服装店客流量分析，如何增加服装店的客流量

1，如何增加服装店的客流量

1、通过成交额度，进行每天销售总额度和单数做出成交单价，给店内消费水平定位，针对此消费水平做出产品对应调整，尽可能在客户接受范围内；2、对统计数据当中的客流量分时间段进行分析，掌握店铺在哪一段时间处于“强力时期”，并提前做好相对应工作，保证在改时间不发生意外；3、对到店人群汇总并做详细分析，规划为年龄群体，性别群体，品牌热爱群体等等一些群体类型做出相对应的活动，以达到客流量提升和投资回报最大化为目的。对于服装店客流量如何提升的问题，应该从具体数据做出对应分析，找到对应的决策来解决才是最有效

如何增加服装店的客流量

2，服装店统计客流量的方法有哪些

客流量统计的方法有很多，各有所异，以下就针对于服装店客流量统计的方法提出三种：一、人工统计客流量安排统计员在指定的服装店门口手持计数器，当有顾客进店时一人进店则手动记录为人数“1”；统计员进行样式抽取的调查，汇总数据结果到数据分析部门进行统一分析；安排分析员进行客流统计数据的分析，最终将分析结果汇总提交至总部。二、销售预估客流量服装店对于客流量的预估统计法运用不一，这里就简单的讲解下从销售数据的预估方法。根据订单系统的成交数据进行统计，默认为每一单为顾客数量“1”；结合服装行业成交率进行统计分析反推出预估每天服装店客流量；再根据实际商圈人口流动情况，预估出每个时间段的客流量。三、智能视频分析客流量视频分析法是目前较先进的客流统计设备，采用软硬件结合使用，一般统计数据会作为自动分析，雅量客流统计系统已经成功与POS系统打通，可以为服装店提供客流统计数据和成交数据的汇总分析使用，但相对来说投入成本价格略高，如有长期需求客流统计的，视频客流统计是一个比较不错的选择。回答引用来源于：http://www.ya1688.com/index.php/Article/show/333.html

服装店统计客流量的方法有哪些

3，服装店客流统计系统有哪些作用

服装店客流统计系统是一套针对于服装企业管理、销售、运营的整套系统，提供了“客流统计”“客流分析”“会员管理”“产品关注度”“远程巡店”等多功能系统，同时支持ERP、CRM、POS系统数据对接。1．通过客流统计系统，可以统计到每年、每月、每周、每天至每个小时的每个服装店的客流量；2．通过客流量分析，可以了解到每日客流量高峰时间，每天客流量变化趋势，每个店铺的客流量差距，便于管理者组织运营，合理的对人员排版及促销活动策划；3．通过客流量分析，利用人脸识别技术，深度挖掘出客群属性，如性别、年龄以及光顾位置等；4．通过客流热区统计，可以统计出每个不同的产品区域客流量驻留量、驻留时长，有利于服装企业用于新品评估或者爆款产品的预估；5．同时，通过分析客流量热区数据，还能够结合人脸识别系统深度挖掘出真正的顾客需求，如某个性别、某个年龄段的顾客更关注某款衣服；6．通过会员管理系统，做到会员信息管理，其中包括顾客年龄、性别、属性以及消费记录管理，当会员顾客到店人脸识别系统自动识别推送该顾客信息，让导购能够快速了解顾客消费习惯以及能力，提供更好的服务促进成交；7．其次，会员管理系统除了管理顾客以外，还能够实现回头客、熟客、店员排除等多功能的客流统计作用；8．通过远程巡店系统，实现多个店铺可视化管理，减少服装企业巡店成本和制度规范化；9．服装行业客流统计系统提供多店管理，同一个系统管理多家店铺数据，有利于企业数据对比分析使用和管理店铺使用。

