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酒店如何做旅游附加产品,如何增加酒店附加值

来源:整理 时间:2022-12-02 06:43:22 编辑:尖叫部落 手机版

本文目录一览

1,如何增加酒店附加值

包装本身就有附加价值了
多搞点营收项目

如何增加酒店附加值

2,想要将新产品进入酒店应当怎样跟人家谈

首先你的产品必须是酒店用得上的产品,接着找到酒店的采购人员,要是有能力就去找酒店总经理或其他酒店股东,接下来就是产品营销了。

想要将新产品进入酒店应当怎样跟人家谈

3,如何拓展酒店业务

1.喝酒。呵呵...... 2.人际关系要广 3.经常去拉会议团 4.酒店的基础设施要跟上 5.酒店选择必须要在旅游城市 6.12个月要规划好每个月做什么业务

如何拓展酒店业务

4,宾馆怎么与旅行社合作

挨家的跑,做好你们酒店的各个季节(淡旺)的门市价格和旅行社的优惠价格。每家当地旅行社都要跑,有条件的话可以去周边的旅行社看看!平时要多联系,关系很重要的!祝你好运!
旅行社一般情况下都是定点的、、、主要是计调安排吃和住、、花多少钱,住哪儿,基本都是定的!最主要的就是你还是要把宾馆的硬件设施,星级,房间环境卫生,热水,早餐服务,特别是在小细节方面要注意!一次性用品是否提供啊,有没有灭蚊用品啊,这些都是要注意的!你可以和旅行社联系一下,通常都是签单或是现付的,当然价钱就要给的实惠很多啦!

5,旅游地产还可以怎么做

1、与当地政府签订旅游项目,然后圈地,并取得当地政府相应的优惠政策;2、付首期地价,取得土地使用权,通过土地抵押,取得银行贷款,套取后续发展资金;3、用银行贷款建设旅游项目,同时建设房地产项目;4、用旅游项目包装房地产项目对外发售;5,、回笼资金,进行下一期房地产项目。
旅游地产项目策划绿维创景做的怎么样?我对北京绿维创景规划设计院还是比较了解的,绿维创景是集"产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计"六位一体的专业规划设计院,强调对"旅游产业、文化创意产业、房地产业、新城新区开发"四大领域进行系统整合,提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问的"全程服务"。 业务范围覆盖全国,业务类型涉及风景名胜区、度假区、休闲地产、城市商业街区、产业聚集区、酒店、高尔夫、温泉、滑雪场、古城古镇古村落、红色旅游、乡村旅游、农业休闲、森林旅游、滨海旅游、湿地公园、城市公园、郊野公园、主题公园、动植物园等30多个门类。在旅游地产项目策划方面有深入的了解,在这方面可以说是比较专业的。【旅游地产项目策划:绿维创景】

6,景区该如何合理地做旅游整合营销

景区的旅游整合营销做起来非常的麻烦,自己专业知识不够的话,可以请专业的营销公司来做。我们景区的整合营销都是交给北京的一家叫做景典传媒的公司做的,效果很不错。
做旅游网络营销最专业的是智美新媒,它的旅游营销部有一套策略挺牛的,你可以搜一下百度文库。主要的方法是: 1、目标定位 找到旅游景区的魂 2、信息整合规划 ●景区常规介绍; ●根据旅行社在回答旅游者咨询时可能遇到的问题,提供关于景区的详细而实用的问题解答 ; ●旅游交通信息(包括主要航班、航船、火车、汽车班次和公路网情况); ●官方旅游咨询中心的名录和地址,以及他们提供的服务; ●预订功能; ●旅游产品数据库查询(景区的饭店、景区点、餐厅、旅游活动等信息,最好能提供报价); ●发布旅游促销信息(当景区推出优惠活动、免费券时,告知旅行社并通过他们推向客源市场); ●提供不限版权的旅游景区风景图片、介绍文字和旅游文学作品、多媒体影像资料(使旅行社能从网站下载并自由地用于他们自己编制的宣传资料中)。 3、网络推广工具 (1) 电子邮件 (2) 网上论坛 (3) 景点网页/站点 (4) 发送贺卡 (5) 旅游新闻和评论 (6) 网络聊天室 (7) 意见征求表 (8) 销售数据库 (9) 搜索引擎优化: (10) sns社区口碑 (11) 旅游路书 (12) 网站合作 (13) qq群及msn群 (14) 网络视频

