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行业分析报告怎么做好,如何撰写行业分析报告

来源:整理 时间:2023-03-18 14:21:52 编辑:尖叫部落 手机版

1,如何撰写行业分析报告

简介:一个企业的发展离不开行业分析报告的写作,包括行业竞争结构分析行业中现有企业的竞争竞争方式(价格、质量、服务、品牌)激烈程度等。
建议你找一个专业做可行性分析报告的网站看看 上面应该有模板 及相关资料 或者咨询下客服 你百度下“中国机电数据网”这个网站还不错 上面有一些免费的报告 你可以参考下

如何撰写行业分析报告

2,行业环境分析报告 怎么写

宏观环境与政策分析行业现状分析行业发展方向和潜力分析下面是两篇行业分析报告的大纲,可以参考下

行业环境分析报告 怎么写

3,如何撰写行业分析报告

行业分析报告的要点  1、行业环境分析:行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。  2、行业结构分析:行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说,主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。  3、行业市场分析:主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化,行业的市场容量,行业的分销通路模式、销售方式等。  4、行业组织分析:主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映,主要内容有:企业内的关联性,行业内专业化、一体化程度,规模经济水平,组织变化状况等。  5、行业成长性分析:是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然,这些内容还只是常规分析中的一部分,而在这些分析中,还有不少一般内容和特定内容。例如,在行业分析中,一般应动态地进行行业生命周期的分析,尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。

如何撰写行业分析报告

4,行业分析怎么做

行业的市场报告主要是分析供需平衡。 供应:市场总的生产能力是多少,主要竞争对手有哪些 需求:主要的消费量是多少,消费领域有哪些 基于供需现状,分析供需平衡情况,如供大于求还是供不应求,进一步要进行市场预测,预测3到5年内,市场的供需趋势。 通常市场分析报告是为项目决策服务。因此,分析报告还应包括,企业自身的市场定位是什么,主要参与的细分市场有哪些?将要采取什么营销策略?

5,行业分析报告怎么做

A.通过上网查询和购买行业报刊,收集不少于三十万字的行业、重点企业的有效资料,在电脑中进行资料分析、分类、汇总。  B.参考同类行业书籍,确定写作提纲,确定文章结构和逻辑方向,培养文字表达能力和逻辑能力,以及熟练的电脑使用技能。  C.将三十万字资料浓缩成十至十五万字,写成一本符合出版行文格式要求的行业报告。如果选题好,还真的有出版的可能性。如果有一定的独特见解,也可以写成文章争取在专业刊物上发表,树立个人专业形象。
行业的市场报告主要是分析供需平衡。 供应:市场总的生产能力是多少,主要竞争对手有哪些 需求:主要的消费量是多少,消费领域有哪些 基于供需现状,分析供需平衡情况,如供大于求还是供不应求,进一步要进行市场预测,预测3到5年内,市场的供需趋势。 通常市场分析报告是为项目决策服务。因此,分析报告还应包括,企业自身的市场定位是什么,主要参与的细分市场有哪些?将要采取什么营销策略?

6,行业分析怎么做

来自知乎的一小时电子书,作者钱粮胡同。 本书从数据获取开讲,在主权风险、行业风险、企业风险、银行分行,从宏观到具体公司的一些分析方法。 1.风险分析的维度与两种系统性的方法 从上至下:国家风险>行业风险>公司分险 从下至上:公司》行业》国家 国家分析,抓住关键的风险驱动因素 主权分析建议直接采用第三方机构的分析结果最为便捷经济,节省的时间可以分配到行业与公司的分析中。 如:彭博社,Wind资讯,世界银行网站,德意志银行研究部,穆迪 国家层面的影响对金融业影响最大 1.做行业分析还要注意到经济周期、行业周期和信贷周期。 经济周期早期被影响的行业有:汽车与供应商、建筑材料、房地产、零售与餐馆等 经济周期中相对稳定的行业有:健康与医药、饮食与烟草、消费者粉产品以及公共事业 经济周期中较晚被 影响到的有:金属与采矿、化工、石油与天然气、电信、航空、造纸、信息科技、广播与媒体以及出版。 行业分析要看上下游

7,如何写好一个行业报告

可以按照以下提纲进行撰写:1. 行业背景分析a) 行业发展简史b) 行业产业链研究情况c) 行业发展影响因素d) 子行业划分情况e) 其他相关行业情况2. 行业现状分析a) 行业大环境分析b) 行业结构梳理及竞争分析c) 市场供需变化d) 市场规模及销售模式e) 行业地域及时间特点f) 市场容量变化3. 行业趋势分析a) 行业市场份额趋势分析及预测b) 子行业市场份额变化及分析c) 相关行业变化分析及研究d) 环境政策影响研究e) 新形态研究及原因分析f) 投融资报告及趋势研究g) 品牌情况分析h) 行业市场发展预测4. 投放分析(百度数据及iAdtrack等)a) 历年行业投放趋势(艾瑞等)b) 行业全媒体投放规模趋势及分析(对比传统及网络投放份额)c) 行业互联网投放规模趋势及分析(艾瑞,DCCI等)d) 互联网媒体投放分类及占比分析e) 移动端投放情况分析f) 百度投放情况、趋势及市场占比g) 重点客户投放情况分析5. 消费者洞察(百度大数据解读)a) 消费者消费过程研究(消费意识、消费模式、消费能力、消费过程、消费时间)b) 消费者基本信息人群画像(性别、年龄、地域、收入、学历、职业、)c) 消费者触媒习惯研究(媒体选择、使用习惯、触媒时间)d) 消费者行为偏好研究(内容偏好、职业偏好、理念偏好)e) 消费者行业消费行为预测6. 百度策略a) 消费者行为剖析b) 行业面临问题、机会及突破点c) 百度行业传播解决策略 i. 品牌营销方案(品牌投放建议及品效结合建议) ii. 效果营销方案(投放建议、优化方案等) iii. 创新营销(如:O2O、AR等) iv. 事件营销(如:节日营销等) v. 异业联合营销(根据行业特性)7. 行业成功案例分享
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8,怎样做行业分析