服装店客流统计系统有哪些作用

4，服装店客流统计怎么分析

对于服装门店来说，采用客流统计能够带来什么呢?客流统计怎么分析？其实服装门店客流统计分析系统可以实现很多功能，相对比较适合快时尚品牌以及较大规模的店铺，其实现的主要功能包括：查看陈列是否受欢迎对于服装店铺而言，商品是陈列的重点，陈列是烘托卖场气氛的手段，空间设计师是表演的舞台，三者合一才能成为完美的表演。采用客流分析软件，根据客流数据，可以很清晰的看出哪些区域的客流比较多，以此根据客流数据，及时调整部署店铺陈设、人员，为您的决策提供说服力。查看品牌成功开店需要吸引多少人流如果品牌新开店，客流分析软件可以查看进店的客流并分析需要多少客流能够达到收支平衡，比如分析投资100万的店铺，每天需要吸引多少客流才能满足盈利。帮助商场定位租金价位通过对各区域客流量的统计，可以帮助商场客观决定柜台、商铺租金价位水平，避免合理租金收益损失。同样对于商场的招商同样适用，制定多少租金，每天应吸引多少客流才能实现赢利。助力新开店店铺定位对于品牌来说，如果新接手一个转租的店铺，此客流分析软件(需配合监控等设施)可以通过经过此地的人流量，以及年龄层次，帮助投资人分析应该开一个什么样的店比较合适。审查每家店铺的客流量及转化率水平审查每家店铺的客流量及转化率水平，对比同类店铺，识别可改善的商机。对比新老店铺的销售业绩，结合多项KPI指标(客流量、转化率、平均在店时间等)剖析店铺管理运用中的存在问题，针对实质问题提出策略建议。客流统计对品牌宣传以及营销策略可提供准确定位对于一个品牌商来说，营销的方案及促销方案是否合理，单纯从营业额来看我们不能给予准确判断此次活动是否达到预期效果，这里客流统计就显得尤为重要，可以帮助商家进行详细分析。反观通过客流统计数字的长期积累，可以帮助我们更准确的定位、定制品牌促销活动，使商家利益最大化。

5，如何增加服装店的客流量

现在各大商场还有街边店中女装店占很大的比例，开一个女装加盟店成了时下创业的热门，但是女装店这么多，如何才能让自己的店铺经营业绩好呢？这就需要我们的女装店老板利用好店内服装的价格和卖点了，今天小编就带大家来看看女装加盟店如何利用好衣服的价格和卖点增加客流量吧。　　一、注重店铺的服装摆放及宣传　　服装店铺选址如果不在繁华的街面上，路过的人群是没有采购服装的需求的，那么服装店铺的服装摆放就很重要，门口可以挂上夸张的独特的搭配，目的是吸引人来看。品牌断码，商场专卖撤柜呀之类的标幅都可以醒目的挂出。总之，只要能把顾客吸引到店内的方法，都可以尝试下。　　二、低价进行渗透的策略　　作为商家，无论采取什么样的定价策略，最终目的都是赚钱，这要求价格的制订必须要以成本为基础，不要低于成本去销售。所以要保持价格竞争的优势，所以要从源头做起，大批量的要直接采购，来减少中间环节，提高店铺的经营12效率，争取厂家让利等措施，千方百计降低成本，实行薄利多销，以低价取胜。　　三、陪衬对比法　　人无论对价格还是美的心理感觉，都是在比较后才知晓的。所以对主推的服装要对比着卖，顾客在挑选甩卖的衣服时，在旁边摆放上质好价高的服装，让顾客自己去对比选择。例如，卖真丝衣服，就在旁边摆放假真丝的面料，并且告诉客户怎样辨别，那手感和穿上后的感觉是完全不一样的。价格即使高一些，人还是愿意多花一点钱买好的。　　四、平头低尾的方法　　针对消费者得消费心理，很多“洋超市”在制订价格时喜欢在价格上留下一个小尾巴，在其所销的商品中，尾数为整数得仅占15%左右，85%左右的商品价格尾数为非整数，而在价格尾数中又以奇数为主。一件商品定价99元人们会感觉比100元便宜，定价101元人们则会感觉太贵，较之99元价格仿佛又上了一个台阶。利用心理定价策略会给人商店价格在整体上的都很低的印象，从而达到吸引并留住顾客的目的。　　五、季节折扣方法　　根据产品淡旺季和消费者购买得时间、数量，来决定是否给予折扣，折扣多少的定价策略。许多商店推出的“换季大甩卖”就属于这种类型。这种定价运用得当不仅可以吸引消费者，还可以有效调节客流淡季过少等情况，使店面常见顾客盈门。　　六、培养服装知识及搭配常识　　店主应该懂得一些服装知识及搭配常识，见到顾客热情的告诉他们怎么辨别服装的做工、面料、染色、辅料，好衣服和差衣服的区别，如何搭配等。顾客对服装了解的越多，越愿意购买你的服装。　　最后，小编觉得女装加盟店铺的生意不是随随便便就能经验好的，还是需要一定的累积和经验，希望总结的这些知识点对大家有帮助。

