想学酒店管理怎么入门，请教酒店管理新手入门知识

1，请教酒店管理新手入门知识

你要呢个部门的知识?

请教酒店管理新手入门知识

2，如何学习酒店管理

1、先要培养你对酒店行业的兴趣，这是前提不喜欢是根本做不好的！ 2、去了解一下所需的基本素质和要求，去给将来的大学打好基础！

酒店管理需要对酒店及熟悉，虽然酒管不是什么高级管理但是也是很难的，学的时候建议到一些管理交好的酒店做个临时工吧学校的理论和实际结合！酒店管理人才很少，而且只要你有能力很容易吃的开，

还早呢，慢慢来

做服务员

如何学习酒店管理

3，我想自学酒店管理可是不知道还如何入手哪位学习过酒店管理的朋

你好，如果你想自学酒店管理的话，建议你可以去书店买本《酒店管理实务》回来看看，当然，书上教的只是最基础的理论见解，结合你目前想去自学的情况你可以看的同时去周围找间酒店来实操一下，基本里面的要求只是初中学历，最好不要有近视，男身高170或以上，女的话有160或以上基本可以录用你，一开始进到去不会一下子就接触到管理，至少要半年或更久的经验与能力才能做到领班，要想自学酒店管理，基础见解与实操是也是很重要的，而要做得好，时间是最重要的。希望我说的能帮助到您，谢谢。

我想自学酒店管理可是不知道还如何入手哪位学习过酒店管理的朋

4，要怎么学酒店管理学

推荐一本书给你水煮三国这本经典的管理书籍让你爱不释手既要不断的学习也要不断的实践适合自己的才是最好的管理学是相通的说白点就是人的控制问题水煮三国摘录不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么三国鼎立就是不同类型企业的管理者－曹操，孙权和刘备，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。

万事用平常的心态去面对！不要怕！人生总有第一次！习惯了就好！知道吗？我支持你！用平常心去面对学习！不要怕#

首先找一家酒店去工作，从基层做起，每个岗位要做到，之后再看看你个人的表现了！

5，学习酒店管理该怎么学从哪学起

不知道你是不是在酒店上班，你可以去书城之类的地方买一些酒店管理的书籍学习，如果是在酒店工作的话要把自己学的多和工作结合。酒店管理也根据酒店的部门不同分为前厅部管理、餐饮部管理、客房部管理这三个部是主要的大部门，也是主要的对客服务部门，当然还包括营销部门，这是大的分类，你可以根据你所在的部门先学本部门的知识，这几个分类的书籍在书店都有卖的。同时可以学习一些员工管理之类的书籍，不要买那些畅销书看，那些没用的。还可学习看一些会计基础的东西，人力资源的书籍，对以后的管理工作都会有好处的。推荐你看最佳东方，是个酒店行业的门户网站，里面有一些是比较好的时间操作的知识，可以下载了学习。 www.veryeast.com 你可以注册下然后到论坛里面看一些别人上传的星级酒店的知识，对学习很有用的。

只有自己当回工人，体验工人工作心里，因为每个工人都不一样！唯一一样的就是给他们希望加工资。给你讲的永远只是理论，只有自己实践应对才会得心应手

实践永远是学习的好方法，找家酒店一边上班一边学习。

6，酒店管理怎么学啊

酒店若想在所面临的各种激烈竞争中取胜,关键因素是人才的培养与管理。其中,酒店管理者又是人才中的重中这重,未来酒店管理业对管理人员的基本要求可概括以下几个方面: 1、充满朝气,具备开拓进取精神和创造性思维,有高度负责的事业心,未来的酒店管理者需要具有充沛的精力,对事业兢兢业业,敢于面对挑战,发挥工作主动性,同时,应善于学习和钻研,牢固树立商品市场观念,树立服务、效益和系统观念,具有开放意识和现代化管理者的素质,能适应市场经济的需求。 2、富于人格魅力。为了形成企业的巨大凝聚力和向上的推动力,身处要职的酒店管理者应具有优良的品性,如坦诚,公正,自律,谦虚,有同情心,团结他人等,以及冷静平和的心态,乐观豁达的性格。 3、讲究领导艺术。酒店管理者应有自己独特的经劳管理思想,能够做到知人善任,刚柔相济,在具体管理工作中,要善于运用激励机制,调动他人的积极性,发挥他人的创造力,树立新型的人才观,如惜才、求才、用才、护才、举才等管理技能。 4、具备交际才能。作为酒店管理者,尖有良好的修养和气质,行为得体,并能够正确处理部门之间的关系。 5、有较强的专业知识与技能。酒店管理是一门综合性专业,其管理人员要具备相应扎实的基础理论功底,合理的知识结构,丰富的工作经验和强烈的职业意识,学识渊博,才干卓越。 6、超群的智能。善于发现问题,能运用逻辑思维和判断能力,明智,科学,妥善,灵活地分析处理问题,这是酒店管理人员不可缺少的素养。

7，怎样学习酒店管理

不一定，如一些中专也有，但看你具体想读啥学校而定许多时候，酒店管理决定着酒店的经营成效。酒店要想生财有道，就必须有一套科学的管理方法。而当一家酒店在竞争中胜出，那么其他同行们就最想知道它的“独特”奏效法。如我省华天、通程以及金源等大酒店的管理手段就一直是许多酒店学习的对象。为此特别将一些成功的酒店管理办法，予以归纳，以供各位酒店管理者们参详。成功酒店的成功管理主要在于规范与细致，他们的在日常管理中所运用的方式法主要有下以内容。表单管理法就是通过表单的设计制作和传递处理，来控制酒店业务经营活动的一种方法。表单管理法的关键是设计一套科学完善的表单体系。酒店的表单一般可分为三大类：一类是上级部门向下级部门发布的各种业务指令；一类是各部门之间传递信息的业务表单；再有一类是下级向上级部门呈递的各种报表。这些酒店的表单管理一直遵循着实用性、准确性、经济性、时效性的原则，并做出了具体规定：表单的性质，既属于业务指令，又是工作报表，因此表单的种类和数量，既要全面反映酒店的业务经营活动，又要简单明了，易于填报分析；在传递的程序上，他们都明确了向哪些部门传递，怎样传递，并规定什么时候传递，传递所需的时间。而在对于表单资料的处理方面，酒店的管理者都学会利用表单来控制酒店的业务活动，如通过检查、阅读各种工作报表来掌握并督促下属的工作，通过阅读、分析营业报表来了解并控制酒店的经营活动等，定量管理法就是通过对管理对象数量关系的研究，遵循其量的规定性，利用数量关系进行管理的方法酒店的经营活动，要使尽可能少的投入，取得尽可能多的有效成果，不仅要有定性的要求而且必须要有定量分析，无论是质量标准，还是资金运用、物资管理以及人员组织，均应有数量标准。应该说，运用定量方法管理经营活动，一般具有准确可靠、经济实用、能够反映本质等优点。 “走动管理”法也叫现场管理法，这就要求管理者深入现场，加强巡视检查，调节酒店业务经营活动中各方面关系的方法。酒店业务经营的特点之一，就是提供服务和消费服务的同一性，要有效控制酒店的业务经营活动，提高服务质量，就必须深入服务第一线，以便了解情况，及时发现和处理各种疑难问题，纠正偏差，协调各方面关系。同时也可以及时和下属沟通思想，联络感情，实施现场激励，并发现人才。 “感情管理”法实际上就是对人的需要、动机和行为进行控制的方法。它是通过对员工的思想、情绪、爱好、愿望、需求、和社会关系的研究并加以引导，给予必要的满足，以实现预期目标的方法。