本帖最后由 飞家小冰 于 2014-8-22 10:44 编辑行业分析内容介绍行业市场结构分析根据各行业的厂商数量、产品性质、厂商的价格控制能力和其他一些因素,可以把行业划分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断四种市场类型。行业竞争结构分析美国哈佛迈克尔-波特,一个行业存在潜在进入者、替代品、攻击方、需求方及行业内现有竞争者五种竞争力量。行业的周期性行业景气状况变动与国民经济总体的变动是有关系的,但关系亲密的程度又不一样,据此可以将行业分为:行业的生命周期每个行业都要经历从成长到衰退的发展演变过程,这个过程就是行业生命周期。行业分析者可根据专业偏好选择选定的行业进行分析。行业分析的期中方法历史资料分析法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,去描述、分析和解释过去,揭示当前状况,并预测未来,各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于为全面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。调查研究法一般调研研究的方法有:问卷调查或电话访问、实地调研、深度访谈1)调研前的准备工作:①收集好基础的行业数据②阅读公司最近2年或者更长时间的报告及相关资料③阅读市场有影响力媒体报道,以了解市场的观点和竞争对手的观点和动态④建立好模型,将已知的行业和公司数据输入,找出模型预测需要的未知数据,同事编写调研提纲⑤对于未知的数据可以结合市场的观点和自己的初步判断做出粗略的预测。根据模型的结果对公司做出粗略判断。2)调研①结合模型需要,有针对性和公司相关高管交流,以获取需要的资料和数据②根据自己收集的资料和市场的观点向公司求证,对于自己观点和市场观点存在显著差异的数据和观点应该反复向公司求证建立自己的数据库目前行业研究的框架、逻辑基本都已经公开化,在基本面的判断上起关键作用的是数据的集市和准确。知道每个行业应该跟踪哪些关键数据,建立自己的数据支撑系统,常年跟踪,如果经历5-10年有效的跟踪,那么你对周期的把握肯定就可以了。行业比较研究行业横向比较:如在某一十点时点比较行业增长和国民经济增长;不同国家地区同一行业比较研究;同一时点不同行业的比较研究。行业纵向比较:销售收入;利润;企业规模等。行业维度研究行业群组研究方法开展群组座谈会有四个关键步骤:小组设计,受访者邀约,访谈提纲撰写和座谈会实施。小组设计需要考虑的问题有:研究目的是什么?哪一种小组会形式是最合适的?受访者是谁?他们应该具备那些条件?要开多少组?要有哪些必要的组别?组内受访者的成分组合?受访者邀约需要考虑的问题有:采用何种邀约方法? 哪些因素会影响到受访者的质量?参加受访者的人是决定小组讨论获取信息的关键因素之一,因而邀约质量对群组座谈会研究的成败有直接的影响。访谈提纲撰写需要考虑的问题有:核心的问题是什么? 什么样的问法效果最好(如:如何分解,淡化复杂和敏感性的问题?使用那些提问工具或技巧?访谈提纲撰写时要注意问题的问法、激励答案的方法和必要的结构。座谈会实施需要考虑的问题有:在座谈会前让受访者做哪些准备工作?座谈会中需要那些辅助资料或工具?

9,怎样写好分析报告

  分析报告是一种比较常用的问题。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。  分析报告的标题一般有两种形式:一是公文式,另一种是新闻报道式。它又分单标题和双标题两种。双标题是指既有正题,又有副题。  导语  导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语,以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等,这些方面应有侧重点,不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明,或侧重于主观情况,或侧重于收获、基本经验,或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的,还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之,导语应文字精练,概括性强。应按情况分析主旨来写,扣住中心内容,使读者对调查分析内容获得总体认识,或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题,引人注目,唤起读者重视。  主体  主体是分析报告的主要部分,一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长,最好把它分成若干部分,各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的,可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。  (1)分述式。这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果,是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。  (2)层进式。这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识,是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广,开掘却很深。  (3)三段式。主体部分由三个段落组成:现状;原因;对策。如此三段,是三个层次,故称三段结构。  (4)综合式。主体部分将上述各种结构形式融为一体,加以综合运用,即为综合式。例如,用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次;用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容,等等。  结尾  结尾的写法灵活多样,一般有以下几种。  (1)自然结尾。如果主体部分已把观点阐述清楚,作出了明确结论,就不必再硬加一条尾巴。  (2)总结性结尾。为加深读者的印象,深化主旨,概括前文,把调查分析后对事物的看法再一次强调,作出结论性的收尾。  (3)启示性结尾。在写完主要事实和分析结论之后,如果还有些问题或情况需要指出,引起读者的思考和探讨,或为了展示事物发展的趋势,指出努力方向,就可以写一个富有启示性的结尾。  (4)预测性结语。有的报告在提出调查分析情况和问题之后,又写出作者的预测,说明发展的趋向,指出可能引起的后果和影响。这是在更广阔的视野上来深化主题。

