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行业分析报告怎么做的,如何撰写行业分析报告

来源:整理 时间:2024-02-09 00:59:11 编辑:尖叫部落 手机版

1,如何撰写行业分析报告

简介:一个企业的发展离不开行业分析报告的写作,包括行业竞争结构分析行业中现有企业的竞争竞争方式(价格、质量、服务、品牌)激烈程度等。
建议你找一个专业做可行性分析报告的网站看看 上面应该有模板 及相关资料 或者咨询下客服 你百度下“中国机电数据网”这个网站还不错 上面有一些免费的报告 你可以参考下

如何撰写行业分析报告

2,行业分析怎么做

行业分析是指根据经济学原理,综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析,从而发现行业运行的内在经济规律,进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析,是发现和掌握行业运行规律的必经之路,是行业内企业发展的大脑,对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。包括以下流程:基本状况分析一般特征分析行业结构分析

行业分析怎么做

3,如何做行业分析

叫你想解决的问题界定——定性分析——定量分析——数据提炼——问题的解决方案
行业的市场报告主要是分析供需平衡。 供应:市场总的生产能力是多少,主要竞争对手有哪些 需求:主要的消费量是多少,消费领域有哪些 基于供需现状,分析供需平衡情况,如供大于求还是供不应求,进一步要进行市场预测,预测3到5年内,市场的供需趋势。 通常市场分析报告是为项目决策服务。因此,分析报告还应包括,企业自身的市场定位是什么,主要参与的细分市场有哪些?将要采取什么营销策略?

如何做行业分析

4,分析报告怎么写 分析报告的写作技巧

1、行业动态:对整个行业的现状做一个总体性描述,凸显自己公司的生存环境。 2、事件分析:对行业内重要事件发表看法,从而让行业的一些动向通过事件分析而呈现出来。 3、需求分析:了解需求的变化和需求的群体性特点、需求与产品的相关因素。 4、企业动态:从自己与别人企业的对比去感受行业内的企业动态的变化方向。 5、新品周边:对于行业内涌现出来的新品进行一定的评价。 6、趋势展望:对于整个行业的趋势进行一定的预估,让企业早做准备,抓住机遇。 7、温馨提示:平时要多观察,多收集数据。

5,如何撰写行业分析报告

行业分析报告的要点  1、行业环境分析:行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。  2、行业结构分析:行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说,主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。  3、行业市场分析:主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化,行业的市场容量,行业的分销通路模式、销售方式等。  4、行业组织分析:主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映,主要内容有:企业内的关联性,行业内专业化、一体化程度,规模经济水平,组织变化状况等。  5、行业成长性分析:是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然,这些内容还只是常规分析中的一部分,而在这些分析中,还有不少一般内容和特定内容。例如,在行业分析中,一般应动态地进行行业生命周期的分析,尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。

6,行业分析怎么做

来自知乎的一小时电子书,作者钱粮胡同。 本书从数据获取开讲,在主权风险、行业风险、企业风险、银行分行,从宏观到具体公司的一些分析方法。 1.风险分析的维度与两种系统性的方法 从上至下:国家风险>行业风险>公司分险 从下至上:公司》行业》国家 国家分析,抓住关键的风险驱动因素 主权分析建议直接采用第三方机构的分析结果最为便捷经济,节省的时间可以分配到行业与公司的分析中。 如:彭博社,Wind资讯,世界银行网站,德意志银行研究部,穆迪 国家层面的影响对金融业影响最大 1.做行业分析还要注意到经济周期、行业周期和信贷周期。 经济周期早期被影响的行业有:汽车与供应商、建筑材料、房地产、零售与餐馆等 经济周期中相对稳定的行业有:健康与医药、饮食与烟草、消费者粉产品以及公共事业 经济周期中较晚被 影响到的有:金属与采矿、化工、石油与天然气、电信、航空、造纸、信息科技、广播与媒体以及出版。 行业分析要看上下游

