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旅游型酒店发展有哪些风险,新开业的旅游酒店潜在风险开业后会面临什么问题

来源:整理 时间:2023-01-13 18:34:58 编辑:尖叫部落 手机版

1,新开业的旅游酒店潜在风险开业后会面临什么问题

营销问题丶招聘培训及人员流失问题丶政策法律风险问题丶品牌建设问题丶服务规范问题太多了
没有客户上门吃饭,商务旅游等,其次,一般刚开业的酒店入住率很低,这也是对管理者经验是否充足的考验,大家来自不同的酒店新开的酒店会面临很多问题,这个酒店的市场营销部需要花时间和精力去宣传酒店,潜在风险有很多啊,属于政治接待型的,有的是国企,如何让大家在开业之前都能够互相了解,操作规范都不相同,可能会比其他的酒店入住率高点,承接一些会议旅游,这些表面的都可以预料的啊,互相合作,客源的来源,这是内部重要的一方面,比如入住率低,首先内部的话,酒店人员方面的,当然要看这个酒店的性质
你好!能有平衡收入! 首先你得算好财务平衡点当然是入住率的问题了,就是包了你的房间, 至少你这样。他们住不住都要给你钱, 然后把一半以上的房间用低价卖出给象大的旅行社我的回答你还满意吗~~

新开业的旅游酒店潜在风险开业后会面临什么问题

2,新开业的旅游酒店或其他类型的酒店有哪些财务风险目前只开业一

酒店、尤其是旅游酒店,除特殊地区外的旅游酒店,独立核算很难盈利。主要原因:年均入住率低下(尽管假期、周末会较高)(以独立核算的旅游酒店为前提的)财务风险短期:入住率低--现金流不足?不足以支付成本?拖欠贷款?需要业主追加投入流动资金长期:?需要业主持续性地追加投入流动资金?如果是委托管理,业主会与管理方产生矛盾?(严重的情况)无法按期偿还贷款,物业被银行收缴拍卖???????????
最大的风险可能是预算超支,酒店筹建是一个整体的过程,设计装修预算都是整体进行的,开业一部分酒店的整体筹建计划可能因为顾全开业部分而忽略其他的工程或者采购进度,无形中把整体的系统工程分解进行,比如水系统,电系统或者空调系统等等都会因为分解进度而增加不必要的投资,个人见解仅供参考。
内部信贷风险(住客、挂账)外部信贷风险(还贷现金流、收贷现金流、偿款能力)税务政策违规风险营销政策税负风险外部投资风险内部工作流程、审批流程的漏洞风险……

新开业的旅游酒店或其他类型的酒店有哪些财务风险目前只开业一

3,论新常态下的酒店旅游行业的未来发展前景

根据发达国家酒店行业的发展经验来看,酒店行业波动弹性较GDP更大。我国近年来宏观经济增速的下滑导致酒店行业进入下行周期,虽然酒店行业短期内很难出现大幅度的景气反转,但是宏观经济企稳、“三公消费”的影响减弱有望使得酒店行业进入新一轮的弱复苏周期。未来我国旅游消费升级将释放酒店的需求潜力,同时酒店的集团化与轻资产经营将成为发展趋势。未来在经济持续增长和政策支持的驱动下,我国旅游业将进入一轮快速增长的大周期,同时驱动酒店行业的发展。据预测,我国是全球184个国家中未来十年旅游行业增长预期相对较快的国家,我国旅游业有望在十年内成为全球最大的旅游市场。前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示,2013年我国国内旅游人数达到33亿人次,同比增长11.6%;国内游收入所占比例将近90%,且呈现出持续提升的态势。由此可见国内游已经成为我国旅游行业成长的动力所在,也是酒店行业发展的长期驱动力。2013年入境游客1.29亿人次,同比下降2.5%,国际经济环境的疲软使得入境游的市场空间进一步压缩。

论新常态下的酒店旅游行业的未来发展前景

4,目前中国旅游饭店存在的问题有哪些

1、中国饭店业供给相对过剩,竞争激烈,国际饭店集团的相继进入使得竞争日益加剧,市场份额与利润被大肆瓜分; 2、中国饭店业单体饭店数量庞大,饭店集团化发展缓慢,规模经济优势没有形成; 3、中国饭店业国际化程度低,大量的单体饭店使得只局限于本土,难以形成国际品牌; 4、中国饭店业管理模式不科学,效率低下,运作及形式千篇一律,找不到差异化和多样性的轨迹,在国际竞争中附加值极其微薄; 5、中国饭店业的人才在素质与培养模式上与国际酒店人才存在较大差距,一个不可回避的现实是中国现有高级酒店管理人才70%来自国外,或者有过国外酒店培训经历。中国至今还没有真正意义上的专业酒店管理学院,也没有一个规范完整的酒店人力资源市场。并且,饭店专业管理人才短缺,人员流动频繁,严重制约了饭店业发展; 6、中国高档饭店在战略态势、管理精度、服务深化和全球运作方面和国际同等级酒店不可同日而语,中国的大多数四、五星级酒店的软环境只相当于国外三星甚至更低档次的酒店; 7、中国饭店业缺乏中国特色的元素,大多是“拿来主义”,没有将中国本土的优秀文化与饭店的设计、管理、服务等方面结合,越来越多、越来越豪华的高星级饭店同质化严重,一味地复制,没有中国特色;
竞争大质量跟不上员工流失率高员工福利待遇差没有特色价格不平衡淡旺季反差大维修维护费用高