10,怎么做行业比较分析

一个完整的行业分析应该包含三个部分:1、行业现状梳理:包括行业的生态图、产业链、商业模式等分析。2、竞争格局判断:了解行业内的重点企业、竞争格局、目标用户。3、行业发展趋势:包括行业发展前景与速度、市场结构、用户规模等。一个企业的市场环境包含三个方面:1、内部环境,例如公司员工、办公科技、工资、财务等。2、微观环境,例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。3、宏观环境:例如国家政策或法律、经济力量、社会与文化力量、科技力量。行业分析的最终目的是对企业产生价值,因此应先选择一个合适的分析主题,合适的主题怎么找?最好的来源就是企业,比如企业的业务痛点、发展目标、关注点等。对企业所处行业的分析应该从内部环境、微观环境、宏观环境出发,包含行业现状梳理、竞争格局判断、行业发展趋势三部分内容,并根据以下几种方法论确定行业研究的框架:一、行业分析方法论1、PEST分析PEST是对宏观环境的分析,它可以帮企业找出可能将要面临的机遇和风险,并预测行业的发展趋势。PEST的P代表政治politics,E代表经济economy,S代表社会society,T代表技术technology,政治、经济、社会和技术四个因素并不是彼此独立的,而是相互关联和相互影响的。politics主要包括政治制度与体制、政局、政府的态度、政府制定的法律法规等;economy主要包括GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等;society主要包括人口环境和文化背景,人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素;technology不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。2、波特五力模型波特五力模型是对微观环境的分析,用于寻找影响竞争规模和程度的因素,定位公司的优势、劣势,并影响企业竞争战略的决策。波特五力模型的五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。(1)潜在竞争者进入的威胁进入威胁主要取决于进入障碍,进入障碍又分为市场性和非市场性,。场障碍是指产业竞争条件下的壁垒,非市场障碍则是政府管制造成的壁垒(如法定的核准准入条件等)。具体的因素有规模经济、品牌识别、资金需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策。(2)供应商的讨价还价能力供应商集中度、供应商产品的替代性、前向一体化、供应量对供应商的重要性,都会影响供应商的讨价还价能力。供应商的谈判能力越弱,企业越容易获得对自己有利的价格。比如沃尔玛和一个小商店比,和供货商的谈判地位就要高很多。(3)现有竞争者的竞争能力决定现有竞争者的竞争能力的因素有产业增长、固定成本、品牌识别、竞争对手数量、差异化。一个行业的产业格局,可从完全垄断,到寡头垄断,再到垄断竞争,直至自由竞争,行业所属的层面决定着同业者所面临的竞争态势。如果产业里没有龙头老大式的垄断者,各企业之间势均力敌,而且产品的差异化程度小,就表示该产业市场已趋于饱和,没有多大的增容空间,退出障碍也较高。不过这些影响现有竞争强度的因素,彼此间存在着相互抵消的关系,因此要判断现有竞争者的竞争强度,就必须进行详细而具体的全面分析,而不是仅仅比较市场占有率、利润率和成长速率这几个简单的数据。(4)购买者的讨价还价能力决定购买者的讨价还价能力的因素有购买者集中度、购买量、后向一体化能力、替代产品、价格敏感度、利润。在市场经济的供求关系中,如果供小于求,则购买者的讨价还价能力相对较弱,企业的定价能力相对强。(5)替代品威胁决定替代品威胁的因素有购买者替代偏好、替代品相对价格、转换成本。替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品,如果替代品能够提供比现有产品更高的价值/价格比,而且买方的转移壁垒很低,消费者可以在不增加采购成本的情况下,就转而采购替代品,那么这种替代品就会对现有产品构成巨大威胁。3、SWOT分析法也称优劣势分析法,是对内部环境的分析,用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合。其中,S代表优势strengths,W代表劣势weaknesses,O代表机会opportunities,T代表威胁threats。strengths是企业的内部因素,包括有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势劣势等。weaknesses是企业的内部因素,包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。opportunities是企业的外部因素,包括新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。threats是企业的外部因素,包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。4、价值链分析价值链分析方法是企业一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。行业价值链指的是供应商供给--制造商转变--经销商流通--最终用户消费。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终实现的价值造成影响。进行价值链研究,就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上,对其影响的方面和影响程度进行深入的考察,充分权衡其中的利弊,以求得最佳的投资方案--最佳价值链结构。除了以上四个,分析行业的方法论还有麦肯锡七步成诗法、5W2H、商业模式画布、生命周期理论、AARRR模型、五张PPT法则等。二、行业分析常用的框架前面我们提到了对一个行业分析应该包含三个部分:行业现状梳理、竞争格局判断、行业发展趋势,由此得出行业分析常用的框架:

