农村旅游怎么开酒店呢，出外旅游用手机预订酒店怎么操作

来源：整理时间：2022-12-26 12:40:27 编辑：尖叫部落手机版

本文目录一览

1，出外旅游用手机预订酒店怎么操作
2，去哪儿旅行如何预订酒店
3，在景区如何开好一家饭店
4，如何经营好农村饭店
5，休闲度假村酒店策划案怎么写
6，如何去酒店 PIAO 具体流程
7，怎么样开一家酒店

1，出外旅游用手机预订酒店怎么操作

可以下APP，比如58，携程，途牛等等

可以下载58同城或者协同网，都有提示的。再看看别人怎么说的。

出外旅游用手机预订酒店怎么操作

2，去哪儿旅行如何预订酒店

1）首先打开去哪儿旅行，点击【酒店】，在界面输入目的地、日期关键字或价格点击【开始搜索】。（如下图） 2）在界面选择要入住的酒店点击进入，在界面选择房型，点击【∨】弹出窗口选择价格点击【订】。（如下图） 3）在订单界面填写入住人姓名、联系人姓名和手机号码，点击【提交订单】即可预订成功。（如下图）

去哪儿旅行如何预订酒店

3，在景区如何开好一家饭店

性价比高，或者环境够好，味道不好服务来凑

在上海有一家女王夜宴，位于黄浦区巨鹿路158号，占地面积3000㎡，是一座集米其林餐厅、百老汇演出、美国Box风格的夜店club为一体的顶级娱乐综合体。演出及餐饮日均接待人数350人左右，夜店club日均接待人数500人左右。

当地特色卫生温馨

你好！当地特色卫生温馨仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

在景区如何开好一家饭店

4，如何经营好农村饭店

打出自己的特色，并且不能贵了。比方说，我们为了吃点烤串，会开车跑很远，我们有这样的想法“好吃不贵，经济实惠，而且比较有风味”，并没有关注我去那个地方花的油钱也不少。另外，我十分不喜欢进的小饭店是工作人员散漫的做在门口或用餐的桌子上聊天什么的，感觉不正规，也不一定能好吃。另外可以每天弄个特价菜，也就是说，每天有一个或两个菜比较便宜，当然不能赔本就好，这样来拉客户，别的同行也不会说我们压低价格打“价格战”，口碑也不会坏。个人意见，仅供参考

我到有不同的想法，如果是在农村，农民一般都有自己的家，在家开饭是正常的，在外开饭就是特别的日子或是请领导吃饭了。那就得专业点。还有，农民都喜欢热闹，要是你那地方热闹不起来是很难吸进客户的。所以建议时不时搞一些活动。

不论是开饭店还是开其它店也好，个人认为除了不断提高自身的软硬件以外，还有很重要的就要懂得去分析市场和主动去找市场，不能再靠那种单纯等销的模式了。像我觉在这几年我们农村很多饭店实行下乡办席就搞得非常好，生意很火爆啊。这也就给了我们一个启发，市场还是有得，就看我们怎么样去开拓了。

农村的饭店要针对农村的市场来经营，农村人一般很能节约，所以你得从经济，实惠来着手。经营手段只能薄利的观点，还有就是从人情世故方面来做事，各种认识的和不认识的都要有种热情和能回头来做回头客。

