旅游淡旺季的酒店如何处理，针对旅游淡季旅行社应该怎么做

来源：整理时间：2023-03-24 20:43:37 编辑：尖叫部落手机版

本文目录一览

1，针对旅游淡季旅行社应该怎么做
2，淡季时酒店该如何做到好的经营管理
3，旅游公司旅游景区淡季裁员怎么办
4，民宿在淡季应该怎么运营欢迎大家讨论
5，如何应对旅游活动的季节性
6，如何解决旅游淡旺季问题
7，酒店生意一直不好怎么办

1，针对旅游淡季旅行社应该怎么做

开辟精品旅游路线！

针对旅游淡季旅行社应该怎么做

2，淡季时酒店该如何做到好的经营管理

旺季的时候做好客户管理，淡季的时候做好员工管理和制度设计

1、多找些婚庆公司，旅游公司。

淡季时酒店该如何做到好的经营管理

3，旅游公司旅游景区淡季裁员怎么办

你可以重新找一个时间比较自由的工作，到旺季再回去

旅游淡季一般在于冬季此时可以推出特色或者深度旅游

旅游公司旅游景区淡季裁员怎么办

4，民宿在淡季应该怎么运营欢迎大家讨论

若你的民宿是在景区里，个人觉得，你首先在了解你在旺季时客人的数据情况，另外就是要看一看你的回头客多不多了，如果不多的话，你首先需要的就是优化你民宿内部的东西了，例如硬件，也例如软件，例如服务，从细节开始优化，还有就是淡季时，要多多和顾客交流交流。第二，做民宿就需要考虑到客人到景区的玩和乐，你或是自己做好娱乐线路，或是和周边联合，做好特色。第三，你可以在淡季的时候，去周边民宿多走走，尤其是有特点的民宿去学习学习，做好了解到你和那些民宿做的的不同点。如果你以上都做到的，民宿在淡季还可以去找一些网红或事大V，或者也需要去和部分的媒体去打一打交道的，如果可以的话，也可以去试试做一做微电影，有些入住率好的民宿，除了是靠口碑之外，也是因为她们的营销做得非常好。而有些好的民宿也是因为她们会讲故事，会把民宿的梗描述的非常有情怀。

5，如何应对旅游活动的季节性

如何应对旅游活动的季节性？回答之前首先要了解什么是旅游活动的季节性及其形成原因。旅游季节性是指旅游活动因气候和国家法定假日以及重大活动等原因分布的不均衡，导致旅游市场出现明显昕淡旺季差异。其形成的结果，是客源与旅游目的地的突出矛盾。如何应对？做到淡季不淡，旺季客流均衡而不致于形成景区人员过分涌入而导致接待能力跟不上、旅游质量下降、秩序混乱等问题，最根本的解决办法就是要求旅游行业一、要有合适、优质的旅游产品供不同的消费者选择；二、要有好的营销策略，不同的旅游对象有不同的爱好，要善于引导合理的旅游消费。三、要善于应用价格杠杆作用，以缓解旅游季节性的压力。

现代旅游活动的季节性是指,大众旅游者活动时间的分布上具有不均衡性,导致市场出现明显的淡旺季差异.形成旅游活动季节性的因素主要来自两个方面:旅游目的地国和旅游客源国.要想在淡季中赢利,必须要吸引大量的旅游者来消费,这就要求旅游企业有合适、保质量的旅游产品.同时,还需要好的市场营销策略.

6，如何解决旅游淡旺季问题

给你几个提示吧从这里面下手或许你能得到帮助~~~~~~~~~~旅游淡（旺）季是因为什么原因导致？现在的人为什么旅游？（你能回答者2个问题就应该不是很难！）先来谈为什么有旅游淡季吧~~~据我所了解，出现淡季的情况一般是在淡季没有好看好玩的，并且很多旅游景点把目标都注意在了“上班一族”身上！旅游就是为了欣赏美景有情趣，再一个就是你们不能把旅游当成只有年轻人才会有的一种活动（只把目光集中在上面的话结果不一定会成功）！中老年群体也是一笔财富，主要看你们旅游业怎么对待和开发这笔财富了！现在的人旅游都要有“好看”“好玩”“好吃”的并且很注重养生！对待特殊人群有特殊优惠的话会更好！