11,如何写行业研究报告

原发布者:wawzj137824定义  什么是行业报告?  行业报告内容是商业信息、是竞争情报,具有很强的时效性,一般都是通过国家政府机构及专业市调组织的一些最新统计数据及调研数据,根据合作机构专业的研究模型和特定的分析方法,经过行业资深人士的分析和研究,做出的对当前行业、市场的研究分析和预测。  行业报告有何价值?  1、如果您现在在这个行业里经营和管理企业,平时工作的忙碌使你没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理,一份行业报告会让您对整个市场的脉络更为清晰,从而成为您做重大市场决策的有力依据。  2、如果您希望进入这个行业投资,阅读一份高质量的行业报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法,使得您的投资决策更为科学,避免投资失误造成的巨大损失。  行业报告主要内容?标准行业研究报告主要包括七个部分,分别是行业简介、行业现状、市场特征、企业特征、发展环境、竞争格局、发展趋势。(不同的报告侧重点有所不同,这需要看具体的报告目录。)  行业报告适用对象  报告广泛适用于政府的产业规划、金融保险机构、投资机构、咨询公司、行业协会、公司、企业信息中心和战略规划部门和个人研究等客户。  行业报告数据来源:一份行业报告一般的数据渠道主要包括:国家统计局、国家海关总署、商务部、各行业协会、研究机构、市场一线采集.用途  行业分析报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面
免费下载行业研究报告的网站:(1)、并购家这个报告种类比较齐全,缺点是什么行业都涉及,但是不是特别齐全,不过好在免费,且不需要注册。(2)、TOGInfo行研报告这个网站的站长是个程序员,用爬虫在很多报告网站上定时抓取了很多报告,提供的都是下载的合集,需要比较齐全的资料,可以去这个网站,好在也都是免费的。(3)、股票报告网这个也可以免费下载,不过每天只能下载3份。
一般都是有套路在的我觉得可以多看一下行业报告学习一下是怎么样的一个框架我个人的新发现可以在有脑下载最近在写论文非常需要行业数据不过好多网站都要收费下载啊
什么是行业报告?  行业报告内容是商业信息、是竞争情报,具有很强的时效性,一般都是通过国家政府机构及专业市调组织的一些最新统计数据及调研数据,根据合作机构专业的研究模型和特定的分析方法,经过行业资深人士的分析和研究,做出的对当前行业、市场的研究分析和预测。  行业报告有何价值?  1、如果您现在在这个行业里经营和管理企业,平时工作的忙碌使你没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理,一份行业报告会让您对整个市场的脉络更为清晰,从而成为您做重大市场决策的有力依据。  2、如果您希望进入这个行业投资,阅读一份高质量的行业报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法,使得您的投资决策更为科学,避免投资失误造成的巨大损失。  行业报告主要内容?标准行业研究报告主要包括七个部分,分别是行业简介、行业现状、市场特征、企业特征、发展环境、竞争格局、发展趋势。(不同的报告侧重点有所不同,这需要看具体的报告目录。)  行业报告适用对象  报告广泛适用于政府的产业规划、金融保险机构、投资机构、咨询公司、行业协会、公司、企业信息中心和战略规划部门和个人研究等客户。  行业报告数据来源:一份行业报告一般的数据渠道主要包括:国家统计局、国家海关总署、商务部、各行业协会、研究机构、市场一线采集.用途  行业分析报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用:  1. 用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告  根据《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号的规定,我国对不使用政府投资的项目实行核准和备案两种批复方式,其中核准项目向政府部门提交项目申请报告,备案项目一般提交项目可行性研究报告。同时,根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,对某些项目仍旧保留行政审批权,投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。  2. 用于向金融机构贷款的可行性研究报告我国的商业银行、国家开发银行和进出口银行等以及其他境内外的各类金融机构在接受项目建设贷款 时,会对贷款项目进行全面、细致的分析平谷,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。项目投资方需要出具 详细的可行性研究报告,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。  3. 用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。  4. 用于申请进口设备免税的可行性研究报告主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。  5. 用于境外投资项目核准的可行性研究报告企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告。  6. 用于环境评价、审批工业用地的可行性研究报告  我国当前对项目的节能和环保要求逐渐提高,项目实施需要进行环境评价,项目可行性研究报告可以作为环保部门审查项目对环境影响的依据,同时项目可行性研究报告也作为向项目建设所在地政府和规划部门申请工业用地、施工许可证的依据。编制要点  环境分析  行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。  结构分析  行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说,主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。  市场分析  主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化,行业的市场容量,行业的分销通路模式、销售方式等。  组织分析  主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映,主要内容有:企业内的关联性,行业内专业化、一体化程度,规模经济水平,组织变化状况等。  