酒店加盟利润分析，需要计算市场上的什么风险以及这个酒店的利润是多大

来源：整理时间：2023-01-25 03:42:48 编辑：尖叫部落手机版

本文目录一览

1，需要计算市场上的什么风险以及这个酒店的利润是多大
2，烟酒店利润高吗我想在家开一家烟酒店就是不知道利润怎样现在
3，宾馆行业的利润有多大
4，蜗客快捷酒店怎么样
5，酒店利润怎么算

1，需要计算市场上的什么风险以及这个酒店的利润是多大

如今中国的五星级酒店数量在成倍的上涨，市场就这么大，市场份额会越来越少，在这么多家世界优秀的五星级酒店里脱颖而出不是一年两年就可以做到的事情。第一年不亏本就已经很不错了，就不用想着盈利了。不知道要在具体哪里开五星级酒店。所以具体风险和利润很难说。

需要计算市场上的什么风险以及这个酒店的利润是多大

2，烟酒店利润高吗我想在家开一家烟酒店就是不知道利润怎样现在

你看到的那些生意不好的可能是做团购的，要真的生意不好早就关门了，开店不能光只靠别人来店里买，那和守株待兔有什么区别，要自己出去跑，或者招业务员跑团购，其实开烟酒店也是需要关系的，有关系就很好做的，外面的店相对超市有一个优势，超市里的就价格相对外面的烟酒店来说，没有价格优势，但是超市最大的优势是酒绝对有保障。所以烟酒想长期做下去，诚信很重要。

烟酒店利润高吗我想在家开一家烟酒店就是不知道利润怎样现在

3，宾馆行业的利润有多大

主要看你的规模了和定位了还有你主要针对的消费群体地区差异等等啊因素太多，还有是装修和你的社会关系,如果你的人脉够好的话可以拿到更多的利润---钱和关系! 比如有政府的朋友做生意的朋友一定要在当地打好基础虽然说人的流动性也很重要毕竟开店是实体经营主要的还是当地人的消费!在转入正轨后利润应该是50%/左右，当然，这里面有水分，主要是当地黑势力和白势力的公关费用。当然，如果你暗地里从事有色产业，你需要另外计算。总之，宾馆不可估量的因素较多。

我同意楼上的说法地段不同利润不同

宾馆行业的利润有多大

4，蜗客快捷酒店怎么样

环境还挺好的，价格稍微比较高，也许是因为现在是旅游旺季吧。有一个缺点是，没有电梯，提行李不是很方便，不过可以当做是健身吧，哈哈。

尚客优快捷酒店加盟分析：（一）项目开发、申请 1、项目所有者、租赁者作为申请人向我公司提出申请，并提供建筑图纸、物业照片、周边商圈、项目所在地竞争对手介绍等信息 2、公司派员实地勘察（差旅费用由申请单位承担），考察的具体内容为： a物业建筑结构是否适合改造 b 物业建筑基础条件（水电暖、消防、停车、外观）是否适合建立酒店 c 周边商圈客源分布情况 d 当地居民消费能力、习惯等概况 e 物业周边5公里内同行宾馆价位、入住率、装修风格、装修档次、入住客户群体并出具项目评估报告。 3、加盟经理向公司提交评估报告，由公司运营部审核。 4、申请方填写尚客优快捷酒店加盟申请表，申请人随申请表提交相关建筑资料、规划资料和工程资料、照片等（二）公司审查 1.公司根据申请资料和项目评估报告做出审批结论。 2.符合条件方可批准加盟。（三）费用缴付如项目审批通过，准予加盟，根据合同，按时缴付相关费用后，开始提供服务。（四）公司提供资料、标准公司提供有关工程技术、装修设计标准和资料等，并委派工程技术人员全程协助加盟店的装修设计、报价、装修过程指导，直到工程结束，设备调试完毕。并提供筹建、运行过程中所需的全套标准管理手册，加盟方可按照标准手册对尚客提供的服务进行督导。（五）开业前物资准备公司提供酒店所需物资、设备的采购渠道、厂商，质量标准。协助加盟方降低采购成本，缩短采购周期。部分物品由尚客优统一采购配送。（六）管理人员到位公司委派的管理人员和项目负责人提前一个月到位，按照公司有关开业标准，配合开展工作，包括酒店前期营销计划制定、人员招聘、培训的等前期工作。 (七）项目验收授牌装修工程完成，物资到位，公司总部质检部进行最后验收，符合开业条件的予以授牌开业。（八）持续支持运行期间由总部每90天内进行次的再培训和再考核，确保酒店服务质量，并利用总部资源进行客源输送，保持分店理想的入住率。

