旅游酒店合作叫什么合作，酒店如何与景点合作

本文目录一览

1，酒店如何与景点合作
2，合作酒店是什么
3，与景区五星酒店可以合作干点什么
4，什么叫区际旅游合作
5，旅行社里面做与各个酒店合作关系建立订房协议签订房态及房价更

1，酒店如何与景点合作

这个问题有点麻烦。酒店和景点之间一般都没有直接联系的，除非酒店在景区内或是很近，但是一般都没有班车之类的，因为这属于旅行社的工作，酒店如果提供也是酒店内的直属旅行社来办。

问题太笼统， 1、你的酒店是什么档次？有多少接待能力？ 2、在景区的什么位置，外面还是里面？ 3、如果在外面距离景区多远的交通距离？ 4、景区的规模有多大，能让大多数游客游玩的最长时间是多长？ 5、景区的门票空间有多大？ 6、景区距离周边酒店如何与景点合作

问题太笼统，1、你的酒店是什么档次？有多少接待能力？2、在景区的什么位置，外面还是里面？3、如果在外面距离景区多远的交通距离？4、景区的规模有多大，能让大多数游客游玩的最长时间是多长？5、景区的门票空间有多大？6、景区距离周边城市的消费实力？7、景区经营者的思路是保守型还是开放型？8、景区的年接待量是多少？......

酒店如何与景点合作

2，合作酒店是什么

这就是一种合作形式的酒店吧。对不同的经营的有些人联合起来去做一些合伙的买卖，如果经营酒店的话，那么就叫做合作酒店，不过在不同的地方，人们对这个叫法还是不一样的，有些叫连锁酒店，有些叫合作酒店。

一般是没有的，加盟都是这样的：他们在加盟费上不会为你设置太高的门槛，主要赚取的点在你前期布置和后期经营。不过这是双方共赢的，你省了时间精力，获得了各方面资源，他们也是长期获利。但需要注意一点的是，在做完这些以后，酒店的经营中盈利了大家都好，亏损的时候，对方可不会跟你平摊成本。所以到头来，加盟哪家，加盟模式反而是次要的，自己有信心（不要考虑对方的承诺，你们的利益共同体只是利益时，亏损时只是你自己亏）做好经营的时候再动手去做。像题主说的这种情况，倒真没有——因为这种模式不适合广泛推广，没有傻瓜式的复制特征。但也有可能会有其他的合作方式，主要是一些有特色的或者是正在初创期的品牌，我现在知道一个，只是打出来可能会说我做广告。

合作酒店是什么

3，与景区五星酒店可以合作干点什么

啥都可以的

风景，包括自然景观和人文景观。大自然的“鬼斧神工”创造了数不胜数的奇迹，多少风景名胜家喻户晓。走进大自然，感受那仙境一般的天地，也是一种享受啊！：走进自然，倾听自然的声音，有如天籁；置身自然，温暖的阳光，清新的空气，蔚蓝的海水，肥沃的土壤，青山绿水，绿意盎然。今天小编为你推荐这组感受自然桌面壁纸，在惊艳唯美的大自然之中，感受自然为我们带来的诗情画意，在她的怀抱里享受和创造着诗意的人生。所谓风景（scenery），实质上是在一定的条件之中，以山水景物，以及某些自然和人文现象所构成的足以引起人们审美与欣赏的景象。景物、景感和条件则是构成风景的三类基本要素。风景景物是风景构成的客观因素、基本素材，是具有独立欣赏价值的风景素材的个体，包括山、水、植物、动物、空气、光、建筑以及其他诸如雕塑碑刻、胜迹遗址等有效的风景素材。景感是风景构成的活跃因素、主观反映，是人对景物的体察、鉴别和感受能力。例如视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、联想、心理等等。条件是风景构成的制约因素、缘因手段，是赏景主体与风景客体所构成的特殊关系。包括了个人、时间、地点、文化、科技、经济和社会各种条件等。人文景观又称文化景观,是人们在日常生活中,为了满足一些物质和精神等方面的需要,在自然景观的基础上,叠加了文化特质而构成的景观。人文景观,最主要的体现即聚落。其次有服饰、建筑、音乐等。而建筑方面的特色反映即宗教建筑景观.如伊斯兰建筑景观、佛教建筑景观。

