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酒店企业文化方面的论文,急需论文一篇新时期应赋予酒店以发展创新和谐为核心的企业

来源:整理 时间:2023-02-01 16:22:47 编辑:尖叫部落 手机版

1,急需论文一篇新时期应赋予酒店以发展创新和谐为核心的企业

可以从酒店的组建,产品的选择,人员的配置以及宣传方面进行着手入稿。

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2,求助怎样写一篇关于酒店的企业文化的文章

你们酒店有你们的企业文化吧?你可以选择其中的一个点谈下今天在生活上、工作上的感受。不过你们好强,每天写一篇,那需要好多墨水和时间哦、

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3,酒店企业文化思想毕业论文提纲

有论有文 直接查找这个名字就行 实体做论文的 负责修改都很认真 希望可以帮助到你111 求求:一五六九零五七九四零 eee

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4,关于酒店文化及相关问题

1香格里拉大酒店他的理念是企业文化是提高团队精神财富.2香格里拉酒店是总公司直接派人,而豪生派少量高级管理层3香格里拉酒店管理层结构比豪生严密4香格里拉酒店培训比豪生严,但豪生晋升要快

5,酒店企业文化怎样写懂的马上帮我很急

企业文化通常分为四层:物质层、行为层、制度层和精神层。物质层的内容主要包括企业视觉识别系统、企业形象口号、企业招贴、业务品牌等;行为层的内容主要包括员工行为规范、企业举办的各类文化活动等;制度层的内容主要包括基于文化的人力资源管理制度、前台营销和网络运维等各项管理制度以及文化的变革和调整机制;精神层内容主要包括企业使命、战略目标、服务理念和核心价值观等。 建议你从一下几点去写: 一、深层的酒店企业文化的思索: 酒店的核心发展战略是什么? 酒店的企业哲学和宗旨 酒店的发展目标 酒店的经营战略 二、中层的酒店企业文化关注什么 酒店的制度化建设 酒店的管理要素 酒店员工的行为准则 三、外在表现的酒店企业文化是什么? 酒店的视觉形象 酒店服务产品的形象 酒店在社会上的公众形象

6,一家具有湖湘文化特色的酒店该怎样制定它的企业文化论文

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湖湘文化特色只能说明这家酒店的经营定位,并不完全是其企业文化的全部。我个人认为,企业文化并不是一时所能构建的,而是从企业起至今所积淀的。 既然您要写这样的论文,不含先看看其酒店的经营历史,员工与酒店之间的关系,酒店员工的价值观等~ 也就跟理论上所说的企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五要素~

7,对酒店文化的发展思考

酒店店文化建设除了坚持以人为本外,对应于饭店文化的物质层面、技术层面和观念层面,饭店管理人员可以分别从设计建设(包括装修改造)、制度规范和服务品质几个方面来构建酒店文化。 一、 用饭店建筑形式和内部装修折射文化内涵 饭店建筑总是存在一定的人文环境中,一家有文化内涵的饭店完全可以通过建筑形式使宾客和社会公众感知形成它的文化背景、历史传统、民族思想感情和地方人文风貌。这就要求饭店在建筑物设计时必须吃透本民族历史人文的传统精髓,理解时代精神,必须挑选最为有地方人文特征的建筑符号来表现文化和传统,体现时代潮。建筑形式应该新奇刺激,显露灵气,充满个性,追求文化品位,从而使饭店具有历史文化的人文美,传递更为丰富的文化信息和内涵,给宾客的心灵上产生共鸣,并在外观上使宾客能深深的震撼和折服。要做到这一点就是建筑物一定要有一个主题,要有自己的特色,不能像以前一样千篇一律的搞火柴盒建筑,也不能一味追求西洋式建筑。无论是饭店建筑物建造还是内部搞装修,都要事先统一考虑一个主题,除要注意其使用功能外,更应注意其精神功能和文化审美价值。特别要强调意境和气氛的渲染,北京东方君悦大酒店在整体形象设计上,巧妙运用传统四合院正方格局的概念,完美再现东方古韵,瑰丽典雅。酒店的店标形似玉玺,颇显皇家气派,新月形的建筑结构提供了浑圆通透的气势,将皇室的凝重与水流的飘逸达到动感的平衡,巧妙的融合在现代建筑中,寓意将为入住的客人带来好运气。还有上海的世贸大酒店等一批饭店,无论是建筑形式还是内部装修都很有特色,有的已成为上海的标志性建筑。在我省有许多饭店无论在建筑形式还是内部装修都是很不错的,如绍兴的咸亨大酒店、杭州之江饭店、安吉香溢大酒店等等。 二、 用制度规范来保证饭店文化的连续性 “一手擎玉,一手持剑”是日本松下公司的创始人、著名的经营之神松下幸之助提出的管理思想。“一手擎玉”的“玉”是指慈悲之心,与人善良;“一手持剑”的“剑”是指严格的管理和严厉的训练。在管理中,二者缺一不可。只有“玉”的宠爱和慈心,没有“剑”的威严,事业难以成功,也培养不出人才来;而只有“剑”,没有“玉”,就不能让人心服,感情会疏远,员工不会同心同德的追随你,事业仍然干不成,所以必须一手擎玉,一手持剑,两手管理。 饭店制度文化是指人在饭店经营活动中,顺应饭店经营客观要求,以饭店经营哲学为指导,渗透饭店价值观、道德观,为维持经营、工作、生活持续而制定、颁布执行的一系列规划、规范、制度的总和。饭店制度文化是人与物、人与饭店运行制度的结合部分,它既是人的意识与观念形态的反映,又由一定的物的形势所构成。同时,饭店制度文化的中介性还表现在它是精神与物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式,又是塑造精神文化的主要机制和载体。它是得到饭店广大员工认同并自觉遵从的由饭店领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化,是一种约束饭店和员工行为的规范性文化。 饭店的管理制度是饭店在管理实践活动中制定的各种带有强制性的规定或条例。没有规矩,无以成方圆。一般来说,饭店管理制度影响和制约着饭店文化发展的总趋势,同时也促使不同饭店的饭店文化朝着个性化的方向发展。 饭店的制度文化,主要包括饭店领导体制、饭店组织结构和饭店管理制度3个方面。 饭店领导体制是饭店制度文化的核心内容。饭店领导体制的产生、发展、变化,是饭店生产发展的必然结果,也是文化进步的产物。饭店领导体制是饭店领导方式、领导结构、领导制度的总称,其中主要是领导制度。饭店的领导制度,受生产力、上级行政领导体制和文化的多重制约,上级行政领导的更替、生产力水平的提高和文化的进步,就会产生与之相适应的领导体制。不同时期的饭店领导体制,反映着不同的饭店文化。在饭店制度文化中,领导体制影响着饭店组织机构的设置,制约着饭店管理的各个方面。 饭店组织机构是指饭店为了有效实现饭店目标而筹划建立的饭店内部各组成部分及其关系。如果把饭店视为一个生物有机体,那么组织机构就是这个有机体的骨骼。因此,组织机构是否适应饭店经营管理的要求,对饭店的生存和发展有很大的影响。不同的饭店文化,有着不同的组织机构。影响饭店组织机构的不仅是企业制度中的领导机制,而且饭店文化中的饭店环境,饭店目标,饭店生产技术以及饭店员工的思想文化素质也是重要因素。
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