请个好点的师傅！如果是自己掌勺那就更应该仔细了还有既然是农村的饭店！主要是以实惠为主！味道为辅吧！（当然也不能太辅了）

5，休闲度假村酒店策划案怎么写

1、市场分析2、项目概括3、项目概括4、SWOT分析5、客户定位6、竞争对手分析7、推广策略8、项目经济分析9、广告策略10、宣传目标效果

乡村旅游度假村策划案具有很强的专业性，北京山合水易规划设计院是专业的旅游规划策划机构。一般乡村旅游度假村开发策划案应该包括：1. 总论：立项背景，开发意义，策划依据，策划区域范围和建设期限等；2. 资源条件现状和社会经济基础评价：自然条件、社会经济条件、交通条件、农业生物资源、农村文化资源、产业基础等评价和swot分析与问题诊断等；3. 客源市场分析与市场开发策划：市场需求，客源现状，市场分析与定位，市场开发思路与方案；4. 战略定位和发展目标：发展方向（功能定位，形象定位，主题定位），产业链动力结构，发展目标和阶段目标；5. 功能分区和空间布局：功能分区（附分区布局图），各功能区定位（功能定位、形象定位、主题定位），各功能区建设项目（单体），各功能区农业产业或农村人文景观配置；6. 重点观光休闲项目：重点建设项目，农业产业或人文节点配景项目，标志性单体的形象设计和功能策划（标志性单体最好要附效果图）；7. 旅游要素策划：交通策划，导游队伍策划，住宿业策划，餐饮业策划，娱乐策划，旅游商品和农产品购物策划；8. 建设分期和动态开发：总体建设期限，各功能区和重点项目建设步骤和开放时间、功能区间、重点项目间的时间衔接方案；9. 观光休闲线路设计：内部观光休闲游线及交通方式，附近城乡居民入园观光休闲游线及交通方案，本观光休闲农业项目与其他观光休闲农业项目、旅游项目和旅游线路的衔接方案；10. 营销策略与促销方案：品牌策划、宣传策划、促销策划；11. 投资估算和资金筹措：建设资金、流动资金估测（附分区、分项目投资概算表），资金筹措方案，招商策划；12. 经济效益和社会效益预测：直接经济效益（附按功能区、按赢利项目的效益预测表）

6，如何去酒店 PIAO 具体流程

出门，打的，告诉司机到酒店，开PIAO。

这个事《导游业务》教材里面的，你可以参考下，毕竟比较正规。地接在接受任务后，应该掌握旅游团以下情况：组团信息：团队名称、联络人姓名、电话号码、团号、旅游团的结算方式、旅游团的等级和全陪的姓名。旅游团人数包括儿童、用车、住房、餐标（是否含酒水）等情况。在食、住、行、游等方面是否有特殊要求，有否特殊要求的游客。所乘交通工具的情况掌握特殊要求的注意事项落实接待事宜地接在旅游团抵达的前一天，应该与有关部门和人员落实。检查旅游团的交通、食宿方面的问题。落实旅游车辆，知道司机的姓名、电话、车型、车号。与司机定好时间。落实住房，宾馆的位置，名称、概况、服务项目和设施。向宾馆核实房间的数目，级别是否和接待计划相同，是否含早向宾馆提供该团抵达的时间落实用餐地接应该提前与有关餐厅联系，确定日程表上安排的每一次用餐的情况。包括日期、人数、餐标、特殊要求等了解不熟悉的景点的情况去景点的路线。开放时间，最佳游览路线，厕所位置，以便活动顺利进行。与全陪联系，了解接团的时间和地点，防止漏接、空接事故的发生。做好物质准备上团前，地接应该做好必要的物质准备，带好接待计划（派团单、日程表、意见单、协议单），结算凭证（景点门票、房单、餐单）、导游证、社旗、话筒、接站牌。地接在填写各种结算凭证时，具体数目一定要与该团实到人数相符。知识准备联络畅通准备：备齐并随身携带与有关接待社各部门、车、餐、宾馆等单位的问讯电话号码。旅游团抵达前的工作提前抵达车站及接站处，核实到达的准确时间迎接旅游团。根据标志或其它特征主动问询。认找旅游团。旅游团到达的服务缔结应该提醒游客带齐手提行李和随身的物品。引导游客前往登车处，游客上车时，地接应该恭候在车门旁，协助或搀扶游客上车就座，待游客坐稳后，礼貌清点游客人数（切忌用手点）人数到齐坐稳后请司机开车。地陪在旅游车上开始工作前，要将电话调至静音或振动。无紧急事不要在旅游车上打电话。途中服务致欢迎词（欢迎词要有激情、有特点、有新意、有吸引力能立即把游客吸引到导游身上来，给游客留以深刻的印象）问候语：各位来宾、各位朋友，大家好，大家辛苦了欢迎词：代表所在旅行社、本人几司机欢迎游客光临本地。介绍语：介绍自己的姓名及所属单位，介绍司机。希望语：表示提供服务的，诚挚愿望，希望得到合作的医院。祝愿语：预祝此次旅程愉快、顺利。首次沿途导游介绍本地状况，如地理位置，历史沿革，人口状况行政区的划分，市政建设等。风光风情介绍：（随机应变，见人说人，见景说景，与游客同步观赏）介绍当地的天气及出租车情况。介绍下榻的饭店：宾馆的位置，名称，星级标准，主要设施的使用方法。，到宾馆所需要的时间。入住手续，注意事项（打预防针）宣布当日和次日的活动安排叫早时间，早餐时间，集合时间下顿餐的时间抵达宾馆的服务协助办理住宿手续请领队发放房卡，地接要知道领队和全陪的房间号码。将自己的联系方式告诉领队和全陪。以便有事联系贵重物品的寄存宾馆的洗澡水时间、宾馆的门禁时间、宾馆餐厅的位置、一次性拖鞋滑、宾馆毛巾和设置的问题、提醒客人晚上出去的时候一定要结伴而行，带上宾馆的联系方式、附近商店的位置。导游要和宾馆定好叫早时间，协助客人入住后遇到的各种问题。导游必须在客人安顿好之后方可走开，走时留下联络方式。带旅游团用好第一餐。就餐后不要忘了提醒客人带好随身携带的物品。（游客就餐时，提前告诉酒水自理，不要催，让游客安心吃饭的原则。在游客就餐期间，至少要起身去看两次）。餐标盯好，（清点菜和汤）搞知游客，让游客明了。