7,如何拓展酒店销售市场和发展客源

激烈的市场竞争,瞬息万变的市场变化,给现代的酒店管理和服务提出了更高的要求,提出了许多新的课题,如何适应形势的变化,在不断的市场竞争中保持自己的生机,是一个很重要的问题。作为一家开业较早的老牌酒店,开元城市酒店不断的挖掘潜力,致力于扎实的管理,不断注入新思想,新机制,拓展新经营思路,开拓新的客源市场,使老酒店充满着新生机。 一、新观念、新机制的注入 首先酒店管理层就一直致力于新观念、新机制的引进,以从根本上改变以往的工作方式、思维理念和企业文化,逐渐形成和建立新的文化和现代企业的观念。酒店管理层坚持每月开展学习活动,以学习一本书、专题研讨等各种方式提高部门经理的业务素质和冲击思想观念,通过发挥主人翁精神和敬业精神,依靠管理者自身的勤奋和身先士卒的表率作用,鼓舞和激励员工们敬业、乐业;酒店组建了较为完善的员工沟通系统,每月28日的总经理接待日,部门定量的员工会谈率,班组的一分钟表扬制度,人力资源部的员工意见反馈措施……种种措施的实施注重加强沟通、缩小差异,在稳定的基础上尽力排除不符合现代企业观念的因素,树立正气、排除不良因素的干扰,将负面行为的影响缩小到最小范围。这些工作使得经营管理状况得到了很大的改善,酒店上下精神振奋、面貌一新。俗话说″人心齐,泰山移″,有了统一的观念和新机制,就形成了统一协作的团队,酒店也因此焕发了勃勃生机。 二、拓展经营思路、开辟客源市场 酒店管理层要注重突出对市场敏锐应变的优势、加强风险意识、管理创新、思维创新、运用激励机制,调动了各方面的积极因素。酒店根据淡季销售的特点,进行市场细分,调整定位,拓宽市场,培养客群。在春节之后的淡季,马上派出酒店销售人员对酒店的主要客源市场进行为期一个月的大型征访活动,收集宾客意见,对宾客意见组织各部门进行通报和协调会议,积极争取到了多个外宾长住房。在五一黄金周前针对旅游市场前往上海、杭州等旅行社市场进行专项促销,在四月初就迎来了旅行社入住火爆的场面,并成功接待了数个境外团队。 三、积极适应市场、调整定位 酒店积极把握市场的命脉,根据市场需求,快速的做出反应,调整酒店经营措施。作为一家商务型酒店,接待的多为商务客人和旅行社客人,酒店根据这部分主要客人的需求,推出了自助早餐,既提高了酒店的档次,又做高了团队平均房价。在淡季期间,通过降低成本、提高住房率,弥补因房价差额造成的损失,从而既有效地赢得了客源,又提高了淡季的客房收入,使得淡季不淡。酒店对康乐、餐饮等项目进行了改造。新营业区域的开出后,酒店一方面加快新员工的招收,另一方面通过内部竟聘和内部公示等举措将优秀员工安排在新区域的管理岗位上,从而有效地工作推向新的阶段,既降低了人力成本,又调动了老员工的积极性。酒店要求前台岗位的管理人员随同销售人员拜访客户单位,培养管理人员的市场观念,注重运用新观念面对市场,加强对知识更新重要性的认识,要求积极启动管理人的创新能力。根据1-3月份客流情况、节假日的分布,制定促销方案。对内加强服务培训、全面提高员工服务文化意识和服务质量,及时调整和更新了产品,推出了吸引并留住了稳定的客群,如餐饮开发的厨师长特荐菜、胖大嫂系列招牌菜得到了良好的市场反馈,有效地促销了酒店的产品。
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