5，酒店利润怎么算

营业额减进货除进货

这个太复杂，给你篇文章，自己瞧瞧，有用没用再说！探寻酒店利润“黑洞” 80%的酒店没有利润，是什么原因造成的呢？这些酒店存在哪些无利润区？无利润区是酒店行业的“黑洞”。自然界的黑洞，光线被吸入将不再复八个方面来探寻酒店利润“黑洞”的根源。一、从酒店投资成本看酒店利润的“黑洞” 酒店的投资，作为物业的一种，需要的资金量大，投资成本的内容多。根据内容，投资成本可以分为四大类： 1.建筑物成本建筑物成本一般按每平方米价格计算。这项成本的高低，和不同地区、城市的物业价格水平有关。 2.非建筑物成本非建筑物成本的内容包括家具、固定装置、设备、室外娱乐活动设施、停车场、环境美化、管道铺设、路面修筑等。这项大类成本的高低，和酒店投资的档次有关。 3.软成本软成本包括酒店项目整个建设、筹建期的法律咨询费、设计费、筹资成本、保险费、营业准备费用、开业资本金。这项成本的高低，和酒店的建设周期、筹建负责人是否专业有关。 4.土地成本土地成本高低，和酒店建造所在的城市、选择的具体地段有关。以上四类成本之和构成酒店的投资总成本。投资总成本控制得当，和酒店的规模、档次匹配，是酒店实现投资收益率目标的第一前提。怎样的投资成本才能保证酒店实现未来经营的利润？根据国际酒店业的一般标准，五星级酒店的投资成本，换算为每间客房为单位来计算，在美元15万到20万之间；四星级酒店的投资成本，在美元10万到14万之间；三星级酒店的投资成本，在美元5万到8万之间；经济型酒店的投资成本，在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计，我国近几年建造的不同星级的酒店，投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市，五星级酒店的投资成本，换算成每间客房为单位来计算，是在美元20万到30万之间；四星级酒店的投资成本，在美元18万到25万之间；三星级酒店的投资成本，在美元7万到10万之间；经济型酒店的投资成本，在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比，我国目前的投资成本平均水平，要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分，给日后酒店的正常经营，造成了一个极大的“黑洞”。按照如此的投资平均成本，以国际酒店业“千分之一法” 估价原理进行换算，五星级酒店的房价，要卖到平均美元200元以上，酒店才能得到正常的投资回报；以此类推，四星级酒店的房价要卖到平均美元180元以上；三星级酒店的房价要卖到平均美元70元以上；而经济型酒店的平均房价要卖到平均美元25元以上。只有这样比例的平均房价范围，才可以保证酒店经营的正常投资收益率。但行业的现状是，五星级酒店的平均房价只能卖到一半的水平；四星级酒店的平均房价只能卖到三分之一的水平；三星级酒店的平均房价也是卖到一半水平；只有经济型酒店的平均房价能卖到80%的水平。根据现实能卖出房价的平均水准推算，明确地预示了酒店目标收益率会比建造前的预算减少一半以上。在各类星级酒店中，数经济型酒店状况最好，投资回收期最接近原来预算的水平。这也是目前投资经济型酒店掀起热潮的原因之一。在各类酒店中最卖不出价的要数四星和三星级酒店，而徘徊在无利润区间的酒店，大多数就是这类星级的酒店。以上数据表明，酒店投资的总成本失控，总成本和酒店的规模、档次错位，是导致酒店在未来的经营中陷入无利润的“黑洞”的原因。二、从筹建周期看酒店利润的“黑洞” 建造一个酒店，属于比较大和比较复杂的一项工程，筹建的周期相对其他工程而言会比较长。正常的筹建周期一般在3年到4年左右。具体可以分为四个时间段： 1.立项准备期准备期一般在半年左右，由立项、报批、申请各类项目所需的许可证，到筹建人员的到位。 2.土建及设计期这一时期一般是在半年左右，包括土建的招标、土建施工合同的签订、设计单位的招标、投标、定标及最终设计方案的定稿。这一时期，筹建方和土建单位以及设计单位的配合，是这一周期时间的保证。 3.结构建造和设备、设施定购期这一时期一般是在一年左右。承建单位在酒店建筑结构施工的同时，筹建方开始进行设备、设施的选择、比价、定购。 4.设备、设施安装，内装饰设计、施工和营业准备期这一时期一般也是一年半左右。在酒店建筑结构完成的情况下，定购的设备、设施随着内装修的进程而逐步进行安装。内装修的设计又需要进行招、投标，设计方案最终确定后，内装修的队伍和安装队伍基本上是同时进场。营业准备包括人员的招募，家具及各类用品的采购，人员的培训，市场计划的制定等等。四个阶段时期，互相交叉，段段紧扣，整个筹建周期能否按计划完成，由多方面的因素造成。