成长性分析  是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然,这些内容还只是常规分析中的一部分,而在这些分析中,还有不少一般内容和特定内容。例如,在行业分析中,一般应动态地进行行业生命周期的分析,尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。模板第一章xxx行业发展概况第一节xxx行业概况一、xxx行业产品链及产业链构成二、xxx行业发展历程及当前发展阶段三、2011年xxx行业发展现状四、xxx行业技术发展水平五、行业经营模式第二节xxx行业竞争格局第三节xxx行业相关政策与监管机制一、产业政策及行业规范二、行业监管体制第四节xxx行业利润水平变化一、xxx行业利润变化统计二、引起xxx行业利润变化的原因第五节影响xxx行业发展的主要因素第六节xxx行业竞争环境的swot分析第二章xxx行业产品市场分析第一节2008—2011年xxx行业细分产品产量统计第二节2008—2011年xxx行业细分产品市场容量统计第三节2008—2011年我国xxx行业产品结构变化第四节2008—2011年我国xxx行业产品价格变化第五节2012-2016年xxx行业产品产量预测第六节2012-2016年xxx行业产品市场容量预测第七节xxx行业产品市场客户群消费调查一、客户群分类分析二、品牌排名三、客户关注点调查第三章2008-2016年xxx行业供需情况及预测第一节2008-2011年xxx行业生产能力分析第二节2008-2011年xxx行业产量及其增长速度分析第三节2011年xxx行业地区结构分析第四节2008-2011年xxx行业需求情况分析一、2008-2011年xxx行业需求总量二、2011年xxx行业需求结构变化第五节2012-2016年xxx行业供需预测一、xxx行业供给总量预测二、xxx行业生产能力预测三、xxx行业需求总量预测第四节产品下游各需求领域需求特点第五节中国xxx供需状况预测第六节国内市场生产与消费格局预测第四章xxx行业上下游产业研究发展第一节xxx行业上游行业发展概况一、发展概况二、2011年行业运行情况三、发展趋势四、政策环境五、对xxx行业的影响第二节xxx行业下游行业发展概况一、发展概况二、2011年行业运行情况三、发展趋势四、政策环境五、对xxx行业的影响第五章xxx行业商业模式研究第一节xxx行业营销模式一、典型模式二、标杆企业分析第二节xxx行业研发模式一、典型模式二、标杆企业分析第三节xxx行业盈利模式一、典型模式二、标杆企业分析第四节xxx行业生产模式一、典型模式二、标杆企业分析第五节xxx企业发展模式一、典型模式二、标杆企业分析第六章xxx行业国内企业专项调查第一节xxx行业典型企业一一、企业介绍二、2008—2011年经营统计数据(产量、收入、利润等)三、企业投资动态第二节xxx行业典型企业一一、企业介绍二、2008—2011年经营统计数据三、企业投资动态第三节xxx行业典型企业一一、企业介绍二、2008—2011年经营统计数据三、企业投资动态……第n节xxx行业典型企业n一、企业介绍二、2008—2011年经营统计数据三、企业投资动态第七章xxx行情走势及影响要素分析第一节2011年中国xxx行情走势回顾第二节中国xxx当前市场行情分析第三节影响xxx市场行情的要素第四节价格风险规避策略研究第五节2012-2016年中国xxx行情走势预测第八章xxx行业市场竞争分析及预测第一节2011年xxx市场竞争格局分析及预测一、市场集中度分析及预测二、市场规模竞争分析及预测三、市场结构竞争分析及预测第二节2011年xxx市场品牌竞争分析及预测第三节2011年xxx市场竞争态势分析及预测一、经营策略竞争分析及预测二、技术竞争分析及预测三、进入退出壁垒分析及预测1、进入壁垒分析2、退出壁垒分析3、进入退出壁垒综合分析第九章xxx行业产品进出口市场分析第一节xxx行业进出口数据统计一、xxx行业进口量值数据二、xxx行业出口量值数据第二节xxx行业产品进出口区域格局分析一、xxx行业进口区域格局二、xxx行业出口区域格局第三节xxx行业进出口相关政策一、我国进出口政策二、目标国进出口政策1、进口目标国出口政策2、出口目标国进口政策第四节2012-2016年xxx行业产品进出口预测第十章2012-2016年xxx行业投资机会与风险分析第一节2012-2016年中国xxx行业投资机会分析第二节2012-2016年xxx行业环境风险一、国际经济环境风险二、汇率风险三、宏观经济风险第三节2012-2016年xxx行业产业链上下游风险一、上游行业风险二、下游行业风险第四节2012-2016年xxx行业市场风险一、市场供需风险二、价格风险三、竞争风险第十一章xxx行业投资建议分析第一节xxx行业细分产品产能建设情况第二节2008-2011年xxx行业重点项目分析第三节2011年xxx行业投资环境分析第四节2011年xxx行业热点投资区域第五节2012-2016年xxx行业发展前景预测第十二章华讯市场咨询业内专家对xxx行业总结及企业重点客户管理建议第一节xxx行业企业问题总结第二节xxx企业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第三节xxx市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题第四节xxx项目投资建议一、技术应用注意事项二、项目投资注意事项三、生产开发注意事项四、销售注意事项【部分图表】图表xxx行业产品构成图图表xxx行业生命周期示意图图表xxx行业产销规模对比图表xxx行业企业竞争格局图表2008—2011年xxx行业细分产品产量统计图表2008—2011年xxx行业细分产品市场容量统计图表2008—2011年我国xxx行业产品结构变化图表2012-2016年xxx行业细分产品产量预测图表2012-2016年xxx行业细分产品市场容量预测……图表xxx行业原材料供给模式图表xxx行业下游消费市场构成图图表xxx行业企业市场占有率对比图表进出口产品构成图图表2008—2011年xxx行业产品进口量统计图表2008—2011年xxx行业产品出口量统计图表xxx行业进口地区格局图图表xxx行业出口地区格局图图表2012-2016年xxx行业产品进口预测图表2012-2016年xxx行业产品出口预测图表2008—2011年xxx行业投资规模图表2008—2011年主要投资项目统计
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这个应该不好弄吧!做这个行业的很少去深度研究,哪儿销量好搁哪儿卖,哈哈!要不自己拟一份研究报告吧!

