酒店投资合作方案，我有一生意很好的快捷酒店因资金问题想出卖资产或股权合作

来源：整理时间：2023-01-05 10:27:21 编辑：尖叫部落手机版

1，我有一生意很好的快捷酒店因资金问题想出卖资产或股权合作

可以，操作方式如下第一操作写出融资方案计划书第二寻找平安众+ 或者其他店铺众筹负责人第三寻求平头负责人融资。第四写融资协议第五筹款第六筹款成功后，投资人打款双方签署协议

现在很多企业都面临资金链断掉的问题，从而导致企业关门，穷人做事、富人做市、商人做势[趋势]很受启发的一句话，如感兴趣的话欢迎交流

没钱再看看别人怎么说的。

我有一生意很好的快捷酒店因资金问题想出卖资产或股权合作

2，怎样做一份投资公寓式酒店可行性报告

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3，酒店合作协议书怎么写

合作协议书协议双方： XXX（以下简称甲方）对方XXX（以下简称乙方）甲乙双方有意合作建一酒店，经协商，订立如下协议：一、甲方投资人民币X万元，占总投资额的90%；乙方投资人民币X万元，占总投资额的10%；二、酒店建成运营时，由乙方负责日常经营管理。重要经营事项由甲乙双方共同协商决定；三、由双方协商聘请财务人员按月进行经营核算，公开账目；四、对经营所获利润，每季度末按双方投资比例进行分配(乙方因负责日常经营管理,增加分配比例X%,甲方相应减少分配比例X%)；五、合作时间暂定X年，自200X年X月X日至200X年X月X日。本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。甲方：（签字）乙方：（签字） X年X月X日 (仅供参考,不当之处请修改)

酒店合作协议书怎么写

4，作为新开业酒店的投资方业主方如何考察管理公司提交的管理计划及

首先要和你要考察的酒店管理公司有一个良好的沟通过程，最好是邀请他们到酒店所在地进行实地考察，在这个过程中，把自己的想法和他们做一次充分的沟通。通过这次沟通，你可以从酒店管理公司派出人员的言谈举止、做事方式方面对酒店管理公司从业人员的专业性有一个直观的第一印象；然后要求酒店管理公司在考察该项目所在的市场后对酒店做一份大概的可行性方案，中间涵盖对当地市场的看法、对酒店未来的规划以及该酒店管理公司作为经营方未来经营该酒店的经营方案、人力架构、3-5年的经营预算。拿到这个方案后好好研究下这个方案，研究他的可行度、客观程度，最后是能有懂酒店的人参与其中。最后，当你对这家酒店管理公司之前表现出的专业性有一定程度的认可后，联系该酒店管理公司，考察一家该管理公司旗下和你的项目有相似之处的酒店，通过这个来做最终的决定。用这三部确定出的酒店管理公司一定有能力管理好你的酒店。剩下的就是关于合作的商务性谈判，以及今后双方合作的磨合问题了。希望以上的答案能对你有所帮助。

5，如果我是一个酒店的总经理那么我给如何写一份酒店筹建计划

你要做的不是酒店的筹建计划，而是人才的合理安排！1.研讨酒店的经营理念，市场定位、组织体制、产品构成等问题。2.找专业的CIS设计公司或团队，从根本上确定公司整体框架的统一、协调、专业性。他们会帮你完成：根据你的酒店的经营理念、市场定位、组织体制、产业构成等一系列问题进行酒店的整体视觉设计（包括：公司内、外部整体环境设计，服装服饰、产品包装、印刷品等）和酒店建成以后的宣传推广。尽量参与设计团队的工作，为以后酒店营销部的建立打基础。3设计的实施：建材及装修队伍公开招标，筛选。4.人事部的建立，除各部门主要领导由总经理进行招聘面试外，别的都由人事部去做，但要阶段性汇报。5.由人事部寻找培训机构，对酒店的员工进行培训及筛选。6公开招标酒店各种物料的供应商，由各部门商讨物料的价格及质量。7.酒店最后开业阶段的扫尾工作。8.开业阶段的整体宣传策划，由最开始的CIS设计团队协助你完成。