7,行业分析报告怎么做

A.通过上网查询和购买行业报刊,收集不少于三十万字的行业、重点企业的有效资料,在电脑中进行资料分析、分类、汇总。  B.参考同类行业书籍,确定写作提纲,确定文章结构和逻辑方向,培养文字表达能力和逻辑能力,以及熟练的电脑使用技能。  C.将三十万字资料浓缩成十至十五万字,写成一本符合出版行文格式要求的行业报告。如果选题好,还真的有出版的可能性。如果有一定的独特见解,也可以写成文章争取在专业刊物上发表,树立个人专业形象。
行业的市场报告主要是分析供需平衡。 供应:市场总的生产能力是多少,主要竞争对手有哪些 需求:主要的消费量是多少,消费领域有哪些 基于供需现状,分析供需平衡情况,如供大于求还是供不应求,进一步要进行市场预测,预测3到5年内,市场的供需趋势。 通常市场分析报告是为项目决策服务。因此,分析报告还应包括,企业自身的市场定位是什么,主要参与的细分市场有哪些?将要采取什么营销策略?

8,怎样做行业分析

本帖最后由 飞家小冰 于 2014-8-22 10:44 编辑行业分析内容介绍行业市场结构分析根据各行业的厂商数量、产品性质、厂商的价格控制能力和其他一些因素,可以把行业划分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断四种市场类型。行业竞争结构分析美国哈佛迈克尔-波特,一个行业存在潜在进入者、替代品、攻击方、需求方及行业内现有竞争者五种竞争力量。行业的周期性行业景气状况变动与国民经济总体的变动是有关系的,但关系亲密的程度又不一样,据此可以将行业分为:行业的生命周期每个行业都要经历从成长到衰退的发展演变过程,这个过程就是行业生命周期。行业分析者可根据专业偏好选择选定的行业进行分析。行业分析的期中方法历史资料分析法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,去描述、分析和解释过去,揭示当前状况,并预测未来,各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于为全面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。调查研究法一般调研研究的方法有:问卷调查或电话访问、实地调研、深度访谈1)调研前的准备工作:①收集好基础的行业数据②阅读公司最近2年或者更长时间的报告及相关资料③阅读市场有影响力媒体报道,以了解市场的观点和竞争对手的观点和动态④建立好模型,将已知的行业和公司数据输入,找出模型预测需要的未知数据,同事编写调研提纲⑤对于未知的数据可以结合市场的观点和自己的初步判断做出粗略的预测。根据模型的结果对公司做出粗略判断。2)调研①结合模型需要,有针对性和公司相关高管交流,以获取需要的资料和数据②根据自己收集的资料和市场的观点向公司求证,对于自己观点和市场观点存在显著差异的数据和观点应该反复向公司求证建立自己的数据库目前行业研究的框架、逻辑基本都已经公开化,在基本面的判断上起关键作用的是数据的集市和准确。知道每个行业应该跟踪哪些关键数据,建立自己的数据支撑系统,常年跟踪,如果经历5-10年有效的跟踪,那么你对周期的把握肯定就可以了。行业比较研究行业横向比较:如在某一十点时点比较行业增长和国民经济增长;不同国家地区同一行业比较研究;同一时点不同行业的比较研究。行业纵向比较:销售收入;利润;企业规模等。行业维度研究行业群组研究方法开展群组座谈会有四个关键步骤:小组设计,受访者邀约,访谈提纲撰写和座谈会实施。小组设计需要考虑的问题有:研究目的是什么?哪一种小组会形式是最合适的?受访者是谁?他们应该具备那些条件?要开多少组?要有哪些必要的组别?组内受访者的成分组合?受访者邀约需要考虑的问题有:采用何种邀约方法? 哪些因素会影响到受访者的质量?参加受访者的人是决定小组讨论获取信息的关键因素之一,因而邀约质量对群组座谈会研究的成败有直接的影响。访谈提纲撰写需要考虑的问题有:核心的问题是什么? 什么样的问法效果最好(如:如何分解,淡化复杂和敏感性的问题?使用那些提问工具或技巧?访谈提纲撰写时要注意问题的问法、激励答案的方法和必要的结构。座谈会实施需要考虑的问题有:在座谈会前让受访者做哪些准备工作?座谈会中需要那些辅助资料或工具?