12,如何做行业分析

行业分析是对于行业产业链和价值链进行分析,了解行业格局和行业趋势,发现行业机会的一种分析,往往比较常见是麦肯锡等咨询公司会进行分析,另外在新兴的商业分析领域也是必修课。 产品经理的一门必修课,如果产品经理想往上走,成为行业专家,必须对于行业规律有深刻的理解和洞察。另外如果是要换工作,则需要选择一个高增长的行业,这样个人的价值也能够最大化。另外公司高层的管理者这个也是必须观察的事情,因为他们需要站在行业的高度来看企业的发展机会,并制定相应的策略。 行业分析分为5步: 1. 行业定义(哪一块蛋糕) 2. 行业规模与前景(蛋糕的大小与质量) 3. 产业链各环节的基本态势(蛋糕是怎么生产的) 4. 竞争分析(竞争对手是否足够强) 5. 协同性分析(是否有能力抢下蛋糕) 5. 结论为什么要定义,因为只有定义清楚行业边界,才可以确认后续的一系列内容,反之如果定义不清楚,会发现和别人沟通产生巨大的分歧。这个如果你对于行业不太熟悉,可以和行业专家进行沟通确认。首先要知道你所属公司的盈利模式,以OTA为例,本质上是渠道,那么公司挣的是渠道生意。所以重点看这个行业的渠道,这个就是这个行业的定义。 为什么要看市场规模 因为行业都是因为解决了问题而存在,这个问题的大小决定了行业的价值,而这个价值是通过行业规模来进行量化的。而一个公司在行业中存在,肯定是解决了这个行业节点的一些问题,这个节点的规模就是公司能够挣到的最大的市场规模。任何公司和个人都存在机会成本的问题,同样的投入肯定希望产出最大化,所以选择一个足够大的规模是必须要决策的。 如何观察行业规模 行业规模需要看行业整体规模和细分行业规模。而整体/细分市场规模又分为存量市场规模和增量市场规模,存量代表目前当前的蛋糕有多大,增量代表未来是否可以持续扩大。因为公司追求的是持续的利润,所以如果行业没有未来,说明我们只能追求短期的利益。 存量市场规模 需要运用top down的方法,从上往下分析。首先你所在行业整体规模怎么样,其次是你所在行业节点的规模,其次这其中互联网行业的节点规模,然后是你们公司的市场规模。举个例子,以酒店行业为例,首先是整个酒店行业的规模,比如是10亿,然后酒店行业其中30%的营销费用用来获客,那么营销节点的费用是3亿。接着其中50%的费用是用在线上渠道中,那么互联网行业的节点规模是1.5亿,然后你们公司一年能够挣5千万,那么你们占据互联网行业的规模是33%。 增量市场规模 看行业的增量规模,主要看行业增速与驱动因素。行业增速,反应了未来空间会有多大,驱动因素反应了行业为什么会增长。 行业增速 一个行业的增速反应了未来的空间大小,以及行业目前所处的阶段。任何一个行业都有生命周期,都符合这个基本的基本的成长曲线,观察行业增速可以反应行业目前处于行业的那个阶段。行业越处于前期,增速越大,反之越成熟增速越趋缓。驱动因素 行业的驱动因素一般取决于供需关系的变化,市场格局,政策影响。分析维度有很多,比较常见的有收入与和成本,需求和供给。以用户量增长为例,例如在线酒店行业的增长来自于OTA用户的快速增长,例如美团渠道下沉激活了三四线城市的酒店预订业务,导致了行业快速增长,这个就是由于用户量的增长导致。而客单价增长,以美团酒店为例,在线酒店业务客单价的提升,主要是由于酒店行业的用户以前很多都是学生,消费能力有限,在工作后收入开始增长,开始选择更加优质的酒店,这样带动了整个整体客单价的增长。 说了这么久行业规模,那么定量应该看那些维度 主要看四个数字:GMV,利润,用户,订单。这四个数字基本覆盖了行业分析的一些关键指标,包含了互联网公司的工具型与电商类的公司。 GMV:反应了这个整体规模,如果规模越大吸引力越大。 利润:反应了行业的盈利能力,如果行业的利润率越高,说明质量很高,同时也反应了行业竞争并不激烈。 用户数:反应了行业的服务的人群大小。 订单数:反应行业的消费频次。为什么要了解行业服务的价值链条,这个主要是为了观察行业的价值链条里面我们是否有额外的机会。你需要了解这个行业是由哪些链条组成的,哪些环节是核心环节,你是否有机会参与进来。例如电影行业中,50%的利润被院线占据,如果你有能力参与或者替代现有院线,那么你就能获得很大的利润空间。 B端和C端客户现在是怎么样被服务的? 这个需要绘制整个行业的服务链条,每个节点对于上游和下游提供了什么价值,才会让整体链条运转起来,这个便于对于整个行业建立整体的框架。 客户/用户法服务痛点和未需求有哪些? 这个比较关键,分析这一步是为了发现行业机会。如果行业在服务节点上有痛点,而且没有被满足,这就是我们的机会。常见的分析维度有两个:帮助现有用户/客户提升效率或者节省成本。如果在节点上有痛点,已经被满足,但是我们有能力做的比他们更好,这也是我们的机会。比如OTA中酒店平台的存在是因为酒店行业非常分散,基本只服务于周边的用户,触达效率很低。同时用户端主要是差旅用户,而差旅用户经常要到陌生城市中,因为对于陌生城市不了解,选择酒店非常麻烦。酒店平台的存在帮助用户能够提升找酒店的效率,帮助商户触达了更多的用户,提升了获客的效率。 分析行业节点的竞争格局,是为了分析自己是否能够赢。因为行业的竞争对手肯定不止一个,你想要占据空间,必须要能够赢对手才行。竞争格局分为横向的格局和纵向的格局,看横向的格局主要是你有哪些竞争对手,竞争对手分别的优劣势是什么,这样便于分析自己如何能够赢。纵向的格局主要是分析议价能力,因为如果你的上游或者下游过于集中,自己的溢价能力就会变弱,只有自己拥有充足的议价能力,才能对于利润有话语权。 看行业格局看什么?一个是定量的指标,一个是定性的指标。 定量的指标就是集中度,可以看行业前10在整个行业的规模占比,如果高于80%,说明集中度非常高,切入的机会非常小,如果在30%~80%,集中度属于比较正常的份额,如果小于30%,说明行业集中度很低,行业很分散。 定性的指标,主要看竞争对手的优劣势,看竞争对手占据了哪块市场,服务于哪些人群,提供了什么价值,依靠什么能力占据的。这样结合市场趋势来看,看是否有市场空间来进行切入。以美团和携程对比为例,携程主要占据的一二线城市中高端的商旅用户,而美团主要占据的是低线长尾城市。 协同性分析主要是说明企业是否有能力进入这个市场。因为这个进入一个新行业肯定需要一些能力支持,但企业现在不一定具备这个能力,如果不具备企业需要重新搭建,除了成本高外,还需要交很多学费,这样可行性就比较低。反之如果企业已经具备了这些能力,则比较容易进入。企业常见的能力,有研发能力,渠道能力,供应链整合能力,大规模人员管理能力等。例如小米手机进入电视机行业,有非常独特的渠道和用户优势,所以很快就占据了这个行业的大部分份额。阿里巴巴拥有强大的零售业务管理能力,所以基本只要和零售相关的业务,阿里都能快速覆盖并占据市场。反之,类似于本地生活的业务,阿里的协调效应就没那么强,这也是阿里在口碑业务上没有那么顺手的原因。

