想学管理怎么入手，学习管理学从哪里入手

1，学习管理学从哪里入手

从实际生活中入手，在实践中总结经验

学习管理学从哪里入手

2，我想自行学管理学该从何学起

从自我学起，因为生活是管理的一部分

我想自行学管理学该从何学起

3，管理从那些方面入手

管理需要的是效率，应以把有限的资源发挥到最大化，人员和资源是关键

管理从那些方面入手

4，我想从事管理方面的职业但是没有经验不知道如何入手不知道该

没有经验很正常。每一个人都是从学走路开始的。想从事管理方面，先应聘大公司的文员，文员会接触到大量的管理文档和资讯，在期间努力学习管理知识，如大量的管理碟片，从电驴上下载超多的。一年后，你就能胜任人力资源的工作了。销售方面职业，简单一些，到营销体系完善的公司做一名普通的销售员，边学边做，向营销经理多请教，一年后，你就能适应一些小公司的营销经理了。关键是用心去学，去记，去实践。

5，学好管理从何入手

学好管理学，关键是要采取系统的学习方法。不能将管理系统管理思想和管理职能割裂开来。具体方法包括：第一，熟练掌握管理的基本概念和基本属性，认识和理解管理的基本职能。第二，参考管理学书籍，尤其是罗宾斯的管理学第7版。第三，学会分析管理案例。管理案例的分析必须在深刻掌握管理理论的基础上才能展开，否则不容易找到切入点。如果光是背诵的话，就不会作灵活的案例分析题，关键是树立一种管理思想。管理思想的建立是在大量阅读管理学理论和管理史的基础上。最后，注意将管理心理学与管理学相结合。

6，我想自学企业管理但是我不知道怎么入手

无论学什么专业都必须有先后次序。对于企业管理而言 1、首先必须学的肯定是《管理学原理与方法》（周三多著，复旦大学版） 2、然后要学管理心理学、组织行为学再学企业文化研究。 3、然后，再学具体的各种管理科目，比如：财务管理、物流管理、生产运作管理、项目管理等等 4、学其他科目总之，先学宏观的思想，再学具体的管理内容。至于其他的科目，比如：会计学、高数线性代数、电子商务则可自由安排时间学习还要注意：运筹学、项目管理这几门科目要用到高数和线代的内容（特别是运筹学）所以在学运筹学、项目管理这几门之前要先学好数学类的科目。也许还要学人力资源管理等等的内容，要学好企业管理，必须扎根于管理学的原理与思想，熟习各种具体的管理科目，还要拓宽自己的知识面了解企业全局的内容。比如：战略战术、投资收益、上游下游、高层基层、市场环境等等

学习的课程有----大学语文、普通逻辑学原理、谈判与推销技巧、管理学原理、市场营销、财务管理、国际贸易时务、企业管理学、组织行为学、英语统计学、公共关系学，市场调查与预测。对于企业管理而言 1、首先必须学的肯定是《管理学原理与方法》（周三多著，复旦大学版） 2、然后要学管理心理学、组织行为学再学企业文化研究。 3、然后，再学具体的各种管理科目，比如：财务管理、物流管理、生产运作管理、项目管理等等 4、学其他科目总之，先学宏观的思想，再学具体的管理内容。至于其他的科目，比如：会计学、高数线性代数、电子商务则可自由安排时间学习还要注意：运筹学、项目管理这几门科目要用到高数和线代的内容（特别是运筹学）所以在学运筹学、项目管理这几门之前要先学好数学类的科目。也许还要学人力资源管理等等的内容，要学好企业管理，必须扎根于管理学的原理与思想，熟习各种具体的管理科目，还要拓宽自己的知识面了解企业全局的内容。比如：战略战术、投资收益、上游下游、高层基层、市场环境等等

7，怎么学好管理

最重要的是坚持~ 开始时会有很多不明白甚至完全看不懂的地方但是要耐心把书和习题继续下去~ 多看几遍第一遍不明白的可以先记有了印象再看第二遍就会不觉得完全是莫名其妙再接下去要跟着书上的步骤做题可以看着书做，但一定要动笔，不能只是看，觉得看会了重复几遍后基本就能自己做题了~ 当然我这是比较笨的办法，但是学习是没有捷径可走的！如果对财务管理理解觉得容易的可以不按上述做法~ 但是持之以恒的学习是必要的哦·

管理需要多看一些成功企业的管理理念，多学习别人的经验，然后学以致用。

管理知識50點 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到” 4.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法 5.当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是 6.做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确 7.找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的 *组织管理的原则 8.除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥 9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工 10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况 11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意 12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥 13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制 *计划与执行 14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事 15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车 16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向 17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考 18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是 19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念 *控制与问题掌握 20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施 21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响 22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断 23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好 24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正 25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见. *部属培育与教导 26.所属员工接受off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》 28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》 29.一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的学习机会 30.当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考 31.掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时等等 *沟通与协调 32.要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话 33.当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自我防卫式的被动 34.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先责备对方 35.开会或上课等正式场合上,最好將手机关机,塑造一个良好的沟通环境 36.和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁鹜 37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法 38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话 *掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份 40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点 41.養成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等 42.不只是赞赏员工, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备 43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加 44.要求员工的事,自已也要做到,凡事从自已做起 *领导力的发挥 45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好 46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自已的管理专业上的才能,让员工能够心服口服 47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点 48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等 49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新的信息,有明显的成长 50.要將以上所学内容运用到今后的工作中