9,行业分析怎么做

行业分析是指根据经济学原理,综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析,从而发现行业运行的内在经济规律,进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析,是发现和掌握行业运行规律的必经之路,是行业内企业发展的大脑,对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。包括以下流程:基本状况分析一般特征分析行业结构分析
作为新手进入股市,一定要牢记“股市有风险”这句话。股市并不是遍地是黄金,你能随便赚钱。相反。股市输钱的机会也高。股市上有句俗话:十个炒股七个输两个平一个赢。这句话有可能不准确,但这句话确实很有道理的。这句话至少能告诉你股市孕育的风险也是非常大的。防范风险,就需要你选择好个股。1公司所处的行业具体分析一只股票,第一是要看这支股票所处的行业。如果公司所处的行业是国家垄断的行业,且在行业中占据领导地位,或者说在行业中占有相当的份额,那么,这类股票就值得关注。当然,如果公司所处的行业是竞争非常激烈的行业,且在行业中不那么令人注意,同时在行业里市场份额也不大,那么这类股票不碰为好。2公司的流通股本具体分析一只股票,第二是要看该股票的流通股本有多少。流通股本在几千万的都应该算小盘股了,而流通股本在10来亿的应该算中盘股。而流通股本在几千亿的应该算超级大盘股了。通常情况下,中盘股、小盘股拉升远远比大盘股来的快的多。所以,通常情况下,选择中小盘股票。3公司的控股股东具体分析一只股票,第三是要看这支股票的控股股东。公司的第一大股东及其关联企业在公司中控股是否超过50%以上?如果超过50%,那么,第一大股东对该公司绝对控股。第一大股东的绝对控股标志着公司能持续发展。如果第一大股东不能绝对控股,有可能导致被其他公司趁虚而入,从而导致股票在市场上动荡不已。在公司股东中,前10大股东你需留意。4公司的高级管理人员具体分析一只股票,第三是要看这支股票的高级管理人员的素质。特别是董事长。作为公司的掌门人,董事长自身素质是非常重要的。这就需要你在平时的新闻、报刊、杂志里去收集董事长的点点滴滴的事迹。在这里,需要特别指出的是那种肯做慈善事业的董事长,通常具有良好的品德,既然肯做好事,那么,管理自己的公司也不会差到哪里去。5公司的业绩具体分析一只股票,第四就是要看股票的业绩。业绩是衡量公司是否优秀的最为重要的标准。一个优秀的公司,应该有良好的业绩,有创造净利润的能力。公司的业绩是通过良好的管理,严格的财务,优质的服务创造出的。那些把公司吹上了天,但业绩却非常差的公司的股票尽量不要去碰。6公司的股东权益具体分析一只股票,第五就是要看股票的股东权益。通常情况下,股东权益越高的股票,意味着公司的分红会很好。要了解股票往年的分红派息情况。如果一只股票,年年分红派息仍保持较高的股东权益,那么,这种股票值得你拥有。毕竟,市场通常对那种高送配的股票比较追捧。7公司的公告具体分析一只股票,第六就是要看该股票在消息面上的各种公告。要用去伪存真的思维去分析。记得以前有个报社的人写了篇文章叫“鱼塘里放卫星”。这篇文章就是对某公司的业绩提出严重质问,认为一个养鱼的公司不可能有这么好的业绩。当时这篇文章一发表,立刻在市场上引起欣然大波,那公司股价立刻大跌。结果的事实还真叫这位报社的人说准了,那公司在造假账。这件事情说明了,我们需要用自己的思维去分析公司的公告,而不能听别人的。