、向董事长负责，协助董事长负责酒店筹建工程方面的全面工作； 2、拟定酒店筹建、筹备、试营业管理目标与方针，审定各相关部门和单位按照目标制定的实施细则并组织实施； 3、全面熟悉和了解酒店所有项目工程进度和项目合同的有关条款；根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况，审查施工单位呈报的施工方案和进度计划； 4、统筹协调土建建筑公司、各安装公司、装修公司、监理公司、设计公司和酒店工程部负责人的协调会议，并将协调过程中确定的重大事项呈报董事长； 5、根据酒店各阶段的工作，组织筹建处的技术力量，对各个阶段的设计内容和工程项目进行研讨，并为后续的工作提出具体目标；根据研讨确定的目标，完善和确定各工程项目的内容，对选择供应商提供建议和意见，协助签订酒店各项设计合同和各工程项目施工建设合同。 6、审核酒店经营布局图纸，房型比例和布置，餐饮布局和流程等方面如有问题和不合理的方面及时提出合理建议； 7、对设计师提交的土建设计方案进行审核，审核重点包括①空间位置是否合理，空间量是否足够②柱子及剪力墙分布位置（因为涉及柱子及剪力墙部分一旦施工就难以更改）③审核客流线路，服务流线路，物流线路，信息流线路是否合理，顺畅④ 工程技术员审核水电容量设计，供热供暖制冷容量设计是否饭店经营需要。 8、内装修阶段：①审核装修设计图，确保设计符合星级标准，符合饭店市场定位及企业文化定位。② 审核装修施工图,对暖通,强电,弱电,给排水,消防等施工图是否符合饭店需求。③提出有关饭店多部门关于装修方面的专业要求，如客房装修，娱乐场所装修，仓库、收银点、财务室，各工程用房等专业要求。④在吊顶封顶前，提出饭店各专业部门对弱电的专业要求，主要是各电脑终端的分布点，电话终端的分布点及其它综合布线各端口的分布。⑤在地面及墙面面板施工前，提出各专业部门对强电端口的使用要求及终端分布点。⑥全程跟踪监督装修全过程确保装修施工符合图纸设计要求及星级标准。 9、定期召开工程专题会议和工程协调会，及时现场解决施工疑难问题，详细了解施工现场的进度情况，坚持每天巡视施工现场和进展情况，检查和防止安全隐患的发生，对现场出现的重大问题提出具体的解决方案； 10、审查酒店全面设施、设备测试、工程验收工作，对验收中存在的问题提出具体、有效的处理意见

6，酒店筹建流程

筹建期间对每笔发生的费用都应入帐，要取得相关票据，按照实际情况将每笔帐记入相应的科目如在建工程等。具体操作，可参考酒店餐饮类行业会计的相关规定

制定开业前各项工作计划；协助业主设置酒店组织管理机构，合理定编定岗，精简实效；协助调整酒店布局、功能分布、室内装修设计和布置，以及水、电、空调、消防安全和酒店内部运作流程；协助建立酒店运行的基本模式（员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等）；。协助招聘、培训基层管理和服务人员；考核选聘，强化酒店培训，协助策划、举行特色主题开业仪式，大力对外宣传。扩展资料根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划。要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划。地点的选择对生意兴盛与否有重要影响。如果地点选择不当，即便装潢精美、烹调口味上好、服务周到，生意也不可能兴隆。因此，不论是在筹划开店还是正在营业，都必须彻底研究地点问题，研究重点是营业地点的特性和与之配合的营业方针。参考资料来源：百度百科-酒店规划设计参考资料来源：百度百科-酒店筹备

