如家酒店现状分析，全国连锁酒店如家酒店怎么样啊

本文目录一览

1，全国连锁酒店如家酒店怎么样啊
2，如家酒店怎么样
3，如家全国连锁酒店怎么样谁知道
4，为什么如家酒店的定价会不一样而且差价不小
5，关于7天如家汉庭锦江等经济连锁酒店的一些基本情况咨询搜
6，如家酒店2015年的总结怎么写
7，酒店经营分析报告怎么写

1，全国连锁酒店如家酒店怎么样啊

挺好的，我住过10多个城市的如家快捷酒店，都不错。房间很干净，上网也很方便。

全国连锁酒店如家酒店怎么样啊

2，如家酒店怎么样

还行，挺好的。

服务周到

很好呀

如家酒店怎么样

3，如家全国连锁酒店怎么样谁知道

如家是连锁酒店的老大，家一般的感受！

我觉得如家在全国的连锁都挺好的，到哪里都有家的感觉，挺好的。

如家全国连锁酒店怎么样谁知道

4，为什么如家酒店的定价会不一样而且差价不小

首先, 不同城市的价格就不一样同一个城市, 不同地段,租金不同, 当然房价也不同了. 总不可能市中心的价格,和30公里以外的价格是一样的吧.不同地段的房价不同,当然酒店的价格也就不同了.

如家酒店属于全国连锁的酒店，不可因季节和游客的多少，降价或涨价。而是保持稳定长期的价格！

虽说是连锁店，但是还是要根据当地的物价水平来定。具体情况具体分析，入乡随俗就是这个道理。

5，关于7天如家汉庭锦江等经济连锁酒店的一些基本情况咨询搜

1、投资大概是250-800万不等，主要是看城市和地段2、酒店房间不限，30-80间都有，因地制宜。3、酒店基本设立在市级行政单位，就是县啊乡啊这类的都没有。4、入住率也是取决于地区，例如嘉峪关那种比较偏僻的非热门旅游城市，只有1家如家，而且算是全是最靠谱的快捷酒店，因此入住率就很高！同意城市不同地段入住情况也不同！主要看地段！但是基本不会房满！除非旺季，好地段！5、大概有无窗房，经济房（空间小）（77元是前两个，各店不同，其实77元只是个活动，不是一种房型，而是77元入住全店最便宜的房型），大床房（空间稍大），商务大床房（宽敞），双床房。6、客源基本都是官网，和其他旅游网站。7、地段好的话，收益不错！运营成本低，稳定！7天官网有投资咨询，更加详细的以及最新情况你可以去跟官方直接了解！

别的不说，投资一般300-500万。

6，如家酒店2015年的总结怎么写

强调服务与管理的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名与日期。

太郁闷了我朋友入住如家酒店物品遗失在她们酒店，等想起来去拿她们就一句不知道没看见就把发了，这么大的连锁酒店就这管理

7，酒店经营分析报告怎么写

第一章　国际酒店业的发展分析　　 1.1　国际酒店业的市场概况　　　　 1.1.1　全球酒店业的发展历程　　　　 1.1.2　世界酒店业总体回顾　　　　 1.1.3　国际著名跨国酒店集团发展现状　　　　 1.1.4　全球顶级豪华酒店蜂拥入中国　　 1.2　国际宾馆酒店业的管理现状　　　　 1.2.1　国际宾馆酒店业管理的主要特点　　　　 1.2.2　酒店业引入全面质量管理　　　　 1.2.3　国外饭店集团介入的管理形式　　　　 1.2.4　国际饭店连锁集团钟情分时度假　　 1.3　国际酒店集团介绍（含规模配置、管理模式、企业布局）　　　　 1.3.1　六洲集团（即巴斯集团）　　　　 1.3.2　希尔顿　　　　 1.3.3　万豪集团　　　　 1.3.4　香格里拉第二章　中国酒店业的发展分析　　 2..1　中国酒店业发展现状分析　　　　 2.1.1　中国酒店业发展的基本特点　　　　 2.1.2　中国酒店行业的转变　　　　 2.1.3　2006年中国酒店业发展状况　　　　 2.1.4　中国酒店业发展速度居世界首位　　　　 2.1.5　“限外政策”对酒店业的影响分析　　　　 2.1.6　特许业新规带动酒店业连锁洗牌　　 2.2　中国星级酒店概况　　　　 2.2.1　中国五大城市高星级酒店的发展状况　　　　 2.2.2　大中型星级酒店综合状况　　　　 2.2.3　二星级酒店　　　　 2.2.4　三星级酒店　　　　 2.2.5　四星级酒店　　　　 2.2.6　五星级酒店　　 2.3　中国酒店业面临的问题　　　　 2.3.1　酒店业行业壁垒分析　　　　 2.3.2　中国酒店业外资赚了九成利润　　　　 2.3.3　中国每年有大量酒店资产闲置　　　　 2.3.4　中国酒店业建设和管理的十大误区　　　　 2.3.5　酒店业人才流失问题严重第三章　中国酒店业的消费现状　　 3.1　酒店的客源分析　　　　 3.1.1　客源规模与分布　　　　 3.1.2　中国主要客源市场情况　　　　 3.1.3　游客的消费水平　　 3.2　消费结构分析　　　　 3.2.1　入境游客的消费结构　　　　 3.2.2　国内游客的消费结构　　　　 3.2.3　不同地区间酒店（星级）消费结构的比较　　 3.3　消费选择与消费趋势分析　　　　 3.3.1　游客对住宿设施的选择　　　　 3.3.2　游客的停留时间及变化　　　　 3.3.3　游客的旅行目的　　　　 3.3.4　入境游客感兴趣的商品　　　　 3.3.5　消费者的消费评价第四章　商务酒店　　 4.1　商务酒店概念及介绍　　　　 4.1.1　商务旅游概述　　　　 4.1.2　商务酒店的定义　　　　 4.1.3　全球十佳新开业商务酒店介绍　　　　 4.1.4　十二届金枕头奖受欢迎商务酒店介绍　　 4.2　商务酒店市场概况　　　　 4.2.1　商务酒店步入黄金时代　　　　 4.2.2　中国商务酒店的现状　　　　 4.2.3　商务版酒店倍受欢迎　　　　 4.2.4　商务酒店试图走出“草根经济” 　　 4.3　商务酒店投资动态　　　　 4.3.1　商务酒店掀起投资狂潮　　　　 4.3.2　外来酒店抢占中国商务市场　　　　 4.3.3　国际商务型酒店纷纷进驻广东　　　　 4.3.4　中国大酒店将斥资朝商务酒店发展　　 4.4　商务酒店发展前景与趋势

你要从人事管理，资金管理，资金收益计算...几方面写

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