10,如何做行业分析

行业分析是对于行业产业链和价值链进行分析,了解行业格局和行业趋势,发现行业机会的一种分析,往往比较常见是麦肯锡等咨询公司会进行分析,另外在新兴的商业分析领域也是必修课。 产品经理的一门必修课,如果产品经理想往上走,成为行业专家,必须对于行业规律有深刻的理解和洞察。另外如果是要换工作,则需要选择一个高增长的行业,这样个人的价值也能够最大化。另外公司高层的管理者这个也是必须观察的事情,因为他们需要站在行业的高度来看企业的发展机会,并制定相应的策略。 行业分析分为5步: 1. 行业定义(哪一块蛋糕) 2. 行业规模与前景(蛋糕的大小与质量) 3. 产业链各环节的基本态势(蛋糕是怎么生产的) 4. 竞争分析(竞争对手是否足够强) 5. 协同性分析(是否有能力抢下蛋糕) 5. 结论为什么要定义,因为只有定义清楚行业边界,才可以确认后续的一系列内容,反之如果定义不清楚,会发现和别人沟通产生巨大的分歧。这个如果你对于行业不太熟悉,可以和行业专家进行沟通确认。首先要知道你所属公司的盈利模式,以OTA为例,本质上是渠道,那么公司挣的是渠道生意。所以重点看这个行业的渠道,这个就是这个行业的定义。 为什么要看市场规模 因为行业都是因为解决了问题而存在,这个问题的大小决定了行业的价值,而这个价值是通过行业规模来进行量化的。而一个公司在行业中存在,肯定是解决了这个行业节点的一些问题,这个节点的规模就是公司能够挣到的最大的市场规模。任何公司和个人都存在机会成本的问题,同样的投入肯定希望产出最大化,所以选择一个足够大的规模是必须要决策的。 如何观察行业规模 行业规模需要看行业整体规模和细分行业规模。而整体/细分市场规模又分为存量市场规模和增量市场规模,存量代表目前当前的蛋糕有多大,增量代表未来是否可以持续扩大。因为公司追求的是持续的利润,所以如果行业没有未来,说明我们只能追求短期的利益。 存量市场规模 需要运用top down的方法,从上往下分析。首先你所在行业整体规模怎么样,其次是你所在行业节点的规模,其次这其中互联网行业的节点规模,然后是你们公司的市场规模。举个例子,以酒店行业为例,首先是整个酒店行业的规模,比如是10亿,然后酒店行业其中30%的营销费用用来获客,那么营销节点的费用是3亿。接着其中50%的费用是用在线上渠道中,那么互联网行业的节点规模是1.5亿,然后你们公司一年能够挣5千万,那么你们占据互联网行业的规模是33%。 增量市场规模 看行业的增量规模,主要看行业增速与驱动因素。行业增速,反应了未来空间会有多大,驱动因素反应了行业为什么会增长。 行业增速 一个行业的增速反应了未来的空间大小,以及行业目前所处的阶段。任何一个行业都有生命周期,都符合这个基本的基本的成长曲线,观察行业增速可以反应行业目前处于行业的那个阶段。行业越处于前期,增速越大,反之越成熟增速越趋缓。驱动因素 行业的驱动因素一般取决于供需关系的变化,市场格局,政策影响。分析维度有很多,比较常见的有收入与和成本,需求和供给。以用户量增长为例,例如在线酒店行业的增长来自于OTA用户的快速增长,例如美团渠道下沉激活了三四线城市的酒店预订业务,导致了行业快速增长,这个就是由于用户量的增长导致。而客单价增长,以美团酒店为例,在线酒店业务客单价的提升,主要是由于酒店行业的用户以前很多都是学生,消费能力有限,在工作后收入开始增长,开始选择更加优质的酒店,这样带动了整个整体客单价的增长。 