你是餐馆？酒店？旅行社？景点管理部门？

淡季可以大力拓展一日或者二日游的周边旅游！

古人不是都这么说吗，三月失去扬州的好时候。那要说，当然不用多说了。扬州旅游可以说从古到今一直倍受人们的亲睐，有很多迁客骚人在这里留下了自己的文章，不惜用世上最美的词汇来赞美这座城市，故而积少成多形成了现在的一门学问，也造就了很多的文化人。当我刚来到扬州的时候我看到，作为扬州旅游的主要入口，可以看到很多的旅游大巴，看上去非常壮观，确实是历史旅游名地呀，当我深入了解之后发现这些大巴大多来自于全国的大小城市。当我走到南大门的时候发现这里的游客排满了队伍等待买票。当我终于到了景区里面之后，我发现这里已经是人非常多，一些热门景点你想留个记忆相都需要排很长时间的队等候。此时我最大的感受就是古人错了，这么多的人还怎么下扬州呀，但细细一想那时候旅游的大多都是一些文人雅士，所以肯定不会遇到像我这样的尴尬了，再一琢磨，要是他们也遇到像我这种情形那又怎会出现赞美的诗词，相反肯定是骂起来。而随着暖暖的天气来临，扬州的人们也走出了家门，选择到郊外去踏青，所以扬州此时可以说是人最多的时候，都说扬州美女多，我想此时你肯定也分不清那些才是本地的美女。如果您是烟花三月下的扬州，那就可以看看琼花，这可是连古代帝王都享受不到的待遇。我们平时所说的杨柳其实都不是正宗的杨柳，杨柳因扬州而得名杨柳，所以正宗的杨柳也是扬州的标志之一。当您走进三月的扬州您一定会被这个烟花城市所散发出来的丝丝幽香所倾倒，更加对古人的智慧所折服，故而也会像我一样用自己的方式效仿古人来一个记游，来缅怀自己可爱的心灵。古人都知道三月份要来这里踏春，咱们更应该追随他们的脚步来这里走过，看看西湖美景，欣赏这里的美丽的女孩子，看看是不是属实。说多少也不上您来自己看，所以您来看看吧。三月的扬州充满了花香，来到这里不为别的，就只为古人的那种情怀，就只为证实古人所诉说的传奇，扬州的三月是扬州旅游的最旺季，我想这也不辜负古人的大加赞美之词了吧。

7，酒店生意一直不好怎么办

嗨花生酒店顾问为您解答：酒店生意差，我们通常分两种情形：一种是市场无需求或者需求不足，针对这情况我们需要的是通过营销手段来刺激需求或者是引导需求；一种原因是市场饱和，竞争加，此种形势并非是市场无需求或需求不足，而是竞争导致了市场的蛋糕不够分，在这样的市场环境下，单体酒店需要思考的是如何才能在众竞争对手中赢得客户，即我们要探讨的问题，酒店要如何做好营销赢得客户！诊断营销管理 1.市场定位定位是决定酒店方向的问题，如果一家酒店定位有误，那么销售再努力也是收效甚微，在竞争激烈的环境下更是如此。酒店要根据自己的地理位置，装潢风格，设施设备等硬件来明确自己的定位，选择正确的目标市场。也就是要知晓自己的优势是什么，同时站在消费者的立场来审视酒店，在消费者心目中的地位？哪个消费群会喜欢？回答了这些问题，才能利用酒店现有资源获取相对份额的目标客源。 2.客源结构任何酒店仅专注于一个目标市场是不现实的，获取更多的细分市场是必须的。分析以往的数据和竞争对手可以得知，我们的生意来自于哪里？各自的比例是如何？如果是开业一年以上的酒店，就很容易通过往年的资料来确定各个细分市场的份额，如：全年各个细分市场的房间数贡献是多少？从大方向分：有散客和团队两大块，从散客中细分有商务散客和旅游散客，从团队中细分有会议和旅游团队。如果进一步细分，可以通过渠道来区分，如：散客有：上门客，公司协议客，OTA，旅行社散客等等；会议有：政府会议，奖励旅游会议，公司会议等等，也可以从订房量来得出客源来自于哪个行业。只有通过对这些数据的分析，才能知道哪一块市场是最主要的市场？哪一块市场还有潜力可以挖掘？重要顾客有多少家？只有通过对客源结构的分析，才能制定出针对各个细分市场的营销策略和行动计划。例如：我们针对某个细分市场“公司协议客”来制定全年客房出售房间数量的目标是20000间，平均房价是480元，全年客房营收是9600000元。要完成这样的目标，就需要： 1）对市场环境做一个的分析。 2）主要竞争对手有哪些？ 3）酒店的价格策略是什么？ 4）选择这样的细分市场的目的是什么？ 5）采取什么样的营销策略和行动？计划要细化到具体行动的执行人和执行时间。通过这样的分析，就容易了解特定细分市场的营销努力是否够？是否还有增长潜力？从而通过合适的销售策略和行动步骤来达到目标。 3.价格体系酒店的价格体系是不是合理？根据各类房间类型可以有门市房价，上门散客，公司协议价，网络订房价，旅行社团队价，会议价等等，价格要根据淡、平、旺季来制定，可以根据产品的特色和一些资源，制定适合特定细分市场的报价。制定价格还必须参考竞争对手的价格，通过价格的调整来配合各个细分市场房间数量的增减，从而创造更多的客房营业收入。 4.推广计划目标客源是通过哪些途径来选择酒店的？什么样的媒体可以吸引酒店目标客源群的眼球？使酒店在目标客源群中树立独特的地位，要制定全年的广告预算，计划，媒体选择，投放时间以及配合销售的小礼品制作，销售资料的设计印刷等都要有一个统筹的安排。 5.销售队伍的管理首先要审视销售部的销售计划，销售报告，每天拜访的顾客量，打多少电话？邮寄多少资料？接待多少顾客来访？等都要通过量化来做到。对合同范本的规范，挂账申请的规范，应收账款的比例是否合理？顾客意见是否有收集？是否能及时并有效得到处理？这些都是帮助酒店增加营收的管理手段。其次，每天要对酒店营业目标的进展和达成情况进行评估，预报接下来日子的销售目标，住房率情况等，帮助销售人员保持工作的激情。最后，设计合理的销售奖励体系也是销售业绩提升的一个重要方面。希望能帮到你

酒店既然是服务行业，现在去酒店不是去吃什么菜而是服务，服务好了话（吃到虫子都没事）服务不好了话不用吃到虫子下次也不会在来。你可以去跟旅游集团合作，那是长久的。最重要的服务第一把，顾客一切至上