民宿行业竞争对手分析，竞争对手分析的分析内容

1，竞争对手分析的分析内容

一旦确定了竞争对手,那么从战略制定讲，需要对竞争对手作以下四个方面的分析：1 .竞争对手的各期目标和战略。2.经营状况和财务状况分析。3.技术经济实力分析。4.领导者和管理者背景分析。

竞争对手分析的分析内容

2，我要写份酒店竞争对手和自己的SWOT分析报告

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首先是自身的内部优势和劣势。s是自身优势，w是自身劣势。然后是外部因素，o是外部环境带来的机会，比如服装市场竞争对手竞争策略的漏洞啊什么的，t是威胁，环境、竞争对手等带来的威胁

我要写份酒店竞争对手和自己的SWOT分析报告

3，对竞争对手的分析要从哪些方面入手

这是迈克尔·波特的观点：对竞争对手的分析有四种诊断要素： 1. 未来目标。包括财务目标、市场地位、技术地位、社会表现等方面的目标。 2. 现行战略。竞争对手的现行战略是什么？以及这些战略可能取得的结果。 3. 能力。竞争对手的优势与劣势。 4. 假设。包括竞争对手对自己的假设，以及对产业及产业中其他公司的假设。所谓假设是指，竞争对手如何看待自己在成本、技术以及其它方面的地位，以及对其他竞争者的目标和能力的认识等。

对竞争对手的分析要从哪些方面入手

4，如家连锁酒店的主要竞争对手

如家是现在国内经济型连锁酒店品牌的第一位。纳斯达克上市公司。他的竞争对手首先是国内四大连锁酒店的其它三家：锦江之星，莫泰168，速8连锁。然后新晋的品牌包括像格林豪泰（国外品牌，前段闹出从如家挖墙脚的事件），汉庭（这个是定位于中档连锁酒店，创办人就是原来如家的创办人）。以上这些都是比较有竞争力的公司，其它还有很多或者定位不同的，或者规模不大的，都不能算是如家的主要竞争对手。

首先强化提升团队服务质量，其次增加服务项目，如为顾客递纸巾、手机充电、送手机套、当着顾客面为餐具消毒（开水），擦鞋等。三、店面装修有特色。四、卫生好。特别是卫生和第二条很重要，因为现在顾客的消费观念不仅吃好，还注重享受，这样觉得自己有面子。所以这样的服务生意一定比其他地店好。

5，汉庭酒店的竞争对手的情况

如家，7天，汉庭是中国经济酒店的三强(第一梯队)，分别在美国上市，其中如家最早，汉庭前几个星期刚刚上市。莫泰168 是属于第二梯队的。如家在全国分店大约是7天的两倍。7天在全国大概有400家分店，还有100多家在建中~汉庭比7天还少最近7天推出了自主定价方式，撇去了一次性用品，使酒店价格更加实惠。但也只是3家城市在试点。经济酒店，竞争很激烈，但越竞争市场越做越大。最终他们都会强大起来，而那些小旅馆，小酒店的生存空间将会越来越小。

6，如何对竞争对手进行分析

一、建立竞争对手分析的框架面　　二、竞争对手分析的主要的内容　　1.竞争对手的市场占有率分析　　2.竞争对手的财务状况分析　　3.竞争对手的产能利用率分析　　4. 竞争对手的创新能力分析　　5.对竞争对手的领导人进行分析　　三、企业进行竞争对手分析应该注意的问题　　1.建立竞争情报系统，做好基础数据的收集工作　　2.建立符合行业特点的竞争对手分析模型不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资回报率，有的行业更关注市场占有率。同时行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样。所以企业有必要建立符合自身行业特点的竞争对手分析模型。绝对不能照搬照抄。

您好，很高兴为您解答！分析的内容很多，大体上可从以下几个方面着手：1．企业成立时间及背景。2．业主学历背景。3．员工人数极其背景，重点调查支柱员工。4．经营产品种类及该产品竞争优势及服务等等。其实不只是了解明面上的竞争对手，还有潜在的对手，