说了这么久行业规模,那么定量应该看那些维度 主要看四个数字:GMV,利润,用户,订单。这四个数字基本覆盖了行业分析的一些关键指标,包含了互联网公司的工具型与电商类的公司。 GMV:反应了这个整体规模,如果规模越大吸引力越大。 利润:反应了行业的盈利能力,如果行业的利润率越高,说明质量很高,同时也反应了行业竞争并不激烈。 用户数:反应了行业的服务的人群大小。 订单数:反应行业的消费频次。为什么要了解行业服务的价值链条,这个主要是为了观察行业的价值链条里面我们是否有额外的机会。你需要了解这个行业是由哪些链条组成的,哪些环节是核心环节,你是否有机会参与进来。例如电影行业中,50%的利润被院线占据,如果你有能力参与或者替代现有院线,那么你就能获得很大的利润空间。 B端和C端客户现在是怎么样被服务的? 这个需要绘制整个行业的服务链条,每个节点对于上游和下游提供了什么价值,才会让整体链条运转起来,这个便于对于整个行业建立整体的框架。 客户/用户法服务痛点和未需求有哪些? 这个比较关键,分析这一步是为了发现行业机会。如果行业在服务节点上有痛点,而且没有被满足,这就是我们的机会。常见的分析维度有两个:帮助现有用户/客户提升效率或者节省成本。如果在节点上有痛点,已经被满足,但是我们有能力做的比他们更好,这也是我们的机会。比如OTA中酒店平台的存在是因为酒店行业非常分散,基本只服务于周边的用户,触达效率很低。同时用户端主要是差旅用户,而差旅用户经常要到陌生城市中,因为对于陌生城市不了解,选择酒店非常麻烦。酒店平台的存在帮助用户能够提升找酒店的效率,帮助商户触达了更多的用户,提升了获客的效率。 分析行业节点的竞争格局,是为了分析自己是否能够赢。因为行业的竞争对手肯定不止一个,你想要占据空间,必须要能够赢对手才行。竞争格局分为横向的格局和纵向的格局,看横向的格局主要是你有哪些竞争对手,竞争对手分别的优劣势是什么,这样便于分析自己如何能够赢。纵向的格局主要是分析议价能力,因为如果你的上游或者下游过于集中,自己的溢价能力就会变弱,只有自己拥有充足的议价能力,才能对于利润有话语权。 看行业格局看什么?一个是定量的指标,一个是定性的指标。 定量的指标就是集中度,可以看行业前10在整个行业的规模占比,如果高于80%,说明集中度非常高,切入的机会非常小,如果在30%~80%,集中度属于比较正常的份额,如果小于30%,说明行业集中度很低,行业很分散。 定性的指标,主要看竞争对手的优劣势,看竞争对手占据了哪块市场,服务于哪些人群,提供了什么价值,依靠什么能力占据的。这样结合市场趋势来看,看是否有市场空间来进行切入。以美团和携程对比为例,携程主要占据的一二线城市中高端的商旅用户,而美团主要占据的是低线长尾城市。 协同性分析主要是说明企业是否有能力进入这个市场。因为这个进入一个新行业肯定需要一些能力支持,但企业现在不一定具备这个能力,如果不具备企业需要重新搭建,除了成本高外,还需要交很多学费,这样可行性就比较低。反之如果企业已经具备了这些能力,则比较容易进入。企业常见的能力,有研发能力,渠道能力,供应链整合能力,大规模人员管理能力等。例如小米手机进入电视机行业,有非常独特的渠道和用户优势,所以很快就占据了这个行业的大部分份额。阿里巴巴拥有强大的零售业务管理能力,所以基本只要和零售相关的业务,阿里都能快速覆盖并占据市场。反之,类似于本地生活的业务,阿里的协调效应就没那么强,这也是阿里在口碑业务上没有那么顺手的原因。

