学做管理要先从什么做起，管理需要如何做起

1，管理需要如何做起

规范操作，严格管理，持续改进，不断提高。

管理需要如何做起

2，我想做一名管理着我怎样做啊首先怎么做啊需要我做些什么

呵呵：先做时间管理，去学一下，第五代时间管理，网上搜一下；自己做到了，才能要求别人做到，呵呵，边学习，边当领导。很有意思的

本次回答是为了通过为了任务

企业管理]

我想做一名管理着我怎样做啊首先怎么做啊需要我做些什么

3，我想从事管理方面的职业但是没有经验不知道如何入手不知道该

没有经验很正常。每一个人都是从学走路开始的。想从事管理方面，先应聘大公司的文员，文员会接触到大量的管理文档和资讯，在期间努力学习管理知识，如大量的管理碟片，从电驴上下载超多的。一年后，你就能胜任人力资源的工作了。销售方面职业，简单一些，到营销体系完善的公司做一名普通的销售员，边学边做，向营销经理多请教，一年后，你就能适应一些小公司的营销经理了。关键是用心去学，去记，去实践。

我想从事管理方面的职业但是没有经验不知道如何入手不知道该

4，怎样做好一名主管应该从什么地方做起要做哪些方面

应该从什么地方做起？要做哪些方面？要做好主管真的那么难吗？真的不知道该怎么办了。因为不知道自己每天要做什么？不知道自己每天要从什么地方做起？满意答案热心问友 2010-09-03作为一个生产主管，可以不用做得这么辛苦都可以的，这主要是取决于你的工作安排。日常的生产情况，你得看最新的报表，至于跟紧生产进度，分为三种情况来跟：1.特急的《比如各种样板》，2.正常生产出货的，3.可以将生产期排后的。将后面这二种情况的工作，分布给你的组长或秘书跟进便可，你主要跟进特急的。每月的盘点你只要写个方案出来，让组长、文员跟进便可。当然，盘点时，你是必须亲自抽查的。至于数据嘛，那些工作已经交给下面的管理去做，你就可以从文员的存档那里直接看结果就OK了。这样，做为一个主管，既轻松，又放心，办事效率也快，可以令经理放心的交给你去管理。追问：销售经理？该怎么办呢？

作为一个生产主管，可以不用做得这么辛苦都可以的，这主要是取决于你的工作安排。日常的生产情况，你得看最新的报表，至于跟紧生产进度，分为三种情况来跟：1.特急的《比如各种样板》，2.正常生产出货的，3.可以将生产期排后的。将后面这二种情况的工作，分布给你的组长或秘书跟进便可，你主要跟进特急的。每月的盘点你只要写个方案出来，让组长、文员跟进便可。当然，盘点时，你是必须亲自抽查的。至于数据嘛，那些工作已经交给下面的管理去做，你就可以从文员的存档那里直接看结果就ok了。这样，做为一个主管，既轻松，又放心，办事效率也快，可以令经理放心的交给你去管理。

5，如何做一名管理人员

我个人觉得优秀的管理是：首先你是一个公司你作为一个管理者你得有管理者的样子、你得带好这个头、做好自己的事、才有资格去管理别人、因为如果你自己的事你都没有做好怎么会让你管的人服你呢？俗话说得好:去过你想带个好头你就得自我做起啊？最重要的就是赢得民心啊?还有这只是分内的事~还有做为好的优秀者、当然得把公司的利润要做到只专不赔啦！当然如果你这个管理者所在的公司是个品牌公司的话：那就还有最重要的一条就是（要赢得民心啊？）

１．人性化的管理、善于利用人力资源。从上到下各得其所、各尽其才２、善于将不同能力和不同个性的人组织一个有共同目标且能相互协调的整体３、想信你所任用的人并给与充分发挥的空间，要时常激励来提高个人能力和积极性４、善于发现突出人物，以他的优秀成果作为动力，促进新才能的产生。５、善于发现组织中的所属成员的缺点和弱点，创造条件克服或抑制这些弱点的发展。６、要把重点放在发现人才和使用人才上