与景区五星酒店可以合作干点什么

4，什么叫区际旅游合作

区域旅游合作现在是一个热门话题，近年来，旅游区域合作宣言、共识、合约以及旅游经济共同圈、战略联盟、促销联合体等概念在国内层出不穷。区域旅游合作到底是什么？广义上，区域旅游合作是在大合作区域内，围绕着旅游者的空间流动，合作各方采取各种措施促进资本、劳动力、物资和信息等生产要素的空间流动和优化配置，最终实现经济效益、社会效益和环境效益的最优。所以，设计区域旅游合作项目和方案之前，必须分析旅游业生产要素的空间流动，而这又是以区际比较优势分析为前提。在市场机制下，合作各方具备的比较优势引致生产要素的空间流动，如同落差让水由高向低流动。解析各个合作区域的比较优势，可以分别从旅游客源地、旅游通道、旅游目的地和环境等四个方面分析.第一、旅游客源地方面的比较优势直接体现在旅游市场上。一是衡量不同旅游目的地的旅游接待人数(人天数)、旅游收入、游客人均停留天数、游客人均花费等指标，比较旅游市场占有率和发展潜力；二是研究不同旅游目的地的客源地重叠区域，评估旅游市场的空间竞争程度。第二、作为旅游客源地与旅游目的地之间的桥梁，旅游通道方面的比较优势主要体现旅游目的地的可进入性和区位条件两个方面。探讨目的地的可进入性，既可以评估各个目的地在交通系统中的地位和交通服务质量等因素；也可以从客源地与目的地的文化差异，以及居民态度等角度展开研究。比较目的地的区位条件，可以衡量各个目的地与各个主要旅游客源地的空间关系。第三、旅游目的地方面的比较优势则体现在旅游资源和旅游业两个方面。分析旅游资源的比较优势，可以通过评估旅游资源禀赋，应用目的地或产品生命周期理论分析旅游景点(区)开发所处的阶段和水平。明确旅游业的比较优势，在微观层面，可以通过客房出租率、全员劳动生产率、百元固定资产创营业收入等指标，衡量相关旅游企业(饭店、旅行社等)的数量、规模和经营水平；在宏观层面，可以估算旅游总收入，以及其在当地GDP中所占的比重。第四、探讨环境方面的比较优势，首先可以比较区域经济发展的水平，其次可以分析相关政策的差异。区域旅游发展需要不同经济部门的协调投入，区域经济发展水平的高低会影响到这些经济部门的决策。另外，在我国旅游发展实践中，金融、税收以及投资等政策的区域差异对旅游发展的影响也不可忽视。大多数旅游资源具有不可移动性，而流动性强的生产要素(资本、劳动力、物资和信息)的空间流动一般被归结为旅游系统的功能。反过来看，动态区域旅游系统是由旅游业生产要素的空间组合和旅游者的空间流动构成，区域旅游合作可以理解为多个相对独立的区域旅游系统融合成一个大的区域旅游系统。站在区域旅游合作主体的角度，融合过程其实是区际生产要素空间流动的过程。区际比较优势通过市场机制转化成生产要素集聚的洼地或扩散的高地。对旅游目的地而言，旅游市场优势意味着其更能把握旅游需求的变化趋势，利用已有的认知度、美誉度，在市场营销方面占据有利的竞争地位；可进入性和区位条件优势可能使其发展成为旅游者集散的中心地，对区际交通通道的旅游功能开发产生影响；旅游资源优势能够很大程度上决定其发展方向和模式，确定其在大合作区域旅游线路或旅游圈中的地位；旅游业优势等价于更强的旅游供给能力，以及向外输送企业管理经验和高素质专业人才的能力；区域经济发展水平和相关政策方面的优势可能间接转化为资本、劳动力、物资和信息等要素集聚和扩散的能力。总之，在区际比较优势分析的基础上，可以明确大合作区域内旅游业生产要素空间流动的源头、终点以及方向。在区域旅游合作项目和方案的设计中，首先需要合作各方处理好局部与整体的关系、近期与中长期的关系，以及投入与产出的关系。局部与整体的关系既是指单个区域与所有区域的关系，也指单个区域中单个部门与所有部门的关系。在近期与中长期的关系中，单个区域不仅要面对收益多少的时序问题，还要面对不同区域获取收益先后的时序问题。关注投入与产出，就是要在市场机制作用下，更多地寻求合作的经济效益，当然同时也要考虑社会效益和环境效益。这三种关系可谓是区域旅游合作项目和方案的设计原则。其次，要注意合作项目和方案设计的整体优化问题。理论上，同类生产要素的不同流通渠道可视为一个生产要素流动面，合作项目既可能只针对一个生产要素流动面，也可能涉及多个生产要素流动面。例如，联合促销项目主要针对信息要素的流动，而旅游资源联合开发项目会涉及资本、劳动力等多种要素。此外，同时实施的多个合作项目既可能相互促进，也可能相互冲突，这时候就需要平衡各个生产要素面，以及各种流通渠道的关系。总之，要顺应区域旅游市场的要求，分析各个区域旅游系统的现状，设计各种可行的合作项目，并最终将这些项目组合成有机、立体的区域旅游合作方案。毫无疑问，区域旅游合作是一项复杂的系统工程，这就需要通过系统分析理清头绪。如果将生产要素比喻成点，那么区际比较优势分析只是明确了点的存在及其势能，还需要通过区际生产要素空间流动分析明确点的流向和流通渠道。