13,如何写好一份物流行业分析报告

第1章:物流行业并购重组背景综述1.1 物流行业并购重组相关概念1.1.1 合并、兼并与收购1.1.2 并购的类型1.1.3 并购收益与成本1.1.4 公司重组策略1.2 物流企业并购的动因分析1.2.1 物流企业并购的非财务动因1.2.2 物流企业并购的财务动因1.3 我国物流企业并购的效应分析1.3.1 物流企业横向并购的效应分析1.3.2 物流企业纵向并购的效应分析1.3.3 物流企业混合并购的效应分析1.4 物流行业并购重组基本情况1.4.1 物流行业并购主要交易目的分析1.4.2 物流行业并购主要收购方式分析1.4.3 物流行业并购重组主要支付方式1.4.4 物流行业并购标的主要类型分析第2章:中国物流行业并购重组情况环境分析2.1 中国物流行业发展的国际环境2.1.1 全球物流业市场规模分析2.1.2 发达国家在全球物流优势地位2.1.3 第三方物流与制造业的合作共赢2.1.4 物流企业持续合并收购和策略联盟2.1.5 主要国家物流行业发展比较分析(1)管理体制和政策(2)产业发展情况分析2.2 中国物流行业并购重组市场环境分析2.2.1 中国物流行业市场总体发展情况分析2.2.2 中国物流行业兼并重组动因深度分析2.2.3 物流企业兼并重组与成本降低的关联分析2.2.4 物流行业当前市场竞争格局与发展趋势2.2.5 物流企业融资渠道与偿债能力分析2.3 物流行业并购重组政策环境分析2.3.1 物流行业发展相关重点政策分析2.3.2 物流行业企业并购重组涉及的法律法规(1)组织结构操作层面(2)股权操作层面(3)资产重组及财务会计处理操作层面第3章:中国物流行业并购交易整体情况分析3.1 中国物流行业并购交易规模3.1.1 中国物流行业并购交易数量3.1.2 中国物流行业并购交易金额3.2 中国物流行业战略投资者并购交易情况3.2.1 战略投资者并购交易数量与金额3.2.2 战略投资者并购交易的重点行业3.3 物流行业私募股权基金及财务投资者并购交易情况3.3.1 私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量3.3.2 私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额3.3.3 私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易3.3.4 私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量3.3.5 私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量3.4 中国物流行业海外并购情况分析3.4.1 中国物流行业海外并购交易数量(1)按投资地区分类(2)按投资行业分类(3)按投资者性质分类3.4.2 中国物流行业海外并购交易金额3.4.3 中国物流行业海外并购地区的选择3.4.4 中国物流行业海外并购重点行业分布3.4.5 中国物流行业海外并购发展趋势预测第4章:物流行业资本市场并购重组情况分析4.1 物流行业资本市场并购重组现状分析4.1.1 物流行业A股市场并购重组情况分析4.1.2 物流行业中小板和创业板并购重组分析4.1.3 物流行业新三板企业并购重组情况分析4.2 物流行业A股市场并购路线分析4.2.1 物流行业借壳上市情况分析(1)借壳上市的数量和金额分析(2)借壳上市涉及的行业情况(3)借壳上市重点案例深度解读4.2.2 物流行业横向整合资源的并购分析(1)横向整合为目的的并购数量和金额(2)相关并购重组涉及的重点行业分析(3)以横向整合为目的的并购重点案例4.2.3 物流行业打通产业链上下游的并购分析(1)涉及产业链整合的并购数量和金额(2)相关并购重组涉及的重点行业分析(3)涉及产业链整合的并购重组重点案例4.2.4 物流行业多元化战略发展并购分析(1)以多元化发展为目的的并购数量和金额(2)相关并购重组涉及的重点行业分析(3)以多元化发展为目的并购重组重点案例4.3 物流行业上市公司并购重组的模式研究4.3.1 物流行业二级市场收购模式——中国上市公司并购重组的启动4.3.2 物流行业协议收购模式——中国目前上市公司并购重组的主流模式4.3.3 物流行业要约收购模式——中国上市公司股权收购市场化的推进4.3.4 物流行业迂回模式——中国上市公司并购重组模式创新的多样化4.3.5 物流行业整体上市模式——控制权不发生转移的上市公司并购重组第5章:物流行业并购重组重点案例分析5.1 览海上寿收购中海海盛的案例分析5.1.1 并购案例背景介绍5.1.2 并购案例参与主体5.1.3 案例并购过程分析(1)市场环境(2)并购目的(3)目标选择(4)并购战略(5)股权交易分析(6)并购整合5.1.4 并购案例评价5.2 联明股份收购联明晨通物流的案例分析5.2.1 并购案例背景介绍5.2.2 并购案例参与主体5.2.3 案例并购过程分析(1)市场环境(2)并购目的(3)目标选择(4)并购战略(5)股权交易分析(6)并购整合5.2.4 并购案例评价5.3 阿里巴巴收购海尔物流的案例分析5.3.1 并购案例背景介绍5.3.2 并购案例参与主体5.3.3 案例并购过程分析(1)市场环境(2)并购目的(3)目标选择(4)并购战略(5)股权交易分析(6)并购整合5.3.4 并购案例评价5.4 中国建筑收购中国海外港口集团的案例分析5.4.1 并购案例背景介绍5.4.2 并购案例参与主体5.4.3 案例并购过程分析(1)市场环境(2)并购目的(3)目标选择(4)并购战略(5)股权交易分析(6)并购整合5.4.4 并购案例评价5.5 Hollyview International收购瀚洋物流的案例分析5.5.1 并购案例背景介绍5.5.2 并购案例参与主体5.5.3 案例并购过程分析(1)市场环境(2)并购目的(3)目标选择(4)并购战略(5)股权交易分析(6)并购整合5.5.4 并购案例评价5.6 茂业物流收购长实通信的案例分析5.6.1 并购案例背景介绍5.6.2 并购案例参与主体5.6.3 案例并购过程分析(1)市场环境(2)并购目的(3)目标选择(4)并购战略(5)股权交易分析(6)并购整合5.6.4 并购案例评价5.7 招商局国际收购Terminal Link的案例分析5.7.1 并购案例背景介绍5.7.2 并购案例参与主体5.7.3 案例并购过程分析(1)市场环境(2)并购目的(3)目标选择(4)并购战略(5)股权交易分析(6)并购整合5.7.4 并购案例评价第6章:物流行业并购重组风险及收益分析6.1 物流行业企业并购的风险分析6.1.1 