6，如何做好服装店销售数据分析

关于销售分析\x0d\x0a客单价=日销售额/成交客数\x0d\x0a客单价表现了成交顾客在企业的当日人均消费，从上面的公式可以看出：\x0d\x0a销售额：客单价x成交客数\x0d\x0a如果一个企业的销售额没有上升.可以从两方面来找原因。\x0d\x0a一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加强企业的知名度.加强企业的品牌影响，吸引更多的顾客。当然，如果是因选址问题引起的客流量少，企业还应注意在每周设置批量特价商品，以吸引更多的顾客\x0d\x0a另一方面是分析客单价，如果客单价太低，一般是企业本身经营的商品结构有问题，不能适应当地市场目标客户群的需要另外，在竞争环境中，通过对客单价与成交客数的趋势分析可以为企业提供竞争情况的分析例如：两企业竞争。如果客流量有少量减少，而客单价下降多，那就应注意对方与自己的商品差异，及对方的经营促销手段。这种情况常发生在企业竞争初期。\x0d\x0a这时，双方争的足同一个顾客群，这时的经营策略应以发挥自己的经营顺为主。同时尽力削减对方经营长项的影响。一般这个阶段是最难度过的!这个阶段过后，竞争企业一般会出现这样的现象，即企业的客单价、客流都相对平稳实际上。这个阶段对企)IV-来说是很重要的.可是一般企业都没有注意到这点此时，两个企业的正面对抗已告一段落，同时，顾客群被进一步细分。\x0d\x0a对于第一阶段失利的企业，这时将面临两种选择：一种是企业因收不抵支而退出市场;另一种是针对现有顾客再次调整商品结构，留住回头客，提高客单价，井扩大新的顿客群，与对手针对不同顾客群傲差异化经营，达到共存的目的。\x0d\x0a一、商品消费频率表\x0d\x0a在超市的卖场陈列中，有一种陈列方式叫做关联陈列。对于一般的关联商品.可以从消费习惯上取得，但那些带有市场特性与文化特性的关联商品，就不是那么容易找到了这里介绍的商品消费频率表可以用来分析关联商品。该表是按销售小票对商品的购买次数进行统计得来的。该表有两种形式.第一张表是在整个类或柜、店的范围进行统计，第=张表是根据第一张表的结果，对某频率高的商品再次进行分析。分析方法是：在所有含有某高频率商品的销售小票中.再次进行商品消费频率排序。这样就可得到一系列可能的关联情况，当然，对这种关联还要进行进一步确认。\x0d\x0a三、平均人效\x0d\x0a平均人效=销售额/工作人数\x0d\x0a平均人效体现了企业的人工效率.对平均人效进行分析可以调整企业的人员结构.合理配置企业的人数，还可以帮助企业制定销售黄金季节用人计划等当然，在利用平均人散的分析来调整企业人员结构时。要对人效进行更为细化的分析，如研究一个门店的管理人员和一线工作人员的人数等，还要结合人员工资、费用比等一起分析另外.为了更好地做人效分析。还要将人效做到各管理小组，如一个柜组、一个小区等\x0d\x0a四、平均平效\x0d\x0a平均平效=销售额/经营面积\x0d\x0a平均平效体现了企业对经营空间的利用情况。对于经营空间并不是商品堆得越多就越好，商品堆多了有时还会有反作用。关于如何提高平效，在经营管理理论中，还牵扯到卖场布局与调整的问题一年四季.企业要面对不同的市场情况，甚至时时都在产生着变化.因而，定时对平效分析对企业来说是很必要的。如：季节性商品应该进行多大面积的陈列;淡季商品陈列面积宜减小到什么程度：还有当遇到竞争对手时，应怎样才能调整突出本企业的经营特点，实现平效最大化等等有位管理人员做了一个企业的平效趋势图，表面上它的平效变化还合理，可是当将平效分析做到不同的柜与区时，却发现平效趋势图发生了很大的波动。\x0d\x0a销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现运用科学数据,把握市场机遇的能力。\x0d\x0a1)区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的大区全局思维与管理(有与竞争品牌销售对比数据)。\x0d\x0a2)管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况(有与竞争品牌销售对比数据)。\x0d\x0a3)品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。\x0d\x0a4)终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况(有与竞争品牌销售对比数据)。