5,旅游投资风险有哪些

旅游投资风险是指一项旅游投资所取得的结果和原来预期的结果的差异性。对大多数投资活动来说,都存在风险问题,只是风险的程度不同而已。如果一个投资方案只有一个确定性结果,就称这种投资为确定性投资。确定性投资一般没有什么风险。但是,旅游企业投资所涉及的问题都具有长期性,这些问题关系到未来旅游产品的需求、价格、成本等因素,而这些因素都具有不确定性,某一因素的变化往往会引起投资效果的变化,甚至某些投资项目在投资决策时认为是可行的方案,在实施后由于某些因素的变化而导致其结果发生变化。另外,旅游业具有很强的依赖性、关联性、敏感性和脆弱性,社会的、自然的、经济的、政治的因素都可能对旅游产生一定的影响。可以说,任何一项旅游投资决策都会有风险。因此,在旅游项目建设中引入风险管理,全面分析各种风险因素,采取有效措施来预防、降低、化解风险,对促进我国旅游业稳定、健康、持续、快速发展具有重大意义。  旅游投资风险可分为系统风险和非系统风险。系统风险又称市场风险,来自于宏观环境因素,如政治、经济、金融、自然风险等,是投资者无法回避的风险,也具有不确定性,但在具体的项目投资中要尽可能地估计可能发生的系统风险,以避免或者防范可能因此而造成的损失;非系统风险又称企业风险,来自于对旅游投资项目产生影响的特定因素,如设计、施工、管理等一系列与企业直接有关的意外事故所引起的风险,是投资者可以预见和控制的风险,因此,需要投资者在投资之前和过程中重点识别、防范和化解。[1][编辑]
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6,产权式酒店的风险防范有哪些

产权式酒店的风险防范有:  一、选择开发商  在欧美,产权式酒店的开发者本身就是在酒店行业富有经验的经营者,他们仅仅把开发产权式酒店作为运作酒店的一种新形式,而中国的产权式酒店的重点是房地产开发。故在我国选产权式酒店实际就是在选开发商,要选择高资质、高资信的开发商,开发商的诚信成为保障投资收益和居住权的前提条件。  二、对项目进行考察和评价  要分析目标酒店的地段价值,根据该地的酒店经营效益、客房入住率、旅游资源的丰富程度,已有及在建项目的规模,来预测整体客户入住情况。其次要分析该酒店的定位,根据该酒店的档次、配套设施、客房价格以及希望吸引的客源,站在想入住酒店的客户角度,分析这个酒店的定位是否合理。  三、明确投资者的权利  投资者要注意购买的酒店是否产权清晰,购买的是租赁权还是所有权,是否可以拿到独立的产权证。因此投资者购买前要审查开发商的主体资格、审查房屋销售文件及房地产权属证等;决定购买后,在合同中要明确约定房屋情况(如面积、结构、装修标准及配套设施、绿化等)、交付时间、权证办理、违约责任等条款。  其次要明确投资者对酒店经营管理的知情权,防止酒店经营者的暗箱操作。  投资者还要与开发商或酒店管理公司在合同中约定,酒店物业的管理、运营、维修成本的负担,酒店配套设施的所有权归属。  四、提供担保  由担保公司通过对投资产权酒店的购房者进行风险担保,可减少购房者的投资风险。在担保机构的选择上,要选择有实力、信誉卓著的机构,最好是银行或者专业担保机构;在担保形式上,最好选择连带责任担保,当债务人无法偿还债权人的债务时,可以选择直接向保证人主张权利。  同时要将对买卖合同的履行、酒店管理公司对租赁协议的履行以及退出机制问题都应当列入担保的范围,因为以上任何一个环节无法得到保障的话,对投资者面临的风险都将是毁灭性的。  五、完善退出机制  因为酒店必须整体经营,单独的客房很难产生同等的收益。因此,投资者一旦投资完毕,就很难全身而退,其命运在很大程度上取决于酒店的经营好坏。如果缺少退出机制,产权式酒店很可能使投资者陷入进退两难的困境。  投资者可以要求开发商或酒店管理公司承诺在一定条件下保证回购或退款。开发商对买卖合同的履行、酒店管理公司对租赁协议的履行存在严重违约时,投资者都应当有权要求开发商或酒店管理公司进行回购或退款。  六、成立业主组织  产权式酒店不同于一般的酒店,其经营者与投资者分离,而且投资者人数众多、分散、不具备经营专业知识,单个投资者与开发商、酒店管理公司相比处于弱势地位,因此,投资者非常有必要成立一个类似业委会的组织,通过集体的力量来维护自身的权益。  高收益与高风险总是相伴相生的,只有防范高风险才能使高收益成为可能,因此,建议投资者在投资产权式酒店之前,综合考虑诸多风险,谨慎入市,慎重把握,产权式酒店的优势还是会为投资者带来不菲的利润与收益的。
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