物流行业企业并购中营运风险分析6.1.2 物流行业企业并购中信息风险分析6.1.3 物流行业企业并购中融资风险分析6.1.4 物流行业企业并购中反收购风险分析6.1.5 物流行业企业并购中法律风险分析6.1.6 物流行业企业并购中体制风险分析6.2 物流行业并购重组的风险控制6.2.1 物流行业投资环境风险(1)国别风险(2)市场波动风险(3)行业周期风险6.2.2 物流行业项目执行风险(1)目标公司基本面风险(2)估值和定价风险(3)交易结构设计风险6.2.3 物流行业监管审批风险6.2.4 物流行业舆论环境风险6.2.5 物流行业后续整合风险6.3 物流行业并购交易收益率的相关因素分析6.3.1 并购目的的差异6.3.2 支付方式差异6.3.3 并购规模差异6.3.4 公司类型差异6.3.5 行业差异因素6.4 物流行业各类型并购的收益比较以及投资线索6.4.1 各类型并购的收益比较6.4.2 买壳上市的特征以及投资线索6.4.3 多元化并购的特征及投资线索6.4.4 行业整合并购的特征及投资线索6.4.5 大股东资产注入类并购的特征及投资线索第7章:物流行业并购重组趋势与投资机会分析7.1 2015年并购重组新趋势分析7.1.1 整体上市成国企改革主线7.1.2 新三板公司频频被A股公司并购7.1.3 “PE+上市公司”模式风靡A股7.1.4 分离式重组审核便捷受追捧7.1.5 折戟IPO公司曲线上市7.2 物流行业2015年并购整合方向预测7.2.1 行业内部并购7.2.2 上游产业并购7.2.3 下游产业并购7.2.4 跨界并购整合7.3 物流行业并购融资渠道分析7.3.1 增资扩股7.3.2 股权置换7.3.3 金融机构信贷7.3.4 买方融资7.3.5 杠杠收购7.4 物流行业未来并购重组的机会分析7.4.1 新兴产业的并购机会7.4.2 国企改革的机会分析7.4.3 存在借壳机会的上市公司图表目录图表1:并购和重组的定义图表2:并购的主要类型图表3:并购收益与成本分析图表4:中国社会物流总额统计及增长情况图表5:全国社会物流总费用及增长情况图表6:全国工业品物流总额及增长情况图表7:全国进口货物物流总额及增长情况图表8:全国农产品物流总额及增长情况图表9:再生资源物流总额及增长情况图表10:全国物流行业增加值及增幅图表11:贸易物流业增加值及增幅图表12:仓储物流业增加值及增幅图表13:邮政物流业增加值及增幅图表14:不同综合物流服务企业经营模式比较图表15:物流企业的盈利模式分析图表16:我国社会物流总费用占GDP比例图表17:中国跨境物流市场规模图表18:中国国际海运代理市场规模(金额)预测图表19:中国国际海运代理市场规模(货运量)预测图表20:中国国际空运代理市场规模(金额)预测图表21:中国国际空运代理市场规模(货运量)预测图表22:我国GDP及国际贸易增长示意图图表23:中国物流与供应链支出趋势图表24:国内物流行业不同资本构成典型企业优劣势比较图表25:物流行业发展相关重点政策分析图表26:《物流业发展中长期规划》解读图表27:《调整上市公司再融资、并购重组涉及物流业务监管政策》分析图表28:地方政府并购重组政策汇总图表29:2010年以来中国地区并购交易数量图表30:2010年以来中国地区并购交易金额图表31:2010年以来战略投资者并购交易数量与金额图表32:2010年以来战略投资者并购交易的重点行业图表33:私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量图表34:私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额图表35:私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易图表36:私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量图表37:私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量图表38:中国大陆企业海外并购交易数量按投资地区分类图表39:中国大陆企业海外并购交易数量按细分行业分类图表40:中国大陆企业海外并购交易数量按投资者性质分类图表41:中国大陆企业海外并购交易金额图表42:中国大陆企业海外并购重点地区分布图表43:中国大陆企业海外并购重点行业分布图表44:2010年以来A股市场并购交易数量图表45:2010年以来A股市场并购交易金额图表46:2010年以来中小板并购交易数量图表47:2010年以来中小板并购交易金额图表48:2010年以来创业板并购交易数量图表49:2010年以来创业板并购交易金额图表50:2015年物流行业国内并购金额图表51:2015年物流行业国内平均并购金额图表52:2015年物流行业海外并购案例数量图表53:2015年物流行业物流行业海外并购金额图表54:2015年物流行业海外平均并购金额图表55:2015年物流行业外资并购案例数量图表56:2015年物流行业外资并购金额图表57:2015年物流行业外资平均并购金额图表58:中国物流并购市场重大完成交易图表59:中国物流并购市场宣布借壳上市案例数量图表60:中国物流并购市场借壳上市宣布交易规模图表61:2015年以来物流行业上市公司海外并购数量图表62:2015年以来物流行业上市公司海外并购金额图表63:物流行业A股市场并购退出情况图表64:2007年以来物流企业出境并购趋势图图表65:中国物流企业海外并购的主要地域图表66:览海上寿收购中海海盛背景介绍图表67:览海上寿收购中海海盛参与主体图表68:览海上寿收购中海海盛市场环境图表69:览海上寿收购中海海盛股权交易分析图表70:览海上寿收购中海海盛的目的图表71:览海上寿收购中海海盛后的整合情况图表72:览海上寿收购中海海盛评价图表73:联明股份收购联明晨通物流背景介绍图表74:联明股份收购联明晨通物流参与主体图表75:联明股份收购联明晨通物流市场环境图表76:联明股份收购联明晨通物流股权交易分析图表77:联明股份收购联明晨通物流的目的图表78:联明股份收购联明晨通物流后的整合情况图表79:联明股份收购联明晨通物流评价图表80:阿里巴巴收购海尔物流背景介绍图表81:阿里巴巴收购海尔物流参与主体图表82:阿里巴巴收购海尔物流市场环境图表83:阿里巴巴收购海尔物流股权交易分析图表84:阿里巴巴收购海尔物流的目的图表85:阿里巴巴收购海尔物流后的整合情况图表86:阿里巴巴收购海尔物流评价图表87:物流行业企业并购的风险分析
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