时也使客人利益不受损害。若酒店为了节省费用而取消一些细微和十分必要的项目，以降低成本，往往会适得其反。如对豪华套房和vip客人应免费赠送的鲜花和果篮，尽管增加了一定的成本，但能够提高服务档次。二、因过度强调成本控制，而造成设备设施的提前报损，不能达到预期的使用寿命在设备维修和保养的问题上，客房部应与工程部有良好的配合，制订酒店客房设备设施维修和保养计划，并使该计划得以实施。切忌不愿花费必要的人力、物力，而导致设备设施的提前报损，造成更大的浪费；只有确保设备设施的预期使用寿命，才能有效地实施成本控制。三、成本控制无法满足客人的需要对酒店来说，满足客人的需求是第一位的，这也是酒店实现自身目标的前提。各种设施老化或各种低值易耗品已明显陈旧而不及时更换，表面上看来节约了成本，降低了开支，但从长远来看，满足不了客人的需求，而最终将损害酒店的利益。四、酒店经营费用的过度控制酒店业发展到今天，还是有人认为，在宣传上花很多钱不值得，不花这一部分钱生意照做，从而出现经营费用的过度控制。其实，合理经营费用的投入，可使酒店获得更多机会，经营更具有竞争力。

客房成本：物业租赁成本+营运成本（人力成本、营运物资成本、水、电、易耗品等）+折旧费

所有啊，比如一间客房的房价在500元，那么这间房间的成本（包括消耗品、人工成本、水电费、洗涤费、折旧等）的费用如何计算？应该是有个比例的吧，请各位客房前辈赐教！