用感情去管理你的员工.公平公正

要用心就OK了啊。。。。每件事都是一样噢

一个称职管理者应备的素质 1 毫不动摇的勇气 2 良好的自制性（管人必先管自己） 3 强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重） 4 坚定的决心（切勿优柔寡断） 5 具体计划（计划工作→展开工作） 6 奉献的习惯（管理者的工作超过下属） 7 凝聚团队精神的人格力量（要细心） 8 掌握详情（掌握管理岗位的一切情况） 9 同情理解（理解和帮助下属解决困难） 10 有责任感（要勇于承担责任） 11 合作精神（力量需要合作） 12 果断（拥有快速果断的决定能力） 13 善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况） 14 正面激励和赞扬下属 15 敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵） 16 创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性） 17 学习精神（学无止境） 18 求才治渴的博大胸怀 19 知人善任的驾驭能力合格管理者必备一能力:具备管理的能力二信任:以身作则、起表率作用三勇气和愿望:敢管、敢做、要对管理充满兴趣四用人能力:良好的人际关系、具有领导者的人格魅力、让部下服从并信任你

管理也好,做人也罢.从心做起.不管怎么有性格, 不管怎么古怪.只要对方看到你的真心了.再硬的人都会被软化,更何况是一个人.做任何事情,都用心吧.只有用心做了,看了,了解了,没有难得到的问题.

有得行业不能太认真。只要能在店内遵守规矩，你又何必一定要管？人是管不住的。

6，做个管理员需要些什么

发型师作为一名专业人士，就必须有最基本的要求，不论仪表，举止或是谈吐以及专业知识技术，沟通技巧，真才实学的专业技能，不断自我完善的敬业态度，都是一个专业发型师所必须掌握的! 素质两个字，现在被屡屡提及。其真正涵义，即指在生理、心理、品德、知识及智能各方面给人的整体感觉或是评价，这种从里到外为出发点的观察方式，可以从四个方面来探讨：外在素质、内在素质、知识素质、技术素质。外在素质的修饰外在素质可单凭外表直觉，其包括一个发型师的容貌、形体、风度、所质、言谈和举止等方面。外在素质不是指每一个从事美发工作的都必须是俊男靓女，它包括了三个主要的美：自然素质：就是发型师本人与生俱来的容貌和形体的特征，属于遗传性的素质。对于发型师而言，基本自然素质的严格掌握是必要的，如：五官端正、体形适中等。仪表美：仪表是一个人最先呈现在他人面前的外在形象。指人的衣着、造型、举止、风度、气质及表情。发型师的职业是对美的创造和维护，其仪表应和高尚的职业形象相呼应，要求：服装整洁；举止礼貌；表情亲切；自我尊重。语言美：语言的魅力是无限的。发型师的语言美，包括：准确；简洁；感情丰富；幽默；文雅。内在素质的培养内在美最主要表现在一个高度负责的行为及认真踏实的工作态度上，敬业、和群以及精益求精的精神，不骄傲、亲切的待人处事，谦恭有礼“这些都是内在素质散发出来的无形吸引力，是一种高尚的情操和品德。事实上，美发是一种技术和理论高度结合的事业，内在素质是慢慢让客人体察出来的，一旦被肯定之后，顾客会主动投以“信心”、“信任”、“信赖”。技术素质要求正确熟练技术素质即表示打理客人发型的能力，学习理论知识的目的是为了提升实际应用的水准，不是为了装饰门面，发型师要重视基础理论的吸收，同时不能忽视基础技能的培养和提升。新的手法，新的应用技术与现在诸多仪器结合，可以使美发的工作发挥得更加淋漓尽致。不能自我满足或是固步自封，那会阻碍技术素质的更加精进。知识素质要博而深面对美发发展模式的快速变化以及新观念的建立。发型师应认真审视自己知识结构及信息收集能否赶上时代步伐，及时充实及完善自身的知识体系。发型师所要的信息及知识，不仅在专业领域中要深入，对一般知识要有博学的观念。你面对的客人，肯定你、信任你之后，便会成为你的朋友，甚至是无话不说的好朋友，如果发型师知识越广博，越能和客户交换看法，解答顾客的种种问题。特殊素质审美的素质：要有美的整体观，综合判断顾客的脸型，以美学的角度来修饰缺点及展现优点。除了先天禀赋之外，平日多加观察研究及吸收旁人的经验、专家解说，是可以强化之方面素质的。素描的素质：发型师的审美观和客人的审美观可能有差异良好的素描能力可以预先简单地描绘，让客人一目了然，很容易就能产生一致的共鸣或取向决定，也可少减少事后客人感觉不满意的情况发生。简单的脸部素描、身体素描是用心练习或通过素描专家的指导，而培养的素质。当然，并不是说具备了以上这些素质就一定能成为优秀的发型，但不具备这些素质的发型师，一定不能出人头地，更不要说成为领导者或者拥有自己的沙龙了。所以，不断学习，不断充实，不断提高自身综合素质应该成为每一位发型师的目标