11,如何做企业的行业分析

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:大一双骄导言如果怕热,就别进厨房。|——哈里·S·杜鲁|没有比这更能集中你的注意力的了:你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。 | ——威勒·嘉洛维|营销完全是一场文明的战争,取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。| ——艾伯特·W·埃默里|无论你的公司经营什么,都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。行业之间在以下几个方面有着重大的区别:经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素:行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界(区域性的?全国范围的?)、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的?规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型;行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度:价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新,在某些行业中,价格竞争占统治地位;而在其它行业中,竞争的核心却可能集中在质量上,或集中在产品的性能上,或集中在品牌形象与声誉上。一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景,对于那些毫无吸引力的行业,最好的公司也难获得满意的利润;相反,颇有吸引力的行业中,弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。评
不管你的公司必须了解行业和竞争条件。行业和竞争分析是公司的经营环境做了战略评估的重要方面。行业之间在以下几个方面显著差异:经济特点,竞争环境,发展前景的未来盈利。行业的变化取决于下列各因素的经济特征:行业总需求量和市场成长率,技术变革的速度,买方市场的地理界限,在数量和规模(区域全国?)和卖方,卖方的产品或服务是一个统一的或高度分化?规模经济,对成本的影响,分销渠道到达买家输入;行业之间的差别还体现在以下因素的竞争的重视程度:价格,产品质量,性能,功能,服务,广告和促销活动,新产品创新,在一些行业,价格竞争占主导地位,而在其他行业,但竞争可能会专注于核心的质量,或专注于产品的性能,或注重品牌形象和声誉。一个行业和竞争环境,以及他们未来的发展趋势的社会经济特征往往决定了该行业的盈利前景,对于那些没有吸引力的行业,最好的企业也很难获得满意的利润,相反,相当有吸引力的行业,弱的企业可以实现良好的经营结果。什么行业是主要的经济特点是什么?因为有产业和结构特点之间有很大的差别,所以行业及竞争分析必须首先把握行业作为一个整体的最重要的经济特征。升市场规模:小市场一般吸引不了大的或新的竞争者;大市场往往是感兴趣的公司,因为他们要建立在有吸引力的市场拥有稳固的竞争地位。 L范围内的竞技比赛:市场的局部性质是什么?区域性或全国性的?升市场的增长:快速增长的市场会鼓励其它公司进入;增长缓慢的市场激烈的市场竞争中,以及较弱的竞争者了。物流行业目前正处于周期的成长阶段:它是在发展,迅速成长阶段,成熟阶段,停滞或衰退阶段的初始阶段? L号和竞争厂商的相对规模:行业正在打破许多小公司由少数几家大公司垄断依旧? l在何种程度上在整个供应链,整合向前或向后整合;量L买家和相对大小?因为在一个完全集成的,往往会产生整合和公司的非集成部分之间的差异化竞争和成本差异,L分销渠道到达买家的物种;升生产工艺革新和技术变革的新产品的速度,L竞争对手的产品和服务强烈分化,弱分化,或者分化的一样吗?物流行业在公司实现了采购,制造,运输,营销或广告和规模经济等方面的能力?物流行业中的某些活动是不是有学识和经验的影响独特的方面,导致单位成本将与累计产量的增加而降低?升的产能利用率水平在很大程度上决定是否本公司能否获得成本效益?因为生产过剩往往降低价格和利润空间,现在是时候提高价格和利润空间相当稀少。升必要的资源以及进入和退出市场的难度:高壁垒,以保护现有的企业往往位置和利润,降低门槛使得该行业容易受到新进入者的入侵。物流行业的盈利能力是高于平均水平还是低于平均水平?高利润吸引新入行的行业,这个行业的环境往往会加速竞争者的萧条。如何在竞争激烈的行业结构?各种竞争力量更强大?哈佛商学院的迈克尔·波特教授将成为了行业的竞争力分为五个。这是一个非常有用的工具,你可以利用它来系统地分析了主要的竞争压力,市场上确定每一个强大的竞争压力的程度。 1。厂商之间的竞争竞争竞争:制造商之间的竞争是最强大的五力。为了赢得市场地位和市场份额,他们通常不惜任何代价。在一些行业中,竞争是价格的核心,在一些行业,价格竞争较弱,核心竞争力在于特色产品或服务,新产品的创新,质量和耐用性,保修,服务和品牌形象。竞争可能是友好的,也可能是生存还是亡,这一切都取决于对行业的公司采取行动威胁的竞争对手频率和侵略性的盈利能力。一般情况下,行业的竞争厂商都善于以增加对顾客的吸引力增加其产品的新功能,而其他竞争对手无情的挖掘市场的疲软。厂商之间竞争的竞争是一个动态的,不断变化的过程。的点的竞争不仅是实力,价格,质量,性能特点,顾客服务,保修,广告,分销相对重视网络,新产品的创新等因素的厂家会随时间变化而变化。在该情况下,竞争加剧的影响有以下几点:l当一个或几个相互竞争的厂商看到了机会,更好地满足客户需求或提高产品性能当在压力下,竞争将更加激烈; l当比赛的时候增加当缓慢增长的产品需求,竞争强度通常是加剧升;;供应商,制造商竞争时的尺寸,并增加竞争能力方面的程度,竞争将加剧数l当行业环境迫使竞争对手价格或当使用其他竞争战略,以增加产量,竞争将更趋激烈;升客户转换品牌以低成本,竞争将更趋激烈; l当一个或几个相互竞争的供应商。因此不满意自己目前的市场地位采取有损其竞争对手的行动加强其竞争地位,竞争会加剧;当外行业的兼并和收购在行业弱势企业,并采取积极的公司,在强大的资金升; l当退出企业,而不是继续经营成本高,竞争将加剧其新的动作试图成为一个主要的供应商收购市场主体的后盾,竞争将加剧。评估竞争的激烈程度,关键是要准确地判断企业之间竞争的盈利能力将带来多大的压力。如果竞争行动,以减少行业的利润水平,你可以认为竞争是激烈的,如果企业的利润绝大多数已达到可接受的水平,在一般竞争程度;如果行业能够得到更多的比公司的平均投资回报广大,竞争
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12,如何写行业研究报告