没看懂什么意思？

5，旅行社里面做与各个酒店合作关系建立订房协议签订房态及房价更

计调，再细点的叫房调

简介计调就是计划与调度的结合称谓，是旅行社内部专职为旅行团，散客的运行走向安排接待计划，统计与之相关的信息，并承担与接待相关的旅游服务采购和有关业务调度工作的一种职位类别。英文名称op(operator) [编辑本段]核心对计调而言，成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心。 1.成本领先---掌握着旅行社的成本；要与接待旅游团队的酒店、餐馆、旅游车队及合作的地接社等洽谈接待费用。所以，一个好的计调人员必须要做到成本控制与团队运作效果相兼顾，也就是说，必须在保证团队有良好的运作效果的前提下，在不同行程中编制出一条能把成本控制得最低的线路出来。在旅游旺季，计调要凭自己的能力争取到十分紧张的客房、餐位等，这对旅行社来说，相当重要， 2.质量控制即在细心周到地安排团队行程计划书外，还要对所接待旅游团队的整个行程进行监控。因为导游在外带团，与旅行社惟一的联系途径就是计调，而旅行社也恰恰是通过计调对旅游团队的活动情况进行跟踪、了解，对导游的服务进行监管，包括对游客在旅游过程中的突发事件代表旅行社进行灵活地应变。所以说，计调是一次旅行的幕后操纵者。在质量控制上，中小旅行社十分需要水平高的计调人员进行总控。整合旅游资源、包装旅游产品、进行市场定位等都需要计调来完成。计调是市场的敏锐器，要求懂游客心理，具有分销意识及产品的开发能力等等。在具体操团过程中，一名称职的计调要业务熟练，对团队旅行目的地的情况、接待单位的实力、票务运作等都胸有成竹。 [编辑本段]素质还要具有五大素质一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心；二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制；三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧；四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌；五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。尽管总社的分工细化，在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解；按季节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性，还要不断地对工作进行创新。目前，高水平、高素质的计调人才实在难求。一方面是因为旅游从业人员门槛低，文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后，计调仅仅是熟练的流水线作业，而不关心其他业务工作，所以真正达到要求的人员很少。现实中，有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身，而如此大的工作量会令其心理不平衡。计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说，“事无巨细，大权在握”，具有较强的专业性、自主性、灵活性，而不是一个简单重复的技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员，一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益，计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否，是旅行社经营运作的一个重要原素。 [编辑本段]流程计调工作流程: 一、报价: 根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）；二、计划登录: 接到组团社书面预报计划，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件；三、编制团队动态表: 编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中；四、计划发送: 向各有关单位发送计划书，逐一落实。 1、用房:根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。 2、用车:根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。 3、用餐:根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。 4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。 5、返程交通:仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。五、计划确认: 逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。六、编制概算: 编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。七、下达计划: 编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括:名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。八、编制结算: 填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。九、报帐: 团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。一、报价: 根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）；二、计划登录: 接到组团社书面预报计划，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件；三、编制团队动态表: 编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中；四、计划发送: 向各有关单位发送计划书，逐一落实。 1、用房:根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。 2、用车:根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。 3、用餐:根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。 4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。 5、返程交通:仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。五、计划确认: 逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。六、编制概算: 编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。七、下达计划: 编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括:名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。八、编制结算: 填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。九、报帐: 团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。第三减少计调查询成本计调去安排一个行程，总离不开票务，租车等环节，通过网上查找这些信息，会方便很多，因为通过电话询问，一次只能获得一个信息，而在网上，你可以查询到所有票务、租车信息，而且可以把自己急需的信息放在网上，方便票务公司和租车公司来和你联系。第四减少信息反馈成本过去一个团队结束，组团社不会把游客反馈的小建议和意见反馈到地接社，因为又会增加通讯成本，现在你把游客的建议直接通过网上会员传真发给地接社就行了，费用可以忽略不计。