7，服装店客流量少怎么办

很多店长都在抱怨，没有顾客进店呀，客流少，没办法啊！特别是针对我们会同这种流动人口特别少的地方，同时也包括很多不同地方的经理，也都抱怨市场没人，店面没人。那么，我们的顾客都去哪了呢？而店面没有顾客的时候，我们又在做什么呢？销售通常有三种状态：1）推销：找顾客、把产品卖给顾客；2）营销：让顾客主动来找你；3）等销：守在店里等顾客上门；我们店面最常做的就是第三种“等销”。于是，在导购常有的几种抱怨中，最常见的三种抱怨出现了。1怪顾客经常听到城市经理和店员在说：“商场没人，怎么办？”“今天人怎么这么少？”瞬间，大家似乎都被这个问题难住了。其实，问题很简单。店面没人不代表楼层没人、楼层没人不代表商场没人、商场没人不代表商场外没人、商场外没人不代表其他地方没人。2怪天气天气不好，下雨、烈日不会有顾客进店天气不好时，确实有一部分客户因为天气原因不会出门。同样，只要这时候特地上门的顾客，是不是更有购买意向呢？可是，为什么在你的店面，天气不好时成交率仍然不高呢？何况，天气不好时，顾客在家的几率也很大。加上现在移动设施的普及，我们是否可以邀约顾客上门回访或销售呢？同时也体现了我们品牌的服务！3怪老板闲的没事怪这怪那，最后就怪老板，老板什么都不好，公司什么都不好，走了算了!没客户，因为老板没做广告；没成交，因为老板没给培训；似乎，归根结底，所有的错都是老板的错。没想到换了一个地方，状况还是没有改变，仿佛全天下老板都不好。究竟如何在门店附近提高进店率呢？很简单，开展店面营销。1、人员拦截从店面走出去，“坐销”变“行销”。楼层、商场、停车场甚至小区，只要走出去，我们的几率也会越大。导购员去拦截客户，主要包括站位、话术、制度三个要点：选择最佳站位。导购员最重要的一点是站位，一般来说以下四点非常重要：一是要站在门店的入口处；二是人流量比较大的过道；三是对应的电梯出口；四是人流量最旺的卖场的入口。统一拦截话术。即遇到客户说什么。制定拦截的奖惩制度。在没有客人的时候，导购员不能在店内睡觉、玩手机，对于主动拦截客人的导购员要给与奖励，没有完成拦截目标的就要惩罚了。例如，我们给XX做培训，要求所有的导购在店内无客人的时候要做4件事：第一：收集情报，要看进来来的车多不多，电梯里的人多不多；第二：紧盯着竞争对手，看他店里有没有客人，客人在看什么产品，几个人在看，看了多长时间，要思考这类客人如果路过我们店的时候应该怎么应对；第三：尾随目标客人，如果是一家三口来逛商场，在竞争对手家看了很久，很有意向，这类目标客人是一定要想办法邀约进来，在我们家比较比较才行的；第四：每个人都设有拦截指标，每个导购员每月要拦截30个人，没达标的就要惩罚。算一笔账，如果每个导购员每月拦截30个，一年就会多360个客人，如果能成交30-50单，一单一万的话，仅店面动销一项，每个导购员每年业绩就会多30-50万元。2、氛围拦截一个店最重要的是气场，气场如何而来？热销的氛围营造、特殊的物料、强烈的色彩、独特的产品。通过这些方法吸引顾客的好奇，引导顾客产生联想，最终让顾客走近、了解你的店。例如，有一家店的整体氛围非常差，例如，门头用一个小小的塑料板就代替了，显得大门又矮又窄。店里的灯光业非常暗淡，只开了三分之一的灯光。产品堆在门口，给顾客来回走动的空间很小。这样，顾客路过的时候只要看到门口就没有欲望进去看一下，导致进店率非常低。氛围营造有3个很重要的要素：一要抢眼，鲜艳醒目的颜色；二要挡眼，目光所看到的地方要有物料、有赠品的堆头；三要惹眼，要把竞争对手惹急，冲着竞争对手布置。氛围营造的10种方法：（01）地贴；（02）吊旗；（03）易拉宝和X展架；（04）海报；（05）堆头；（06）拱门；（07）灯箱或者LED屏幕；（08）特殊的时候条幅；（09）入门的灯光，门头灯、橱窗等射灯；（10）门店音乐，圣诞节、春节的音乐。3、产品拦截产品拦截即充分利用人的好奇和猎奇心理，在店门口进行产品独特的卖点展示吸引顾客进店，让产品动起来活起来。有些品牌在门口会摆电动床，甚至是将排骨架竖起来旋转；有家具市场，为了解决消费者对板式家具不环保的疑虑，则在床头柜里面养金鱼；为了推销多功能沙发，有时候导购员会把开关直接打开，使之不停地按摩不停的动。用这些方法都只有一个目的，就是让产品动起来，通过产品独特的卖点进行吸引。4、网络、电话、短信除了店面，很多渠道可以进行拓展。例如，网络集采（论坛、QQ、微信等）、电话邀约、短信回访，等等渠道。都可以成为顾客来源的一种方式。5、情景模拟当以上的工作我们都做完了，没有事情的时候。我们是不是可以提升下自己的销售技巧？销售技巧是在不断的实战中提升的，在没有顾客的时候，可以和自己的同事练习销售，促销人员在扮演顾客时会比真正的顾客更加挑剔，因此对于演练者来讲，技能提升会更快。服装经营是个很头疼的事情，很多做了十几年的老板，在这个需要与时俱进的时代里，不改变自己经营策略，依旧可能会被淘汰。更别说服装创业新手了，开店相当难。如果有人教导店铺的干货知识，开店自然是事半功倍的。我建议不管服装新手老手，都可以看看『服饰商圈微课』gongzhonghao，里面有很多服装朋友交流的经验，还有一些权威老师讲的干货微课，大家都是圈内交流，不存在收费听课的情况，而且都是真心交流，聊到的内容都很实在，对生意帮助很大，值得学习。