用心.服务.

看到他们的回答我只有一个感觉假说了一大堆空话

是的口才不好是会带来不便首先你先要懂的着们技术才能说的出来在看别人对客户是怎么说的在加以分析你要敢于和别人沟通但是在你说话之前先想一下在说要注意语气态度这样也可以学习对方的长处

从自身做起既然文凭不高就要以身作则，严于律己再有就是从业务上能够镇得住别人要不然别人怎么服你后才不好沟通能力差那就少说多做，用实际行动表示出你的意思。

如何做好一个店长（也就是楼主所说的管理员）一：角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。店长培训如何做好店长二、经营管理培训。一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价，为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考；通过客流量的多少进行适当的人员分配等。同时，店长必须要掌握营业额，要懂得营业额是显现于外的，而毛利额，纯利润却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。店长培训如何做好店长三、商品管理培训。主要是商品进、销、存的管理培训。例如商品按哪种分类比较科学方便，不同商品的季节性更替集中在哪几个时段等，同时，还需要了解产品库存的状况，每天销售的状况，顾客退货的数量及种类，哪些商品销售的比较好，哪些商品不太受顾客青睐，还有来货的时间，这些都需要店长了然于胸，才能形成一种全局观。店长培训如何做好店长四、销售技巧培训。店长也要做活动者的工作，也就是店长自己也是一个贩卖员。店长是整个店面的代表，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有样榜二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕。店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。店长培训如何做好店长五、行政能力培训。店长除了在销售能力上鹤立鸡群外，同时他也是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。店长培训如何做好店长六、卖场运作培训。卖场就是一个大舞台，店长就是一位导演，导演必须运用好各种道具，比如商品的陈列做到新颖独特又不失本貌；海报贴既能装饰现场，又能诠释主题；音乐播放既能渲染气氛，又不响购物环境；促销既能吸引顾客购买，又要把握好尺度。还有卖场卫生的清理和保持。卖场运作是店长真正能力的体现，他必须协调好每个员工的工作，杂而不乱，乱而不惊。店长培训如何做好店长七、服务理念培训。市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额的下降，对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。店长培训如何做好店长八、员工教育培训。因为能力突出，才提升为店长。店长要学会用恰当的方法教育员工，提高员工的综合素质，从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训？采用什么样的方法？对店长进行员工教育培训的目的就在于此，给予店长一个培训员工的系统方法，使之在今后的工作中能够更好的和员工进行沟通协调，既做到教育的目的，又做到沟通的目的九、团队精神培训。德国2006年世界杯用球叫"团队之星"，因为11个人的足球赛靠大家的配合，一个店面的运营和成长，也要靠团队的力量来完成。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，用人格魅力和实际行动来带领大家，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为了店面的明天齐心协力，同舟共济。