什么是行业报告?  行业报告内容是商业信息、是竞争情报,具有很强的时效性,一般都是通过国家政府机构及专业市调组织的一些最新统计数据及调研数据,根据合作机构专业的研究模型和特定的分析方法,经过行业资深人士的分析和研究,做出的对当前行业、市场的研究分析和预测。  行业报告有何价值?  1、如果您现在在这个行业里经营和管理企业,平时工作的忙碌使你没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理,一份行业报告会让您对整个市场的脉络更为清晰,从而成为您做重大市场决策的有力依据。  2、如果您希望进入这个行业投资,阅读一份高质量的行业报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法,使得您的投资决策更为科学,避免投资失误造成的巨大损失。  行业报告主要内容?标准行业研究报告主要包括七个部分,分别是行业简介、行业现状、市场特征、企业特征、发展环境、竞争格局、发展趋势。(不同的报告侧重点有所不同,这需要看具体的报告目录。)  行业报告适用对象  报告广泛适用于政府的产业规划、金融保险机构、投资机构、咨询公司、行业协会、公司、企业信息中心和战略规划部门和个人研究等客户。  行业报告数据来源:一份行业报告一般的数据渠道主要包括:国家统计局、国家海关总署、商务部、各行业协会、研究机构、市场一线采集.用途  行业分析报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用:  1. 用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告  根据《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号的规定,我国对不使用政府投资的项目实行核准和备案两种批复方式,其中核准项目向政府部门提交项目申请报告,备案项目一般提交项目可行性研究报告。同时,根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,对某些项目仍旧保留行政审批权,投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。  2. 用于向金融机构贷款的可行性研究报告我国的商业银行、国家开发银行和进出口银行等以及其他境内外的各类金融机构在接受项目建设贷款 时,会对贷款项目进行全面、细致的分析平谷,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。项目投资方需要出具 详细的可行性研究报告,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。  3. 用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。  4. 用于申请进口设备免税的可行性研究报告主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。  5. 用于境外投资项目核准的可行性研究报告企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告。  6. 用于环境评价、审批工业用地的可行性研究报告  我国当前对项目的节能和环保要求逐渐提高,项目实施需要进行环境评价,项目可行性研究报告可以作为环保部门审查项目对环境影响的依据,同时项目可行性研究报告也作为向项目建设所在地政府和规划部门申请工业用地、施工许可证的依据。编制要点  环境分析  行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。  结构分析  行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说,主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。  市场分析  主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化,行业的市场容量,行业的分销通路模式、销售方式等。  组织分析  主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映,主要内容有:企业内的关联性,行业内专业化、一体化程度,规模经济水平,组织变化状况等。  成长性分析  是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然,这些内容还只是常规分析中的一部分,而在这些分析中,还有不少一般内容和特定内容。例如,在行业分析中,一般应动态地进行行业生命周期的分析,尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。