嗨花生酒店顾问为您解答：酒店筹备的阶段详情可分为以下步骤：1.进行酒店经营市场分析，并出具市场分析报告，确定酒店目标客户群体及酒店定性、定位和各项功能设置。2.根据经营需求对酒店的整体风格、主题、文化元素提出书面建议。3.根据经营需求，对装修用材、设施设备、物品选购提出合理化建议，为业主节约投资费用。4.对酒店物品的价格提出符合标准的需求。5.为酒店提供一整套可行、科学、先进的管理行为的规章制度。6.为酒店制订服务规范系统，并进行服务标准检测及评估。7.提供全套培训计划，并为酒店全体人员分层次进行理论及实操培训。8.制定并执行市场营销策略，包括市场建立和销售、价格体系、广告宣传及形象推广，提交营销战略方案。9.提供酒店五年期经营预估概算及开业后一年经营详细预算，并提出相应的工作计划。10.对计算机软件系统设计配置提出意见和建议。11.制定采购计划的标准，并提供集团集中采购、定牌定制的支持。12.人员的招聘及专业培训。13.制定开业计划。14.开业则三个月派管理团队的进入该项目实地进行全面开业营运筹建工作。15.全面进行开业计划。16.开业后全面经营管理。

酒店筹建流程如下 1、选址、买地、土地勘查；（业主及聘请的地质勘查公司） 2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；（业主聘请的酒店投资顾问公司）， 3、项目定位及可行性分析；（业主聘请的酒店投资顾问公司）（2、3、项大约需要2个月时间） 4、规划审批和立项审批；（业主） 5、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计、室内外装修装饰设计、电力设计、消防设计、机电设计、弱电设计、园林绿化设计等）；（业主、酒店管理公司、各种设计公司）（全部设计完成时间视具体进度，土建设计大约需要90天；装饰设计大约需要90天；机电、弱电、变配电、消防、园林设计大约需要30天；样板房建造及审定视具体设计情况，一般在图纸出来后需要2-3个月左右） 6、图纸审查、优化、确定；（业主、酒店管理公司、各种设计公司、审图中心等政府部门）（5、6、项是同步交互进行的，需要时间来完成，如果顺利的话，全部设计完成大约需要6－8个月） 7、工程报建等所有手续的办理；（业主、施工方、监理方、政府相关管理部门） 8、土建；（业主、酒店管理公司、施工方、监理方）；（高层建筑土建框架大约8-10天1层比较合理） 9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）、园林绿化工程等；（业主、酒店管理公司、施工方、监理方） 10、各单项工程验收及建筑综合验收；（业主、酒店管理公司、监理方、政府相关部门） 11、室内外装修、装饰；（一般需要6－12个月时间，视酒店规模而定）（业主、酒店管理公司、监理方、政府相关部门）12、开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；（业主、酒店管理公司）（大约在开业前6－12个月开始） 13、对外试营业；（业主、酒店管理公司） 14、对外正式开业及资产管理。（业主、管理公司、酒店投资顾问公司）（注：以上工作大部分是穿插进行的、具体步骤视项目实际情况而定）

7，酒店的策划书

酒店定位策划书常州***产权式酒店项目定位（操作）报告一、项目规划思路及定位概述（一）、规划思路及定位本项目处于常州新老商业中心的中心地带，大常州市政规划的中央生活区中心位置，周边生活DNA配套设施成熟完整，位置极佳。辐射范围内的常住生活人口达50万，离常州高新技术开发区及各大工业园区10分钟车程，商业中心5分钟车程，新市政府行政中心5分钟车程，项目定位为CBD中央商务核心标志的元素完全具备。根据项目规划要求，，规划为“南北双子座”形式——南楼主要为快捷酒店及商务办公，北楼为纯酒店，共用酒店大堂。酒店1—3层为酒店大堂及整体商业，面积大约为12000平方。4层以上为产权式酒店面积大约为90000平方。（二）、规划细节： 1层规划为独立门面及酒店大堂 2—3层规划为整体商业，可以通过整体出售或招商形式，进驻为酒店配套服务类商业项目，例：健身房，茶吧，餐饮，娱乐等。 4层以上，南楼快捷酒店模式面积控制在50—100平方，可根据客户的要求进行菜单式装修，可自住，或交由酒店管理公司经营管理，获得固定投资回报。北楼纯酒店模式全部为套房式装修，统一由酒店管理公司经营及管理，获取每年固定投资回报收益。此规划的优点体现为： 1）节约开发成本，土建及安装费用降低 2）丰富了产品类型，有利于扩大目标购买客户群体 3）全新的投资概念，产品卖点增加，客户投资方式多变，增加投资信心，有利销售 4）项目后期经营管理模式灵活多变