7，如何成为一个好的管理者

1、对自己够狠，是管理自己的心态！人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战；失败一次，选择放弃，而不是坚持；太累的事，选择逃避，而不是承担；于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。成功的正道就是坎途！真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。对自己够狠，才能管理自己！管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战！其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数。原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠！生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。 2、言出必践，是管理自己的结果！成功是一种习惯，诚信形成领导力！领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的！领导和管理，都要做到令行禁止！管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯！如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易。但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。上司注重自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天打鱼两天晒网。这样的人，他的部门，定下的目标，往往不能完成，他的下属最大的特长，就是为自己不能达成目标找借口。3、不断学习，是管理自己内容！懂得要管理自己，可是，如何管理自己，管理自己去什么事情？这个问题，要靠不断学习去填充答案。我们都不是天才，不可能天生就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。比如：学习销售技巧。我们知道：一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力，才能出人头地。懂得这些道理和技巧不难，但是，要100％做到位，就很难。这里，就要靠管理自己，对自己够狠！让自己不畏困难、不畏挑战，充满热情地去做，这样，我们的知识，才真正变成能力，并改变我们的人生。而我们也可以通过学习，学会如何更好地管理自己。比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己得时间；而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪；会议知识，教我们如何管理自己，让会议更高效有益；几乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。 21世纪，竞争就是比谁学得更多、更好、更快！也许你不学习，可是你的竞争对手一定不会这样。一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！有人说：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己这么累呢？恭喜你，因为这个世界上都需要一群你这样的人——被人管的人，你就是天生被人管的好料子。要没有你这种人，管人的都失业了！这也算一种社会贡献吧。不能管理自己人，都需要别人来管他的。精神病要是没人管，都出去发疯了；杀人犯要没人管，都出去犯罪了。我们思考一下：不知道是在管人的累，还是被人管的累呢？很多人实在很可怜，懂得很多道理，知道很多东西，明明知道，去做不到。这种人，最不快乐。我们看到，很多老农，生活不是很富裕，可是也很快乐。因为对自己期望不高。上面讲到的那些人，如果不知道，还好。最痛苦的确实知道，却管不住自己，不愿意吃苦，不愿意付出，结果郁郁不得志，最后自暴自弃。希望更多知道的人，也能通过管理自己做到，变成快乐的人。

掌握一定的文化知识、业务知识和工作技能，与时代同步。服从领导，团结同事，关爱员工。创新管理方式和方法，敢于管理，善于管理，诚心待人，以德服人。能圆满的完成上级交办的任务和自己的岗位目标任务，业绩突出。领导满意，员工拥护。

管理知識50點 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到” 4.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法 5.当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是 6.做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确 7.找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的 *组织管理的原则 8.除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥 9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工 10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况 11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意 12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥 13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制 *计划与执行 14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事 15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车 16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向 17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考 18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是 19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念 *控制与问题掌握 20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施 21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响 22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断 23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好 24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正 25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见. *部属培育与教导 26.所属员工接受off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》 28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》 29.一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的学习机会 30.当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考 31.掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时等等 *沟通与协调 32.要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话 33.当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自我防卫式的被动 34.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先责备对方 35.开会或上课等正式场合上,最好將手机关机,塑造一个良好的沟通环境 36.和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁鹜 37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法 38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话 *掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份 40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点 41.養成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等 42.不只是赞赏员工, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备 43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加 44.要求员工的事,自已也要做到,凡事从自已做起 *领导力的发挥 45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好 46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自已的管理专业上的才能,让员工能够心服口服 47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点 48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等 49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新的信息,有明显的成长 50.要將以上所学内容运用到今后的工作中

领导是一种能力，做的好不好取决于他的素质，谁的世界观、方法论用运的好、取得成功的几率就大、为社会做的贡献就多。领导是一种职业，并且是最难的职业之一，领导是一个充满变数的领域，是一个遍布不确定因素的过程。除了有一定的知识，还要有丰富的经验，以及于常人不同的眼界，境界、眼光、还要有比常人更宽阔的胸怀、觉悟和奉献精神，即要有激情、还要有理性，即要有勇气还要有智慧。究竟什么样的人适合做领导，第一，是一个好人，善良人。第二，专业能力强，。第三，有自我了解的能力，第四，要有战略思考，不能谋全局者不能谋一域，当不了领导。第五，有建立关系的能力，团队意识。第六，要能协助别人成功。第七，要有不断学习的热情。领导者的素质：1，能够自我约束；2，有扎实的基础知识；3，掌握专门的技能；4，善用他人的智慧；5，信守诺言；6，视失败为动力，要有心理承受能力。成功领导者：1，不断适应时代的发展，与时俱进；2，稳健行事；