模板第一章xxx行业发展概况第一节xxx行业概况一、xxx行业产品链及产业链构成二、xxx行业发展历程及当前发展阶段三、2011年xxx行业发展现状四、xxx行业技术发展水平五、行业经营模式第二节xxx行业竞争格局第三节xxx行业相关政策与监管机制一、产业政策及行业规范二、行业监管体制第四节xxx行业利润水平变化一、xxx行业利润变化统计二、引起xxx行业利润变化的原因第五节影响xxx行业发展的主要因素第六节xxx行业竞争环境的swot分析第二章xxx行业产品市场分析第一节2008—2011年xxx行业细分产品产量统计第二节2008—2011年xxx行业细分产品市场容量统计第三节2008—2011年我国xxx行业产品结构变化第四节2008—2011年我国xxx行业产品价格变化第五节2012-2016年xxx行业产品产量预测第六节2012-2016年xxx行业产品市场容量预测第七节xxx行业产品市场客户群消费调查一、客户群分类分析二、品牌排名三、客户关注点调查第三章2008-2016年xxx行业供需情况及预测第一节2008-2011年xxx行业生产能力分析第二节2008-2011年xxx行业产量及其增长速度分析第三节2011年xxx行业地区结构分析第四节2008-2011年xxx行业需求情况分析一、2008-2011年xxx行业需求总量二、2011年xxx行业需求结构变化第五节2012-2016年xxx行业供需预测一、xxx行业供给总量预测二、xxx行业生产能力预测三、xxx行业需求总量预测第四节产品下游各需求领域需求特点第五节中国xxx供需状况预测第六节国内市场生产与消费格局预测第四章xxx行业上下游产业研究发展第一节xxx行业上游行业发展概况一、发展概况二、2011年行业运行情况三、发展趋势四、政策环境五、对xxx行业的影响第二节xxx行业下游行业发展概况一、发展概况二、2011年行业运行情况三、发展趋势四、政策环境五、对xxx行业的影响第五章xxx行业商业模式研究第一节xxx行业营销模式一、典型模式二、标杆企业分析第二节xxx行业研发模式一、典型模式二、标杆企业分析第三节xxx行业盈利模式一、典型模式二、标杆企业分析第四节xxx行业生产模式一、典型模式二、标杆企业分析第五节xxx企业发展模式一、典型模式二、标杆企业分析第六章xxx行业国内企业专项调查第一节xxx行业典型企业一一、企业介绍二、2008—2011年经营统计数据(产量、收入、利润等)三、企业投资动态第二节xxx行业典型企业一一、企业介绍二、2008—2011年经营统计数据三、企业投资动态第三节xxx行业典型企业一一、企业介绍二、2008—2011年经营统计数据三、企业投资动态……第n节xxx行业典型企业n一、企业介绍二、2008—2011年经营统计数据三、企业投资动态第七章xxx行情走势及影响要素分析第一节2011年中国xxx行情走势回顾第二节中国xxx当前市场行情分析第三节影响xxx市场行情的要素第四节价格风险规避策略研究第五节2012-2016年中国xxx行情走势预测第八章xxx行业市场竞争分析及预测第一节2011年xxx市场竞争格局分析及预测一、市场集中度分析及预测二、市场规模竞争分析及预测三、市场结构竞争分析及预测第二节2011年xxx市场品牌竞争分析及预测第三节2011年xxx市场竞争态势分析及预测一、经营策略竞争分析及预测二、技术竞争分析及预测三、进入退出壁垒分析及预测1、进入壁垒分析2、退出壁垒分析3、进入退出壁垒综合分析第九章xxx行业产品进出口市场分析第一节xxx行业进出口数据统计一、xxx行业进口量值数据二、xxx行业出口量值数据第二节xxx行业产品进出口区域格局分析一、xxx行业进口区域格局二、xxx行业出口区域格局第三节xxx行业进出口相关政策一、我国进出口政策二、目标国进出口政策1、进口目标国出口政策2、出口目标国进口政策第四节2012-2016年xxx行业产品进出口预测第十章2012-2016年xxx行业投资机会与风险分析第一节2012-2016年中国xxx行业投资机会分析第二节2012-2016年xxx行业环境风险一、国际经济环境风险二、汇率风险三、宏观经济风险第三节2012-2016年xxx行业产业链上下游风险一、上游行业风险二、下游行业风险第四节2012-2016年xxx行业市场风险一、市场供需风险二、价格风险三、竞争风险第十一章xxx行业投资建议分析第一节xxx行业细分产品产能建设情况第二节2008-2011年xxx行业重点项目分析第三节2011年xxx行业投资环境分析第四节2011年xxx行业热点投资区域第五节2012-2016年xxx行业发展前景预测第十二章华讯市场咨询业内专家对xxx行业总结及企业重点客户管理建议第一节xxx行业企业问题总结第二节xxx企业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第三节xxx市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题第四节xxx项目投资建议一、技术应用注意事项二、项目投资注意事项三、生产开发注意事项四、销售注意事项【部分图表】图表xxx行业产品构成图图表xxx行业生命周期示意图图表xxx行业产销规模对比图表xxx行业企业竞争格局图表2008—2011年xxx行业细分产品产量统计图表2008—2011年xxx行业细分产品市场容量统计图表2008—2011年我国xxx行业产品结构变化图表2012-2016年xxx行业细分产品产量预测图表2012-2016年xxx行业细分产品市场容量预测……图表xxx行业原材料供给模式图表xxx行业下游消费市场构成图图表xxx行业企业市场占有率对比图表进出口产品构成图图表2008—2011年xxx行业产品进口量统计图表2008—2011年xxx行业产品出口量统计图表xxx行业进口地区格局图图表xxx行业出口地区格局图图表2012-2016年xxx行业产品进口预测图表2012-2016年xxx行业产品出口预测图表2008—2011年xxx行业投资规模图表2008—2011年主要投资项目统计
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