7，怎么样开一家酒店

第一节饭店筹建期工作计划横道图的编制方法一、筹建计划管理的必要性饭店筹建计划，就是指饭店管理者在筹备期事先规划做什么、如何做、谁去做、做到如何程度等内容的方法，在筹建计划中将确定目标和任务，同时，评价和选择实现目标任务的行动方案。计划管理将迫使管理者全面地思考，实现目标所需要做的或遇到的一系列事情是什么，这能帮助管理人员预测问题和在一定程度上减少未来的不确定因素。虽然始终会有一些不能预见的事情出现，但计划管理总可以帮助管理者事先确立妥善处理的准则。事实上，不做计划就是选择混乱，不实行计划管理，实际上就是实行危机管理，让突发性的问题牵着鼻子走。如果这样，当处理了一个危机之后，将发现另一个危机正在等待处理。而一个良好的工作计划像一幅地图，显示了曾经在何处，现在在哪里，将要到哪里去，选择的道路是否最有可能到达目的地。二、筹建计划的制定原则筹建期饭店工作千头万绪，十分繁杂，投资者和管理者往往打乱仗，不知从何处着手。因此编制筹建期工作计划，罗列出详细的主要事务的履行内容和完成期限是十分必要的。饭店筹建工作分成两条线：一条是工程管理，从土建装修到设备安装，称为硬件筹建；另一条线是饭店软件管理，从人、财、物三个基准点人手，进行管理体系的筹建。如：审定组织机构，编制员工招录培训计划，设计制定饭店各部门岗位职责管理规范、服务操作程序以及设计制定各部门业务运行表单，审定开业前CI策划方案，编制营业项目点营业物资申购单等。管理体系的筹建是决定饭店今后正常有序营运的前提条件，具有十分重要的意义。三、编制筹建计划横道图的方法 1．认真审核具体的工作内容，对核心工作内容不可遗漏，规划必须全面、细致、务实、可操作性强。 2．每一项工作内容必须落实到人，明确工作职责，实施监管责任制，负责实施者必须不折不扣地完成工作任务。 3．横道图必须列出明确的工作任务和完成期限。 4．所有的预定完成期限以开业倒计时的时序标准确定。下面以某四星级饭店筹建期横道图实例，分析横道图的编制方法：附：某大饭店工作进度计划表序号工作内容 10月 11月 12月责任人完成情况备注 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 审定饭店组织机构总经理室 2 审定各部门岗位编制总经理室 3 制定员工军训计划办公室 4 制定员工公共课培训计划办公室 5 员工分部门专业培训各部门 6 计算机系统培训各部门 7 制定岗位职责管理规范各部门 8 制定岗位操作程序各部门 9 制定各岗位工作质检标准各部门 10 设计制定服务质量评定细则办公室 11 审定员工手册总经理室 12 行政区域划分、安排到位办公室 13 宿舍、员工餐厅调试运行办公室 14 设计制定应知应会100题办公室 15 设计制定各部门物品申购单总经理室 16 办理各类许可证办公室 17 设计制定各部门运行表单各部门 18 制定各部门营业时间各部门 19 制定各部门项目收费标准各部门 20 设计制定酒水单、食品单、菜单各部门 21 工作服(名牌)选料、订样、制作办公室 22 各部门项目交接、验收各部门 23 制定各部门卫生进场计划各部门 24 物品入库财供部 25 物品出库财供部 26 家具定制财供部 27 一次性消耗品确定财供部 28 制定会员卡、vIP卡、销售办法营销部 29 设计饭店标准色、图案、辅助色、CIs设计营销部 30 制定开业前媒体广告、策划方案营销部 31 制定开业前新闻发布会方案营销部 32 制定开业庆典策划方案营销部 33 营业点命名(标牌制作) 营销部 34 饭店试运转各部门 35 饭店开业各部门