营销策划书目录 (一)饭店概况与任务 (二)市场分析 (三)竞争分析 (四)饭店优势、劣势和机会、威胁分析 (五)市场营销目标 (六)饭店营销策略 (七)营销预算 (八)营销计划的实施和控制 (一)饭店概况与任务达华宾馆位于延安西路918号，介于市中心和虹桥开发区之间，交通便利，适合商务、都市旅游活动。延安路高架江苏路出入口就在饭店旁边，给饭店带来了便利的交通条件。饭店楼高10层。客房总数96间套，其中标房88间、套房8套；多功能会议厅一个，可容纳80个座位；零点餐厅1个；咖啡屋1个。饭店硬件按三星级标准配置。饭店内部装饰布置由美国著名设计师乔奇设计。客房内的装饰很有特点：房顶大胆地饰以蓝色圈边，与深蓝色间白色图案的地毯遥相呼应，给人以宁静的感觉；所有家具呈棕色，床头挂有富有中国特色的水彩画。所有客房配置：一台冰箱、二部电话、一台信息彩电、 E-MAIL插口。饭店为客人提供的主要服务有： 24小时客房服务。叫醒服务。洗涤、熨烫衣服。商务中心服务时间：6：00至24：00 预订机票、代叫出租车。零点餐厅营业时间：7：00至22：00 咖啡屋营业时间：7：00至24：00 饭店于1978年开始对外营业。由于受饭店建筑结构的影响，以及目标市场的反复多变，饭店开业至今，尚未建立起一个明确的市场形象，也没有稳定的购买客源。 1998年，饭店改制为锦江国际管理公司教育培训中心实验饭店，同时用一年的时间，停业对饭店进行了全面装修改造。改制后的饭店除了完成经营指标外，还要承担起公司中层管理人员的培训见习任务。要实现改制后的目标，饭店的管理方式必须符合公司的管理模式，服务水平必须能体现公司的水准，而这些“必须”，同时也为饭店赢得顾客、完成经营指标提供了机遇和条件。 1999年重新开业的饭店，给顾客以全新的形象。 (二)市场分析 1．中国饭店市场供给过剩：近年来在建饭店项目持续增加；房地产业市场不景气，一些写字楼、公寓纷纷转向饭店经营；社会旅馆升级；所有这些，使饭店数量的增加远远超过了客源的增长速度。下表是全国近三年的统计数据。年度境外旅客增长饭店客房增长 1994 5.2％ 5％ 1995 6.2％ 19.6％ 1996 10.2％ 22.6％ http://www.xiecehua.cn/html/yingxiao/2009/0105/216.html 这个是原文地址。内容太多不能全部发过来自己去写策划网站上看看啦

酒店策划书华德大酒店营销策划方案 2006年6月6日策划创造畅销楼盘，专业推动辉煌业绩。目录一、项目概况二、项目SWOT分析三、项目整体市场定位四、目标客户定位五、价格定位六、经营定位七、项目建议八、销售方案九、营销推广计划一、项目概况本项目是集住宿、餐饮、康体、娱乐、商务为一体的综合性酒店，占地40亩，总建筑面积1．6万平方米。酒店总体暂规划：1—4层为休闲、娱乐配套， 5—10层为标准套房，共计127套，11—12层为多功能厅。二、项目SWOT分析关于－房地产营销策划方案方面－的问题－房策网 http://www.fangce.net 房地产营销策划文案－请点击： http://www.fangce.net/Article/Index.html 房地产策划方案免费下载－请点击： http://www.fangce.net/Soft/Index.html