这些因素大体如下：筹建人员的专业化管理水平，项目的资金保证，设计单位、施工单位的资质及管理水平，供应商的资质和实力。在整个筹建过程中，如果受到这些因素的任何影响，整个酒店的筹建期就会延长，延长期限可以从1年到3年，最长的可以有5年到6年。其中最多的原因是资金跟不上。不少酒店的项目，结构封顶后，由于缺乏后续资金，钢筋加水泥的建筑便屹立在空间多年，无法变成能够接待顾客的酒店。另外一些酒店的项目，已经到了内装饰、营业准备期，聘请的管理公司的人员也已经到位，又由于部分资金的缺乏，开业期一拖再拖，最长有拖了2到3年的。筹建周期的失控和延长，使得整个投资成本增加，其中软成本的增加比例最大。这又给酒店未来的经营利润的获得，造成了另一个“黑洞”。三、从资金结构看酒店利润的“黑洞” 建造一个酒店所需的资金，少则几千万元，多则几个亿，乃至几十个亿。这种数额的投资，资金的结构往往是多元的。按照一般规律，目前在我国建造酒店资金的结构由以下几部分组成： 1.上级拨款政府部门或企业，拿出一笔资金投资酒店。这种资金结构，目前已不多见。以这种形式建造的酒店，对日后的经营管理者来说，没有资金方面的压力，也没有债务负担，是最为有利的。 2.自筹资金酒店立项以后，自行招商引资，投资者根据投入的资金多少，确定在整个酒店占有的股份的比例。这种形式，往往在酒店的建造过程中，不同股东之间对投资的主体有不同的看法，在多方意见无法统一的情况下，时有发生股东中途退股或资金不到位现象。当有这种现象发生的时候，筹建方需要花费额外的时间和精力，去募集缺额的资金，资金如果一时无法解决，就会影响项目的进程。 3.银行贷款现在有不少酒店，立项以后，资金是完全靠银行贷款解决的。贷款当然采用多种组合，有长期的、短期的，有外资的、人民币的。用贷款就有一个利息问题，外币贷款除了利息，还有一个汇率差问题。利息不管何种组合，对于像酒店这样的项目，平均利率都会在6%—7%左右。如果酒店在建设期一切顺利，到开业以后要支付利息加本金，对于酒店的经营管理者都会是一项不小的负担。如果酒店的经营净利润只有6%—7%的话，那么酒店经营10年，可能酒店就是为银行打工10年。现在全国有不少酒店就是处在这种状态。酒店经营能够和预期相对接近，非常出色的话，归还利息加本金的期限，一般会在10年左右，反之会更长。如果部分酒店经营不佳，经营的利润都不足以抵付银行的利息，经营4、5年后往往将无力支撑，最终只能将酒店交给银行。这也是目前银行有了许多酒店不良资产的原因。外汇贷款的风险更高，如果酒店在筹建期贷款的汇率时间不佳的话，随着国际汇市的起落，往往在开业以后，经营还贷的负担除了利息，还有数额巨大的汇率差，有一些酒店就是由于汇率差的问题，而不得不使酒店易主，而酒店的主人，90%以上是酒店的贷款银行。这又是银行成为酒店股东的另一个原因。从以上三种资金的结构来分析，第一种结构已经越来越少，第二种加第三种的结构是比较通用的做法。如果结构不当，贷款比例过高，这无疑又为酒店日后的经营埋下了一个“黑洞”。经营所得的利润，都用于归还银行利息，在为银行打工的同时，财务报表上没有利润这栏目的数据。如果酒店的筹建周期问题像第二个“黑洞”所述那样，那贷款利息的支出可能会是原来贷款时的一倍。在这种情况下，再优秀的经营管理者，可能都无法向业主有个利润的交待。贷款是筹资的一种有效途径，但贷款的比例最好不要超过60%。四、从产品类型看酒店利润的“黑洞” 大多数的酒店，无论是三星级还是五星级，差不多设施齐全，什么顾客都能接，要说到有特色的产品，就显得困难了，要谈到有哪几家酒店有特色服务，就更困难了。像欧美流行的住宿加早餐B&B旅馆，国内还没有出现；像法国的Formule1旅馆，服务完善，房内家具安排十分合理，9平方米的客房可以容纳3位客人。这是大众游客十分青睐的旅馆，但在国内也未面世。至于真正意义上的度假酒店，只有少数在海南等地有所发展，各城市郊区的那些度假酒店，服务和设施还有不少需要完善的地方。以欧美酒店的五种城市酒店产品为分类，目前我国的服务公寓酒店是五种分类中盈利最高的。原因是，这种类型产品设施单一，建筑利用面积率高，用工比例低，市场需求量大，现有服务公寓酒店供不应求。其他分类酒店，在不同城市，真正意义上的会议酒店、商务酒店、度假酒店都数不出几个，有特色的精品酒店，更是寥寥无几。根据酒店行业价格的弹性指数原理，如果产品和服务是相对标准、雷同的，酒店之间竞争激烈，价格弹性指数大；反之，如果产品和服务是有特色的，没有雷同性的，没有竞争，价格弹性指数小。在这个原理的原则下，目前我国的酒店现状是：产品雷同、互相竞争、杀价，酒店没有核心产品，市场上有什么客源就做什么。这是酒店经营利润的又一个“黑洞”，应该由酒店获取的利润，在同类产品的竞杀中，无为地失去了。希望您采纳。