7，如何进行酒店竞争分析

竞争是酒店经营环境的重要因素之一。随着酒店业的日益发展，酒店业的竞争日趋激烈，竞争形势日趋严峻，不同的竞争形势会对酒店营销产生不同的影响。在酒店的经营活动中，每一个酒店经营者，要频繁地不断地分析竞争对手的数量与规模，竞争对手的供应量、竞争手段等，从而得出有效的竞争策略，争取在竞争中取得优势。营销人员在进行竞争分析时，一般步骤如下。一、确定酒店主要竞争对象竞争分析的过程中，首先要明确谁是本酒店目前和潜在的竞争对手。只有如此，酒店的竞争分析工作才能有的放矢，制定出来的竞争策略才有可能行之有效。确定酒店竞争对手的方法很多，既可以根据目标市场来确认竞争对手，也可以根据酒店的星级或档次来确定。所谓竞争对手指那些地理位置相近，提供的产品和服务在内容和档次上相似或相同，其面对的客源市场也相同的酒店。二、进行竞争情况分析对酒店竞争情况进行分析比较，可从两方面着手，首先，从分析各自酒店产品——服务组合情况人手，了解本酒店竞争对手在设施和服务上各具有何种优势和劣势。酒店的竞争优势和劣势可以从酒店的地点、设施、服务、价格、气氛、停车场地、建筑风格、周围环境等方面体现出来；其次。分析了解各自酒店的营销活动及销售情况。认真分析以上情况，营销人员才能了解到酒店和竞争对手分别进行了哪些营销活动及各种活动的效果，从而掌握竞争情况。三、确定本酒店的竞争优势和劣势从以上竞争情况分析中，营销人员就能容易地分析出本酒店在竞争中所占的优势和劣势，进而做到知己知彼。四、确定酒店竞争对策酒店竞争分析的最终目的是希望通过分析能策划本酒店有效的竞争对策和竞争地位。通常，竞争于同一目标市场的酒店，因其营销目的、资源和实力不同，各自处于不同的竞争地位，各酒店又因竞争地位的不同要采取不同的竞争策略。在酒店竞争中，通常可能出现四种不同竞争地位的酒店，它们分别为市场主导者、市场挑战者、市场跟随者和市场利基者。这四种竞争地位既可针对一个酒店，也可针对酒店的某一经营项目如餐饮、客房等。同一个酒店的产品可能处于不同的竞争地位，针对不同情况采取不同策略。 1．市场主导者及策略市场主导者指在相关产品的市场竞争中占有领先地位的酒店，通常为同行所公认。为维护其竞争优势。保住其主导地位，常采用三种措施：第一。扩大市场需求量，包括建新的客房、开辟产品的新用途、增加客户对产品的使用量等具体措施；第二，保持市场占有率，在产品创新、提高服务水平方面作出不懈努力，同时抓住对手的弱点主动出击；第三，抢占市场，市场主导者通过酒店营销组合策略的调整等努力提高市场占有率水平。 2．市场挑战者及其策略处于市场从属位置的酒店，为了夺取市场主导地位而向竞争者挑战，即为市场挑战者。挑战者的战略目标常是提高市场占有率，它们采用各种进攻型的策略，对市场主导者或对与自己实力相当者展开进攻。通常挑战者应设计一套策略组合，一套整体策略，借以改善自己的市场地位。然而，并非所有居于次位的酒店都可充当挑战者。如果没有充分的把握不应贸然进攻市场主导者，充当跟随者也未尝不可。 3．市场跟随者及其策略安于市场次级地位的酒店，在共存状态下追求尽可能多的收益，这就是市场跟随者。它与市场挑战者不同，并不向主导者发起进攻，而是跟随在主导者之后自觉维持共处的局面。跟随者常用的策略有紧密跟随、有距离的跟随及有选择的跟随。 4．市场利基者及其策略在酒店行业中，关注市场上的细小部分，在这些小市场上通过专业化经营获得最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存和发展的酒店就是市场利基者。这种有利的市场地位在西方市场营销学中被称为“利基”。所谓市场利基，就是选择一个最有利的位置，在此位置获最大利益。事实上，这种市场地位不仅对小型企业有意义，而且对某些大酒店中的较小部门也有意义。他们常设法寻找一个或几个既安全又有利的市场位置。通常情况下，具备足够市场潜力和购买力，且有继续增长的能力，对主要竞争者又不具吸引力，企业有能力占据且能依靠自己的信誉对抗主要竞争者，可视为最有利的市场地位。阅读更多相关知识，返回【酒店管理知识】栏目列表