旅游团酒店很差劲怎么办，旅行社减房差怎么算紧急求助啊

来源：整理时间：2022-12-26 03:11:31 编辑：尖叫部落手机版

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1，旅行社减房差怎么算紧急求助啊
2，旅游报团住宿太差怎么办
3，出去旅游出了报各种旅游团以外还可以怎么组团旅游据说旅游团旅
4，跟团旅行想一个人住房差可以到酒店再补吗
5，旅行社欺骗游客该怎么解决
6，酒店生意一直不好怎么办

1，旅行社减房差怎么算紧急求助啊

因为你跟团的旅游价格是按照2个人来核算的，然后除以二就是一个人要收的价格，你要是一个人出行的话，就要支付单房差，房差的话是要看酒店的星级的呀，每个酒店的房差都不同，这个要具体的才能看的了。

旅行社减房差怎么算紧急求助啊

2，旅游报团住宿太差怎么办

报团不会选择住宿标准高的行程吗，去了才嫌住宿差有什么用，你可以选择不住旅行社安排的酒店，但是旅行社也不会退钱给你

有二种方式一种跟别人拼房，但有可能拼不到。再一种就是补房差，把另一张床位的钱你也交了，这样就是一个人住一间了

旅游报团住宿太差怎么办

3，出去旅游出了报各种旅游团以外还可以怎么组团旅游据说旅游团旅

除了参加旅行团之外，最常见的出游方式叫“自由行”，可以自己确定目的地，自己安排游玩的时间、出行方式，上述问题确定后可以通过网络订购飞机、火车票和酒店，然后收拾行囊，出发！

哪家都好，因为真用得上啊，要是实在呆不了，想出走，哪家都行，就是速度得跟上，不然再毒你一下，让你到外地被毒死，好不立案呢

出去旅游出了报各种旅游团以外还可以怎么组团旅游据说旅游团旅

4，跟团旅行想一个人住房差可以到酒店再补吗

跟团出游一般都是标间，也就是2人间。如果是你不喜欢与陌生人同住，主动要求一个人一间，你需要补齐差价，具体价格需要跟旅行社商定。不是你主动提出的，旅行社都会安排2人一间。如果你服从旅行社安排，不主动提出一个人一间，旅行社是不会强行安排你一个人一间的，也不会收取单房差。

如果是跟团的话都是要提前支付全额的费用的，因为合同中会写明你缴纳的费用以及你所住宿的条件。

5，旅行社欺骗游客该怎么解决

建议你到旅行社所在地的旅游局进行投诉~

到当地的旅游局投诉

首先，你碰到的这种情况是不可抗力因素，旅行社和地接社也控制不了，其次，合同上写明出现这种情况一般是协商解决的，你可以研究一下合同再者，旅游局和旅行社是相通的，只要旅行社认错态度好并有赔偿你就可以不了了之了。

一千多的价格差不多是坐火车，现在机票都涨价了，燃油也上涨了呢按你的情况旅行社可能会以不可抗力因素为理由拒不退还费用，你可以根据合同，还有你旅游了一天的情况，要求旅行社退还没有去的景点门票，酒店费用和用车或者用餐如果旅行社不退还，那么你可以到旅游局进行投诉，情况若是符合，旅游局会对旅行社做出相应的处罚

直接找旅游局反映情况，如实陈述，旅游局会给到一个合理的答复的，我有试过哦。

6，酒店生意一直不好怎么办

嗨花生酒店顾问为您解答：酒店生意差，我们通常分两种情形：一种是市场无需求或者需求不足，针对这情况我们需要的是通过营销手段来刺激需求或者是引导需求；一种原因是市场饱和，竞争加，此种形势并非是市场无需求或需求不足，而是竞争导致了市场的蛋糕不够分，在这样的市场环境下，单体酒店需要思考的是如何才能在众竞争对手中赢得客户，即我们要探讨的问题，酒店要如何做好营销赢得客户！诊断营销管理 1.市场定位定位是决定酒店方向的问题，如果一家酒店定位有误，那么销售再努力也是收效甚微，在竞争激烈的环境下更是如此。酒店要根据自己的地理位置，装潢风格，设施设备等硬件来明确自己的定位，选择正确的目标市场。也就是要知晓自己的优势是什么，同时站在消费者的立场来审视酒店，在消费者心目中的地位？哪个消费群会喜欢？回答了这些问题，才能利用酒店现有资源获取相对份额的目标客源。 2.客源结构任何酒店仅专注于一个目标市场是不现实的，获取更多的细分市场是必须的。分析以往的数据和竞争对手可以得知，我们的生意来自于哪里？各自的比例是如何？如果是开业一年以上的酒店，就很容易通过往年的资料来确定各个细分市场的份额，如：全年各个细分市场的房间数贡献是多少？从大方向分：有散客和团队两大块，从散客中细分有商务散客和旅游散客，从团队中细分有会议和旅游团队。如果进一步细分，可以通过渠道来区分，如：散客有：上门客，公司协议客，OTA，旅行社散客等等；会议有：政府会议，奖励旅游会议，公司会议等等，也可以从订房量来得出客源来自于哪个行业。只有通过对这些数据的分析，才能知道哪一块市场是最主要的市场？哪一块市场还有潜力可以挖掘？重要顾客有多少家？只有通过对客源结构的分析，才能制定出针对各个细分市场的营销策略和行动计划。例如：我们针对某个细分市场“公司协议客”来制定全年客房出售房间数量的目标是20000间，平均房价是480元，全年客房营收是9600000元。要完成这样的目标，就需要： 1）对市场环境做一个的分析。 2）主要竞争对手有哪些？ 3）酒店的价格策略是什么？ 4）选择这样的细分市场的目的是什么？ 5）采取什么样的营销策略和行动？计划要细化到具体行动的执行人和执行时间。通过这样的分析，就容易了解特定细分市场的营销努力是否够？是否还有增长潜力？从而通过合适的销售策略和行动步骤来达到目标。 3.价格体系酒店的价格体系是不是合理？根据各类房间类型可以有门市房价，上门散客，公司协议价，网络订房价，旅行社团队价，会议价等等，价格要根据淡、平、旺季来制定，可以根据产品的特色和一些资源，制定适合特定细分市场的报价。制定价格还必须参考竞争对手的价格，通过价格的调整来配合各个细分市场房间数量的增减，从而创造更多的客房营业收入。 4.推广计划目标客源是通过哪些途径来选择酒店的？什么样的媒体可以吸引酒店目标客源群的眼球？使酒店在目标客源群中树立独特的地位，要制定全年的广告预算，计划，媒体选择，投放时间以及配合销售的小礼品制作，销售资料的设计印刷等都要有一个统筹的安排。 5.销售队伍的管理首先要审视销售部的销售计划，销售报告，每天拜访的顾客量，打多少电话？邮寄多少资料？接待多少顾客来访？等都要通过量化来做到。对合同范本的规范，挂账申请的规范，应收账款的比例是否合理？顾客意见是否有收集？是否能及时并有效得到处理？这些都是帮助酒店增加营收的管理手段。其次，每天要对酒店营业目标的进展和达成情况进行评估，预报接下来日子的销售目标，住房率情况等，帮助销售人员保持工作的激情。最后，设计合理的销售奖励体系也是销售业绩提升的一个重要方面。希望能帮到你

酒店既然是服务行业，现在去酒店不是去吃什么菜而是服务，服务好了话（吃到虫子都没事）服务不好了话不用吃到虫子下次也不会在来。你可以去跟旅游集团合作，那是长久的。最重要的服务第一把，顾客一切至上